- •68 Осветите методы прогнозирования потребности предприятия в персонале:
- •69 Раскройте значимость и сущность процесса наема персонала на предприятие
- •Виды обеспечения процесса наема персонала на работу в предприятие.
- •70 Осветите процедуру привлечения персонала на работу
- •Выделяют следующие источники набору персонала:
- •71 Охарактеризуйте содержание процесса отбора персонала
- •2.Проведение первичного собеседования – следующая стадия отбора персонала.
- •4. Проверка представленной документации, сбор и проверка рекомендации.
- •6. Проведение итогового собеседования относительно наема.
- •Трудовой договор (контракт) должен содержать в себе такую информацию:
- •72 Обозначьте сущность и цели трудовой адаптации ерсонала предприятия. Охарактеризуйте направления и аспекты трудовой адаптации персонала
- •73 Осветите сущность и содержание управления процессом адаптации
- •74 Раскройте сущность и задачи деловое оценивания персонала предприятия
- •75 Какаие требования предъявляются к проведению делового оценивания персонала предприятия?
- •76 Назовите виды делового оценивания персонала. Раскройте содержание оценивания кандидатов на вакантную должность и текущего переодического оценивания работников предприятия
- •Деловое оценивание кандидатов на вакантную должность состоит из таких этапов:
- •Текущее периодическое оценивание работников предприятия состоит из таких этапов:
- •77 Охарактеризуйте методы делового оценивания персонала предприятия
- •Методы выполнения процедуры оценивания персонала
- •78 Раскройте содержание оценивания специалистов и руководителей на предприятии
72 Обозначьте сущность и цели трудовой адаптации ерсонала предприятия. Охарактеризуйте направления и аспекты трудовой адаптации персонала
Трудовая адаптация новых работников в предприятии является прямым продолжением процесса наема. Недостаточное внимание к вопросам адаптации новых работников сведет на нет результаты наема, если новый работник, не сумев вовремя освоить новую работу и не вписаться в трудовой коллектив, уволится.
Трудовая адаптация – это взаимное приспособление работника и предприятия, которое основывается на постепенной сработанности работника в новых профессиональных, социальных и организационно экономических условиях труда.
Трудовая адаптация – это двусторонний процесс. С одной стороны человек приступил к работе на новом предприятии, является его осознанным выбором, основанным на определенной мотивации принятого решения, и ответственности, за это решение. С другой стороны предприятие принимает на себя определенные обязательства, нанимая работника. Предприятие ожидает от нового работника, что он будет эффективно выполнять конкретную рабочую функцию в обмен на получение им значимых для его благ.
Цели трудовой адаптации:
1. Уменьшение стартовых расходов.
Пока новый сотрудник работает менее эффективно, чем опытные сотрудники, у предприятия увеличиваются расходы. Эффективная адаптация уменьшает эти расходы и дает возможность новому работнику скорее достичь установленных стандартов выполнения работы.
2. Снижение тревожности и неуверенности у нового работника.
Тревожность и неуверенность связаны с неполной ориентацией в рабочей ситуации, со страхом перед новым и неизвестным.
3. Сокращение текучести кадров.
Если работники не смогли вовремя освоиться на предприятии, они могут отреагировать на это увольнением.
4. Экономия времени непосредственного руководителя и рядовых работников. Работник, который недостаточно адаптировался к работе на предприятии, требует значительно больше времени на помощь в процессе выполнения возложенной на него обязанности.
5. Развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализму в ожиданиях.
Выделяют два направления адаптации:
1. первичная, то есть приспособление молодых работников, которые не имеют опыта профессиональной деятельности (как правило, выпускников учебных заведений);
2. вторичная, то есть приспособление работников, которые имеют опыт профессиональной деятельности (тех, которые изменяют объект деятельности или свою профессиональную роль).
Выделяют следующие аспекты трудовой адаптации:
1. Психофизиологический аспект предусматривает приспособление к новой физической и психологической нагрузке.
2. Социальнопсихологический аспект предусматривает приспособление к относительно нового социума, нормы поведения и взаимоотношений в новом коллективе.
3. Профессиональный аспект предусматривает постепенное усовершенствование трудовых способностей (профессиональных навыков, дополнительных знаний, навыков сотрудничества, и тому подобное).
4. Организационный аспект предусматривает усвоение роли и организационного статуса рабочего места и подраздела в общей организационной структуре, а также понимание особенности организационного и экономического механизма управления предприятием.