68 Осветите методы прогнозирования потребности предприятия в персонале:

1. Економетричний метод, с помощью которого потребность в персонале выводится из предсказуемых уровней конечного спроса на товары и услугу на определенный год в будущем.

2. Экстраполяция – наиболее простой метод, который часто используется. Его сущность заключается в перенесении прошлой тенденции изменений в величине совокупной рабочей силы и ее структуры на будущее.

3. Метод экспертной оценки – это метод, который основывается на использовании мнения специалистов для определения потребности в персонале. Этими специалистами являются руководители подразделов. Отдел управления персоналом занимается сбором и обработкой оценки.

4. Балансовый метод планирования заключается в установлении динамического равновесия между трудовыми ресурсами, с одной стороны, и их распределением в соответствии с потребностью предприятия – из другого.

5. Математически-экономические методы, которые заключаются в оптимизации расчетов на основе разного рода модели, к которой принадлежат корреляционные, что отображают взаимосвязь двух переменных величин. Например, определив средний показатель текучести кадров, можно рассчитать их количество на определенную дату.

6. Методы линейного программирования позволяют путем решения систему уравнений и неравенств, которые связывают ряд переменных показателей, определить их оптимальная величина во взаимосвязи. Это помогает за заданным критерием избрать оптимальный вариант развития объекта управления, направления расстановления работников, которое позволит эффективно обслуживать рабочие места и сделать это при минимальных расходах.

7. Компьютерная модель – это набор математической формулы, которая позволяет одновременно использовать методы экстраполяции, нормативов, экспертной оценки, и информацию об изменении факторов, которые влияют на количественный и качественный состав персонала. Модель предоставляет возможность иметь наиболее точный прогноз потребности в рабочей силе, но это достаточно дорогой метод, который требует специальных знаний, умения, для использования, потому его целесообразнее применять в больших предприятиях.

8. Нормативный метод являет собой способ применения системы нормативов, которая определяет количество работников в функциональном разрезе, расходы на производство единицы продукции (рабочее время, фонд заработной платы). Данный метод планирования используется в качестве самостоятельного и как вспомогательный к балансовому методу.

С помощью нормы численности определяется количество работников, нужных для обслуживания оборудования, рабочих мест, затраты труда, за профессией, специальностями, группой работы.

69 Раскройте значимость и сущность процесса наема персонала на предприятие

Исходным этапом в процессе управления персоналом предприятия является наем кадров. От того, каким образом проведенный набор и какие люди отобраны для работы в предприятии, зависит вся следующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами. Поэтому руководству предприятия следуют осуществлять данную процедуру квалифицированно с целью избежания дополнительной проблемы.

1.непосредственно руководит человеческими ресурсами именно линейный менеджер, а не менеджер, из персонала. Следовательно, именно он должен быть заинтересован в высокой эффективности процедуры наема кадров.

2.именно линейный менеджер может реально предусматривать будущую потребность в персонале, поскольку он детально знает текущую ситуацию и планы развития своего подраздела.

3.лишь линейный руководитель может сформулировать конкретные требования к кандидату на вакантную должность (профессиональные, деловые и личностные), которая обеспечит наиболее быструю адаптацию будущего работника в конкретном коллективе.

Поэтому именно линейный руководитель должен занять в процессе наема персонала главную позицию при экспертной роли кадровых подразделов. Вместе с тем, конкретную процедуру набора и отбора персонала организуют и осуществляют специалисты по кадровой службе, поскольку именно они имеют необходимые для этого знания и опыт.

Наем на работу – это ряд действий, которые осуществляются предприятием для привлечения кандидатов, которые владеют качествами, необходимыми для достижения его цели.