5.2. Внедрение стратегически ориентированной системы бюджетирования на основе bsc
Принципиальная модель реализации стратегии в системе текущего бюджетирования с использованием инструментов BSC, стратегических карт и EVA схематично представлена на рис. 14.
В соответствии с разработанными на основе модели BSC стратегическими целями и ключевыми показателями для каждого аспекта деятельности транспортной компании обоснованы ведущие мероприятия для их достижения. Их связь с конкретными бюджетами, числовые целевые значения ключевых показателей и формулы для их определения наглядно представлены в фрагментах стратегических карт для каждой перспективы стратегически ориентированной системы бюджетирования компании на основе BSC. Фрагмент разработанной стратегической карты для перспективы BSC «Внутренние бизнес-процессы» транспортной компании представлен в Приложении №5.
Анализ построения в организации модели стратегически ориентированной системы бюджетирования на основе сбалансированной системы показателей и показателя EVA как индикатора оценки роста стоимости транспортной компании показал, что данная система является высокоэффективным инструментом повышения вероятности достижения успехов в рамках реализации и планов и стратегии развития, а также позволяет трансформировать стратегию компании в тактический план действий и контроля, как на уровне компании, в целом, так и на уровне ее отдельных подразделений. При использовании системы сбалансированных показателей компания увеличивает возможности по увеличению своей акционерной стоимости через целенаправленные действия по практическому внедрению стратегии, ее контролю и принятию необходимых корректирующих действий.
Завоевание лидирующих позиций по объемам перевозок грузов среди железнодорожных операторов СНГ и стран Балтии и увеличение стоимости компании
Стратегическая цель |
Ключевые показатели |
Целевое значение ключевых показателей |
Ведущие способы достижения уровня ключевых показателей |
Вид бюджета |
Ответственный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стратегическая цель |
Ключевые показатели |
Целевое значение ключевых показателей |
Ведущие способы достижения уровня ключевых показателей |
Вид бюджета |
Ответственный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стратегическая цель |
Ключевые показатели |
Целевое значение ключевых показателей |
Ведущие способы достижения уровня ключевых показателей |
Вид бюджета |
Ответственный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стратегическая цель |
Ключевые показатели |
Целевое значение ключевых показателей |
Ведущие способы достижения уровня ключевых показателей |
Вид бюджета |
Ответственный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 14. Принципиальная модель реализации стратегии в системе текущего бюджетирования компании