Задание на проектирование

Вариант № 1

Выбор вариантов исходных данных

№ варианта	Порядковый номер комплектующих из табл. 2
	1	2	3	4	5	6	7	8
1	+	-	+	-	+	-	+	-

В Таблице 2 представлена выдержка из списка необходимых комплектующих на изделие «Автомобиль ВАЗ-2108». В год предполагается собирать 10 000 автомобилей. Число рабочих дней - 250.

Таблица 2

№	Наименование	Количество, шт./изд.	Цена, руб./шт.	Принятый интервал времени между поставками, дн.	Время поставки, дн.	Возможная задержка поставки, дн.	Принятая партия поставки, шт.	Поставщик	Годовые затраты на поставку, % от цены	Затраты на содержание единицы запасов, руб./8год
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1	Комбинация приборов 21083 в сборе (39.3801-010)	1	1900	30	5	3	1000	г. Владимир	20	190
3	Генератор	1	1000	20	7	3	2000	г. Самара	25	50
5	Аккумулятор «ЗиД» 6СТ-55	1	850	10	3	2	2000	г. Балаково	10	5
7	Термостат ВАЗ 2108	2	150	20	4	2	2000	г. Владимир	15	15

Анализ и моделирование существующих бизнес-процессов по управлению запасами на предприятии

Для всех комплектующих последовательно выполняются сле­дующие шаги.

1. Рассчитывается оптимальный размер заказа согласно фор­муле Уилсона (Wilson):

, (1)

где Q — оптимальный размер заказа, шт.;

А — затраты на поставку единицы заказываемого продукта, руб.;

S — потребность в заказываемом продукте за определенный пе­риод, шт.;

W — затраты на хранение единицы запаса, руб./шт.

2. Рассчитываются параметры двух основных систем управле­ния запасами.

Расчет параметров системы управления запасами с фикси­рованным интервалом времени между заказами производится, используя методику расчета, указанную в табл. 8. При этом эффективный интервал времени между заказами, являющийся исходным параметром данной модели, предлагается исходя из оп­тимального размера заказа.

Интервал времени между заказами можно рассчитать по следу­ющей формуле:

I = NxQ/S, (2)

где I — интервал времени между заказами, дн.;

N — число рабочих дней в периоде, дн.;

Q — оптимальный размер заказа, шт.;

S — потребность, шт.

3. Моделируется движение запасов для двух основных систем управления запасами: системы с фиксированным размером заказа и системы с фиксированным интервалом времени между заказами. Для этого для каждой из систем строятся графики для следующих случаев:

а) отсутствие задержек поставок;

б) наличие единичного сбоя поставки. Для данного случая необ­ходимо оценить срок возврата системы в нормальное состояние (с наличием гарантийного запаса). Также требуется определить максимальный срок задержки поставки, который может выдер­жать система без выхода в дефицитное состояние;

в) наличие неоднократных сбоев поставок. Для данного случая необходимо оценить срок возврата системы в нормальное состоя­ние (с наличием гарантийного запаса). Также требуется опреде­лить максимальное количество сбоев поставок, которое может вы­держать система без выхода в дефицитное состояние.

Обе системы рассчитаны на использование в условиях, когда отсутствуют значительные отклонения от запланированных показателей и запасы потребляются достаточно равномерно. Так­же необходимо отметить, что при равномерном потреблении ин­тервал времени между заказами в системе с фиксированным раз­мером заказа стремится к постоянной величине, так же как и размер заказа в системе с фиксированным интервалом времени между заказами. Таким образом, системы сближаются. В реальных же усло­виях потребление зачастую лишь относительно равномерно.

Таблица 3

№ п/п	Показатель	Порядок расчета
1	2	3
1	Потребность, шт.	Исходные данные плана производства/плана реали­зации)
2	Оптимальный размер заказа, шт.
3	Время поставки, дн.	Исходные данные (обычно указываются в договоре)
4	Возможное время задержки поставки, дн.	Исходные данные (рекомендует­ся брать разумно максимальное время, на которое может быть задержана поставка)
5	Ожидаемое дневное потребление (шт./ дн.)	[1] : количество рабочих дней
6	Срок расходования запасов (дн.)	[2]: [5]
7	Ожидаемое потребление за время поставки	[3]х[5]
8	Максимальное потребление за время поставки (шт.)	([3] + [4])х[5]
9	Страховой запас (шт.)	[8]-[7]
10	Пороговый уровень запасов (шт.)	[9]+[7]
11	Максимально желательный объем запасов (шт.)	[9]+ [2]
12	Срок расходования запасов до порогового уровня (дн.)	([11] - [10]) : [5]

Таблица 4