- •1.Понятие буу. Методы и задачи.
- •2.Сходства и различия буу и бфу.
- •3.Характеристика информации, предоставляемой буу.
- •4.Функции бухгалтера-аналитика
- •5.Виды центров ответственности. Организация учета затрат по ц.О.
- •6.Понятие затрат и их классификация.
- •7.Классификация затрат для расчета с/с продукции
- •8. Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •9. Группировка и распределение затрат.
- •10. Учет и калькулирование фактической с/с продукции.
- •11. Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью продукции.
- •12. Объекты учета затрат и носители затрат.
- •13. Принципы калькулирования себестоимости продукции
- •14. Способы калькулирования себестоимости продукции. Основная, попутная, побочная.
- •15. Попроцессный метод учета затрат
- •16. Попередельный метод учета затрат и калькулирования
- •17. Позаказный метод учета затрат и калькулирования
- •18. Калькулирование производственной себестоимости продукции.
- •19. Система учета затрат «директ-костинг».
- •20. Нормативный метод учета затрат и калькулирования с/с продукции
- •21. Стандарт-кост. Бухгалтерские записи отклонений.
- •22. Трансфертное ценообразование
- •23. Анализ безубыточности.
- •24. Принятие решения по ценообразованию
- •25. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора.
- •Вопрос 26. Оптимизация ассортимента выпускаемой продукции.
- •Вопрос 27. Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета.
- •Вопрос 28. Организация бюджетирования. Бюджетный цикл.
- •Вопрос 29. Понятие «бюджет». Особенности и разновидности бюджетов.
- •30. Гибкие бюджеты. Факторный анализ исполнения бюджетов.
- •31. Порядок составления генерального бюджета торговой организации.
- •32. Порядок составления генерального бюджета производственного предприятия.
- •33. Контроль и анализ деятельности предприятия (уровни анализа).
- •34.Контроль и анализ деятельности центров ответственности
- •35.Сегментарная отчетность. Принципы и порядок ее составления и анализа по центрам ответственности.
- •36. Финансовые и нефинансовые показатели деятельности центров ответственности.
- •37. Учетная политика организации для целей управленческого учета.
- •Вопрос 38. Система таргет-костинг, кайзен-костинг, abc
- •39.Учетная политика для целей уу
- •40.Формы организации управленческого учета
10. Учет и калькулирование фактической с/с продукции.
Фактический метод учета затрат на производство и калькулирования фактической себестоимости продукции – это метод последовательного накопления данных о фактически произведенных издержках без отражения в учете данных о величине их по действующим нормам.
Учет фактических затрат строится на следующих принципах:
- полное и документально оформленное отражение первичных затрат на производство в системе счетов бухгалтерского учета,
- учетная регистрация в момент возникновения,
- отнесение фактически произведенных затрат на объекты их учета и носителям затрат,
- сравнение фактических показателей с плановыми.
Метод позволяет определить фактическую (историческую) себестоимость.
Недостатками фактического метода учета затрат являются:
- недостаточная оперативность предоставления данных для управленческого персонала. Данные о стоимости изготовляемого изделия предоставляются лишь по окончанию производства;
- отсутствуют, какие либо стандарты, - учет «исторической» себестоимости трудоемок, создает много дополнительной работы по регистрации хозяйственных фактов, а потому оказывается более дорогостоящим.
Самым главным недостатком метода является невозможность оперативной подачи администрации сигнала о производительных потерях труда и материалов, которые можно было бы устранить, предприняв экстренные меры, наиболее прогрессивными особенно в условиях развивающихся рыночных отношений и жестокой конкурентной борьбы, оказываются варианты учета нормативных затрат.
11. Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью продукции.
Себестоимость продукции — это выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию. Себестоимость продукции (работ, услуг) предприятия складывается из затрат, связанных с использованием в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.
В зависимости от того, какие затраты включаются в себестоимость продукции, в отечественной литературе выделяют ее такие виды как:
а) цеховая – включает прямые затраты и общепроизводственные расходы; характеризует затраты цеха на изготовление продукции;
б) производственная – состоит из цеховой себестоимости и общехозяйственных расходов; характеризует затраты предприятия, связанные с выпуском продукции;
в) полная себестоимость – производственная себестоимость, увеличенная на сумму коммерческих и сбытовых расходов. Этот показатель интегрирует общие затраты предприятия, связанные как с производством, так и с реализации продукции.
Для исчисления себестоимости отдельных видов продукции затраты организации группируют и учитывают по статьям калькуляции. В основных положениях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях установлена типовая группировка затрат по статьям калькуляции, которую можно представить в следующем виде:
1. «Сырье и материалы».
2. «Возвратные отходы» (вычитаются).
3. «Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций».
4. «Топливо и энергия на технологические цели».
5. «Заработная плата производственных рабочих».
6. «Отчисления на социальные нужды».
7. «Расходы на подготовку и освоение производства».
8. «Общепроизводственные расходы».
9. «Общехозяйственные расходы».
10. «Потери от брака».
11. «Прочие производственные расходы».
12. «Коммерческие расходы».
Итог первых 11 статей образует производственную себестоимость продукции, а итог всех 12 – полную себестоимость.
Управление себестоимостью продукции предприятий – планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявлению резервов ее снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции являются прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в тесной взаимосвязи друг с другом.