5.6. Переход на матричную организационную структуру

С целью повышения эффективности внедрения механизма управления стоимостью компании необходимо провести организационные изменения, а именно: осуществить переход от линейно-функциональной к матричной организационной структуре (рис. 16), в которой сотрудники подчиняются не только функциональному руководителю, но и руководителю проекта (Приложение № 9).

.

Рис. 16. Концептуальные отличия в организационных структурах функционально-ориентированной и процессно-ориентированной компании

Внедрение матричной (проектной) структуры в компании позволяет разделить стратегическое и оперативное управление, осуществлять нововведения, совершенствовать бизнес-процессы в компании, успешно решать сложные нестандартные управленческие задачи, достичь гибкости управления.

5.7. Создание системы мотивации персонала, ориентированной на рост eva

Для того чтобы использование предложенных критериев оценки эффективности доходных подразделений обеспечило успешное достижение главной цели компании – максимизации ее рыночной стоимости, необходимо разработать и внедрить систему мотивации персонала, основанную на вышеизложенных оценочных критериях. При этом важно отметить, что сформированная система ключевых показателей деятельности должна быть сбалансирована, а цели понятны сотрудникам, достижимы и измеримы.

Схематично система мотивации персонала для целей обеспечения роста стоимости компании представлена на рис. 7.

Рис. 17. Схема мотивации персонала для целей обеспечения роста стоимости компании

В основу системы мотивации положен показатель экономической добавленной стоимости. Персонал для целей мотивации разделен на категории. Условием выплаты премии является выполнение бюджетного задания по показателю рентабельности собственного капитала, ROE (для административно-управленческого, производственного и технического персонала) и показателю spread EVA, рассчитанного как разность рентабельности и средневзвешенной стоимости инвестированного капитала (для топ-менеджмента, руководства и бизнес-персонала). В последнем случае величина общего мотивационного фонда определяется по шкале, выражающей зависимость между EVA и начисленным мотивационным фондом. Расчетная форма для определения величины общего мотивационного фонда в зависимости от достигнутых значений показателей добавленной экономической стоимости и рентабельности собственного капитала приведена в Приложении № 10.

5.8. Проведение внутреннего обучения персонала компании

Одним из главных условий успешного внедрения системы управления стоимостью в компании – это заинтересованность и понимание необходимости происходящих изменений всеми сотрудниками компании, и в первую очередь, конечно же, руководителями.

Для целей формирования стоимостного мышления у персонала компании, что позволит повысить эффективность управления стоимостью бизнеса, для руководителей всех уровней управления и ключевых сотрудников компании следует провести семинар, посвященный внедрению стоимостно-ориентированного подхода к управлению компанией.