
- •73. Логістика, як нова філософія управління економікою. Що викликало її появу, плюси та мінуси.
- •74. Що означає термін «Стійкі конкурентні переваги». Інфляційні процеси і виробництво.
- •75. Охарактеризуйте третій принцип за яким збудований «Земельний Кодекс України».
- •76. Поясніть зв’язок та розбіжність у понятті зміст і форма. Як змінюється зміст під впливом маркетингової діяльності.
- •77. Що таке регіональна парадигма суспільного розвитку?
- •78. Поясніть головне завдання та роль менеджера підприємства
77. Що таке регіональна парадигма суспільного розвитку?
Парадигма - Система форм, уявлень та цінностей одного поняття, які відображають його видозміну, історичний шлях, заради досягнення ідеального поняття.
Концепція сталого розвитку набуває значного поширення як одна з провідних глобальних проблем людства, що має міждисциплінарний характер і розглядається в багатьох аспектах і ракурсах.
Вона охоплює, як мінімум, дві найважливіші ідеї:
- цей розвиток передбачає вирішення економічних, соціальних та екологічних проблем. Розвиток буде сталим тільки тоді, коли буде досягнута рівновага між різними факторами, що зумовлюють загальний рівень життя;
- Ця концепція ставить фундаментальне завдання поєднати динамічний економічний розвиток з наданням рівних можливостей кожному члену суспільства за рахунок підвищення ефективності використання ресурсів та ліквідації залежності між економічним зростанням та забрудненням довкілля.
Соціальний аспект: сталий розвиток орієнтований на подолання великої різниці в рівнях доходів і якості життя між різними країнами, різними групами і прошарками населення
В центрі концепції сталого розвитку стоїть людина, оскільки вона сама з її потребами є метою суспільної діяльності, і вона ж є основним фактором досягнення мети. Людина (як ресурс розвитку), з одного боку, є біологічною істотою, з іншого – носієм інтелекту, творцем і споживачем інформації (в широкому розумінні), яка якраз і є невичерпним ресурсом розвитку. Людина, як особливий вид ресурсів, не тільки наділена інтелектом, але й здатна робити вибір.
Тому перехід людства до сталого розвитку приведе до гармонізації взаємодії з природою всієї світової спільноти, формування сфери розуму (ноосфери), а мірою національного та індивідуального багатства стануть духовні цінності і знання людини, яка житиме в гармонії з навколишнім середовищем.
Тому ключовими завданнями сталого розвитку можна визначити наступні:
1. Відновлення і подальше збереження в потрібному обсязі на необхідній площі природних екосистем та їхньої здатності до самовідтворення.
2. Забезпечення при цьому випереджального розв’язання проблеми: економічного, соціального, демографічного і духовного розвитку.
3. Узгодження темпів економічного розвитку з господарською ємністю екосистем.
Змінна парадигма-це зміна суспільних пріоритетів. З розвитком суспільства – змінюються пріоритети.
Пріоритет – суспільно-економічні перетворення для нормальної життєдіяльності людини (зайнятість, зар. плата, інфраструкт. розвитку місцевості, перспектива демографії!!)
78. Поясніть головне завдання та роль менеджера підприємства
У сучасному розумінні менеджер — це керівник або керуючий, який займає постійну посаду й наділений повноваженнями в області прийняття рішень з конкретних видів діяльності фірми, що функціонує в ринкових умовах. Передбачається, що прийняті менеджером рішення є обґрунтованими й виробляються на базі використання новітніх методів керування.
Специфіка розв’язуваних завдань визначає переважно розумовий, творчий характер управлінської праці, у якій постановка цілей, розробка способів і прийомів їхнього досягнення, а також організація спільної діяльності становлять головний сенс і зміст. У керівників особливий предмет праці — інформація, перетворюючи яку, вони приймають рішення, необхідні для зміни стану керованого об’єкта. Тому як знаряддя праці менеджерів виступають, насамперед, засоби роботи з інформацією. Результат же їхньої діяльності оцінюється за досягненням поставлених цілей.
Менеджер займає ключове положення у системі управління організації. Ця важлива роль менеджера визначається тим, що він наділений повноваженнями приймати рішення, вирішує що, кому, коли і як робити; несе за це відповідальність перед власником майна організації.
Головним завданням менеджера є ефективний вплив на колектив, окремих працiвникiв для досягнення бажаних результатiв, цiлей.