Виды обеспечения процесса наема персонала на работу в предприятие.

Виды обеспечения процесса наема персонала	Элементы обеспечения
Научно методическое обеспечение	• разработка оригинальных или использование имеющейся современной научной методологии, методов осуществления отбора персонала; • исследование отечественного и заграничного опыта в проведении набора и отбора персонала; • выбор инструментария для проверки профессиональных И личностных качеств; • проведение исследований рынка труда, коллектива, в котором будет работать новый работник, учет особенности группового взаимодействия; • осуществление анализа содержания и условий труда на рабочем месте; • разработка професіограми и психограммы, квалификационной карты и карты компетенции, должностной инструкции, проекта трудового контракта; • анализ успеваемости работы новичков; • корегування требований, методологии, инструментария.
Финансовое обеспечение	• обоснование, планирование и получение финансовых средств, на проведение работы из набора и отбора персонала; • составление сметы расходов и контроль за его выполнением
Материально-техническое обеспечение	• наличие средств организационной техники, получения и обработки информации, о людях при проведении привлечения и отбора претендентов
Организационное обеспечение	• реализация современных принципов разделения труда, специализации и кооперации в службе управления персоналом; • организация ведения информационно-справочного аппарата по рекрутингових фирме, другим институтам и рынкам труда
Правовое обеспечение	• наличие правовой базы под все действия, связанные с персоналом и четкое соблюдение их в повседневной деятельности
Информационное обеспечение	• получение всей возможной информации о претендентах на вакантную должность; • сбор информации об особенности рабочего места и рабочего коллектива; • формализация информации с целью ее сопоставления и проверки, выявления качеств
Кадровое обеспечение	• наличие квалифицированных кадров в службе управления персоналом

70 Осветите процедуру привлечения персонала на работу

Потребность в персонале предприятие удовлетворяет в процессе привлечения и создания резерва работников для занятия вакантной должности.

Стратегия привлечения персонала в предприятие должна отвечать как общей стратегии развития предприятия, так и его кадровой стратегии.

При наборе персонала наниматели имеют дело с людьми, которые стремятся реализовать свою цель, избирая то или другое предприятие. Вместе с тем, менеджеры стремятся реализовать свою цель, привлекая определенного кандидата. К тому же, нужно иметь в виду, что люди ищут не просто яку-не-будь работу, а именно ту, которая их устраивает. Неправильный выбор работы может иметь негативные последствия как для работника, менеджера, так и для предприятия в целом.

1.Анализ содержания работы – это процесс систематического и подробного исследования содержания работы.

Для того, чтобы отобрать соответствующих работников, нужно детально знать, какую задачу они будут выполнять во время работы и какая индивидуальная и общественная характеристика этой работы. Данную информацию получают с помощью анализа содержания работы.

2.Следующий этап привлечения персонала предусматривает определение требований к кандидатам на вакантную должность.

В процессе набора персонала в предприятие следуют учитывать, что ожидание и требования есть не только у работодателя, но и у кандидата на должность. Лишь при максимальном сближении этих ожиданий можно рассчитывать на наем высокоэффективного и лояльного к предприятию работника.

3.Важным этапом процесса привлечения персонала является принятие решения относительно мотивации и перспективы карьерного роста будущих работников. Да, кандидата следуют поинформировать не только о требованиях работодателя к его квалификации, опыту и личным качествам, но и об условиях будущей работы, включая ее оплату, корпоративную культуру, карьерный рост и др.

4.На следующем этапе процесса привлечения персонала – выбор источников набора персонала – необходимо найти человека, который будет удовлетворять определенным на предыдущих этапах требованиям.