3.Характеристика информации, предоставляемой буу.

К бухгалтерской управленческой информации предъявляются следующие требования (по этим критериям оценивается и качество информации):

• адресность. Она должна представляться конкретным менеджерам;

• оперативность. Информация должна представляться в сроки, дающие возможность во время принять эффективное управленческое решение. В противном случае она малопригодна для управления организацией в целом и ее центров ответственности;

• достаточность. Информация представляется в достаточном объеме для принятия на соответствующем уровне эффективных управленческих решений. В тоже время она не должна быть избыточной и отвлекать потребителя этой информации;

• аналитичность. Информация должна содержать данные текущего анализа или предполагать возможность его проведения с наименьшими затратами времени;

• гибкость и инициативность. Информация должна полностью обеспечивать информационные интересы менеджеров;

• полезность. Информация должна привлекать ее потребителей к сферам потенциального риска и объективно оценивать деятельность организации в целом и ее центров ответственности;

• экономичность. Затраты по подготовке внутренней информации не должны превышать эффект от ее использования.

По степени воздействия на принятие управленческих решений

• прогнозная

• отражающая результаты

• нормативная

• плановая

На стадии возникновения учетная информация подразделяется на

• первичную,

• сводную

• итоговую.

В зависимости от потребностей в нужном объеме и качестве информация может быть

• достаточной

• недостаточной

• избыточной. Если учетная информация соответствует потребностям эффективного управления, то она является ценной и полезной.

4.Функции бухгалтера-аналитика

Планирование. Бухгалтер-аналитик принимает участие в

• разработке бюджетов центров хозяйственной ответственности

• разработке производственной программы организации, ( предотвращается появление «узких» мест в производственном процессе)

• обсуждении производственной программы организации

• в оценке предложений по капитальным вложениям, определяет наиболее рентабельные виды продукции.

Контроль. По окончании отчетного периода он составляет отчеты о выполнении планового задания (плана, бюджета) каждым центром хозяйственной ответственности, где сравниваются запланированные и достигнутые результаты, определяются отклонения и причины неблагоприятных отклонений.

Стимулирование. Бюджеты и отчеты об их выполнении, подготовленные бухгалтером-аналитиком, стимулируют деятельность менеджеров организации, так как они содержат важную информацию об уровне достижения ими плановых показателей.

Бухгалтер-аналитик должен нести ответственность перед руководством за реальность и достоверность отчетов центров хозяйственной ответственности, а также оказывать содействие руководителям центров хозяйственной ответственности в планировании деятельности и подведении итогов.