- •1.Понятие буу. Методы и задачи.
- •2.Сходства и различия буу и бфу.
- •3.Характеристика информации, предоставляемой буу.
- •4.Функции бухгалтера-аналитика
- •5.Виды центров ответственности. Организация учета затрат по ц.О.
- •6.Понятие затрат и их классификация.
- •7.Классификация затрат для расчета с/с продукции
- •8. Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •9. Группировка и распределение затрат.
- •10. Учет и калькулирование фактической с/с продукции.
- •11. Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью продукции.
- •12. Объекты учета затрат и носители затрат.
- •13. Принципы калькулирования себестоимости продукции
- •14. Способы калькулирования себестоимости продукции. Основная, попутная, побочная.
- •15. Попроцессный метод учета затрат
- •16. Попередельный метод учета затрат и калькулирования
- •17. Позаказный метод учета затрат и калькулирования
- •18. Калькулирование производственной себестоимости продукции.
- •19. Система учета затрат «директ-костинг».
- •20. Нормативный метод учета затрат и калькулирования с/с продукции
- •21. Стандарт-кост. Бухгалтерские записи отклонений.
- •22. Трансфертное ценообразование
- •23. Анализ безубыточности.
- •24. Принятие решения по ценообразованию
- •25. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора.
- •Вопрос 26. Оптимизация ассортимента выпускаемой продукции.
- •Вопрос 27. Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета.
- •Вопрос 28. Организация бюджетирования. Бюджетный цикл.
- •Вопрос 29. Понятие «бюджет». Особенности и разновидности бюджетов.
- •30. Гибкие бюджеты. Факторный анализ исполнения бюджетов.
- •31. Порядок составления генерального бюджета торговой организации.
- •32. Порядок составления генерального бюджета производственного предприятия.
- •33. Контроль и анализ деятельности предприятия (уровни анализа).
- •34.Контроль и анализ деятельности центров ответственности
- •35.Сегментарная отчетность. Принципы и порядок ее составления и анализа по центрам ответственности.
- •36. Финансовые и нефинансовые показатели деятельности центров ответственности.
- •37. Учетная политика организации для целей управленческого учета.
- •Вопрос 38. Система таргет-костинг, кайзен-костинг, abc
- •39.Учетная политика для целей уу
- •40.Формы организации управленческого учета
32. Порядок составления генерального бюджета производственного предприятия.
Генеральный бюджет производственного предприятия включает в себя:
Операционный бюджет,
Инвестиционный бюджет,
Финансовый бюджет.
Чтобы спланировать бюджет продаж, нужно определить влияние внешних факторов, определяющих изменение этого показателя на предприятии. Также надо учесть производственные мощности предприятия. Далее - бюджет производства.
Объем производства = Нормируемый остаток на конец периода + Объем продаж - Товарные остатки на начало периода (бу).
Разработка бюджета материальных затрат и закупок материалов:
Потребность в сырье и материалах определяется исходя из объемов производства и норм расходов сырья и материалов на единицу продукции (в натуральных единицах). Далее определяется план закупок сырья и материалов (в стоимостном и натуральном выражении). В начале определяется потребность в сырье и материалах как сумма Планируемых остатков на конец периода + Потребность в сырье и материалах.
Далее рассчитывается бюджет затрат труда в натуральном и стоимостном выражении исходя из нормативов на единицу продукции.
Бюджет общепроизводственных расходов.
Необходимо выделение переменных и постоянных затрат. В этом бюджете выделяются соответствующие статьи по которым будет осуществляться контроль расходования средств по этому бюджету. Порядок расчета каждой статьи должен быть прописан. Для расчета плановой калькуляции с/с производимой продукции необходимо распределить планируемые общепроизводственные расходы по видам продукции, используя базу, закрепленную в учетной политике. Далее разрабатывается бюджет общехозяйственных расходов (аналогично) и бюджет коммерческих расходов и расходов на продажу.
Далее рассчитывается с/с проданной продукции = Запас на начало периода + С/с произведенной продукции за планируемый период - Запасы продукции на конец периода.
ПрогнозныйОПиУ может быть составлен:
- соответствует форме годовой отчетности;
-развернутый отчет ОПиУ, где определяется доходность производства конкретного вида продукции.
Далее составляется ОДДС и прогнозный баланс.
33. Контроль и анализ деятельности предприятия (уровни анализа).
Нулевой уровень анализа деятельности предприятия включает в себя анализ отклонений фактических показателей от показателей генерального бюджета. Анализ проводится по объему продаж, выручке, переменных затрат, маржинального дохода, постоянных затрат и финансового результата организации.
Первый уровень анализа позволяет определить влияние факторов на финансовый результат. На этом уровне анализа рассчитываются показатели гибкого бюджета.
Выручка = Выручка план./объем продаж план.*объем продаж факт.
Переменные затраты = пер. затраты план./объем продаж план.*объем продаж факт.
Влияние факторов на изменение финансового результата:
Влияние изменения объема продаж = (объем факт. – объем план.)*маржинальный доход на единицу продукции по плану
Влияние изменения затрат по сравнению с запланир. = фин. Результат факт. – фин. Результат гибкого бюджета.
Второй уровень анализа. Определение эффективности использования ресурсов. Факторный анализ изменения стоимости израсходованных материалов и затрат на оплату труда.