36. Финансовые и нефинансовые показатели деятельности центров ответственности.

Показатели, использующиеся во внутренней отчетности подразделяются на две большие группы:

1. ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ.

• прибыль (при использовании трансфертного ценообразования по принципу «себестоимость плюс»)

• рентабельность как отношение прибыли к выручки (к себестоимости и т.п.)

• экономически добавленная стоимость – может быть определена как разница между доходами, которая заработала компания, и доходом, который мог быть получен, если бы средства были инвестированы в другие компании с аналогичным уровнем риска

• остаточная прибыль – прибыль, зарабатываемая подразделением/центром ответственности сверх минимально необходимой нормы прибыли, устанавливаемой руководством предприятия

2. НЕФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ.

Их намного больше, они разнообразнее. Должны быть репрезентативны.

Различия между финансовыми и нефинансовыми показателями:

1. финансовые показатели менее регламентированы и менее стандартизированы (скорость исполнения заказа, удовлетворение требования стандартов качества, превышение показателей конкурентов и т.д.)

2. связь нефинансовых показателей с конечном результатом деятельности может быть определена только на основе данных бухгалтерского учета. Это занимает достаточно длительное время.

3. нефинансовым показателям свойственна утрата своей репрезентативности

Разработка нефинансовых показателей – сложная задача. Но без ее решения невозможно стратегическое планирование деятельности предприятия и центров ответственности.

С помощью финансовых показателей оцениваются результаты прошлой деятельности ЦО, нефинансовые показатели позволяют спрогнозировать результаты будущей работы.

Существует несколько правил комбинированного использования финансовых и нефинансовых показателей:

1. число показателей должно быть больше 2,но меньше 6.

2. в системе показателей должны быть как финансовые, так и нефинансовые показатели.

3. нефинансовые показатели должны отвечать следующим требованиям:

• у ЦО существует возможность их улучшения (совершенствования)

• они должны контролироваться руководителем ЦО, который принимает меры по их улучшению

• они должны быть связаны с финансовыми показателями

• показатели должны быть взаимозависимыми и ограничивать влияние друг друга

• необходимо разрабатывать новые альтернативные показатели, если наглядность существующих критериев снизится

37. Учетная политика организации для целей управленческого учета.

В УП утверждается:

1) выбранные организацией варианты учета и оценки объектов учета

2) рабочий план счетов управленческого учета

3) формы первичных документов и учетных регистров, используемых в управленческом учете

4) формы отчетов по ЦО

5) перечень ЦО

6) трансфертные цены

7) правила документооборота и технологии обработки учетной информации

8) порядок контроля за хозяйственными операциями

И другие решения.

Определяется степень контролируемости расходов по каждому ЦО, а также осуществляется выбор ответственных за расходы по каждому ЦО.

В УП определяются статьи калькулирования с\с продукции.

Выбор трансфертных цен зависит от территориального расположения ЦО и определяется целями и задачами, которые ставятся перед ЦО.

Выбор способов распределения косвенных расходов между отдельными объектами учета затрат и калькулирования.

Выбор методов учета затрат на производство и калькулирование с\с продукции

В УП определяется рабочий план счетов, где можно использовать следующие подходы:

1) счета 20-29 (затратные счета)

2) счет 30-39 (осуществляется группировка затрат по элементам как это требует внешняя отчетность). Через 37 счет затраты перегруппируются на затратные счета 20-29, в необходимом аналитическом срезе для нужд управленческого учета

Организация самостоятельно выбирают и разрабатывают формы управленческого учета, под которой понимают перечень применяемых учетных регистров, порядок их построения, последовательность и способы записи в них. Организация самостоятельно формирует структуру службы управленческого учета, отчетности и контроля.