- •1.Понятие буу. Методы и задачи.
- •2.Сходства и различия буу и бфу.
- •3.Характеристика информации, предоставляемой буу.
- •4.Функции бухгалтера-аналитика
- •5.Виды центров ответственности. Организация учета затрат по ц.О.
- •6.Понятие затрат и их классификация.
- •7.Классификация затрат для расчета с/с продукции
- •8. Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •9. Группировка и распределение затрат.
- •10. Учет и калькулирование фактической с/с продукции.
- •11. Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью продукции.
- •12. Объекты учета затрат и носители затрат.
- •13. Принципы калькулирования себестоимости продукции
- •14. Способы калькулирования себестоимости продукции. Основная, попутная, побочная.
- •15. Попроцессный метод учета затрат
- •16. Попередельный метод учета затрат и калькулирования
- •17. Позаказный метод учета затрат и калькулирования
- •18. Калькулирование производственной себестоимости продукции.
- •19. Система учета затрат «директ-костинг».
- •20. Нормативный метод учета затрат и калькулирования с/с продукции
- •21. Стандарт-кост. Бухгалтерские записи отклонений.
- •22. Трансфертное ценообразование
- •23. Анализ безубыточности.
- •24. Принятие решения по ценообразованию
- •25. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора.
- •Вопрос 26. Оптимизация ассортимента выпускаемой продукции.
- •Вопрос 27. Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета.
- •Вопрос 28. Организация бюджетирования. Бюджетный цикл.
- •Вопрос 29. Понятие «бюджет». Особенности и разновидности бюджетов.
- •30. Гибкие бюджеты. Факторный анализ исполнения бюджетов.
- •31. Порядок составления генерального бюджета торговой организации.
- •32. Порядок составления генерального бюджета производственного предприятия.
- •33. Контроль и анализ деятельности предприятия (уровни анализа).
- •34.Контроль и анализ деятельности центров ответственности
- •35.Сегментарная отчетность. Принципы и порядок ее составления и анализа по центрам ответственности.
- •36. Финансовые и нефинансовые показатели деятельности центров ответственности.
- •37. Учетная политика организации для целей управленческого учета.
- •Вопрос 38. Система таргет-костинг, кайзен-костинг, abc
- •39.Учетная политика для целей уу
- •40.Формы организации управленческого учета
22. Трансфертное ценообразование
Трансфертная цена - цена, по которой один центр ответственности передает свою продукцию или услугу другому центру ответственности. В БУ это осуществляется на основании по себестоимости продукции.
Трансфертная цена необходима для увеличения количества показателей оценки эффективности деятельности центров ответственности.
Трансфертное ценообразование предполагает четкое фиксирование факта приемки-передачи продукции, работ, услуг между центрами ответственности.
По трансфертным ценам составляется внутренняя сегментарная отчетность.
На практике применяются 3 метода трансфертной цены:
1.на основе рыночных цен
преимущества: объективный характер цен
применяется в условиях большой децентрализации
когда существуют центры прибыли, центры ответственности свободны при выборе внешних и внутренних покупателей. Следовательно, полуфабрикаты продукции реализованы на сторону.
Условия выполнения этого метода:
Центры ответственности, приобретающие продукцию, покупают её внутри предприятия до тех пор, пока продающий центр не начинает завышать свою цену и, следовательно, желает продавать свою продукцию на внешнем рынке.
Покупающий центр ответственности может приобрести продукцию на стороне
Хотя бы если одно условие не выполняется, можно перейти к следующему методу:
2.На основе себестоимости продукции по принципу «себестоимость плюс». Три варианта формирования цены:
Полная себестоимость продукции
Преимущества: объективный характер
Такая цена не стимулирует снижение себестоимость
По этой цене нельзя судить об эффективности деятельности центра ответственности
Переменная себестоимость:
Постоянные затраты через трансфертную цену не возмещаются.
В основе лежит себестоимость, рассчитанная по методу директ-костинг
Эта Цена позволяет контролировать работу центра ответственности, т.к. постоянные затрат не зависят от работы центров ответственности.
Вместе с тем здесь не формируется показатели прибыли и рентабельности
Нормативная себестоимость:
С помощью нормативной себестоимости можно определить набор показателей, которые позволят оценить эффективность деятельности центра ответственности, т.к. нормативная себестоимость основана на эффективном использовании ресурсов и является плановым показателем.
В результате разницы формируется прибыль, рентабельность, следовательно, можно разработать комплекс показателей для материального стимулирования работников..
3.На основе договорных трансфертных цен. При этом трансфертная цена определяется по следующей сумме двух показателей:
Удельная переменная себестоимость:
Маржинальный доход (постоянные затраты + прибыль), утраченный продающим подразделением в результате отказа от внешних продаж