- •1. Сутність планування та його функції.
- •2.Класифікація основних фондів туристичних підприємств.
- •3. Моніторинг зовнішньоринкових тенденцій.
- •4. Функції ціни на туристичні послуги.
- •5. Методи передпланового прогнозування.
- •6. Класифікація затрат, що формують собівартість продукції.
- •7. Аналіз факторів макросередовища туристичної фірми.
- •8. Компоненти, що складають ціну туристичного продукту.
- •9. Передпланове прогнозування життєвого циклу туристичного підприємства.
- •10. Норма запасів оборотних засобів. Аналіз елементів, що складають нормативні запаси.
- •11. Аналіз факторів мікросередовища туристичної фірми.
- •12. Загальна характеристика маркетингового плану туристичного підприємства.
- •13. Загальна характеристика виробничого плану туристичної установи.
- •14. Внутрішнє середовище туристичного підприємства.
- •15. Суть амортизації основних фондів тур фірми
- •16 . Основні цілі підприємств туристичної індустрії. Співвідношення між цілями і цінностями
- •17. Оцінка зношення основних фондів (коефіцієнт фізичного та морального зношення)
- •18. Сутнісна характеристика понять "виробничі фонди" та "матеріальні активи" туристичного підприємства
- •19. Sw0т-аналіз туристичної фірми
- •20. Основні групи оборотних фондів та фондів обігу
- •21. Прогноз ключових фінансових показників ліквідності
- •22. Планування продуктивності праці на туристичних фірмах
- •23. Прогноз ключових фінансових показників прибутковості
- •24. Особливості фінансових відносин у туристичному бізнесі
- •25. Основні критерії заробітної плати
- •26. Чинники підвищення ефективності виробничої діяльності
- •27. Прогноз ключових фінансових показників оборотності
- •28. Загальна характеристика фінансової діяльності підприємства
- •29. Сучасна політика оплати праці в організаціях туристичного сектору
- •30. Ціна на турпослуги: сутнісна характеристика
- •31. Прогнозування бюджету готівки
- •32. Розподіл готівки туристичної фірми
- •33. Система фінансових планів у туристичному бізнесі
- •34. Види фінансових відносин у туризмі
- •35. Особливості ціни на туристичні послуги
- •36. Планування прибутків і витрат туристичної фірми
- •37. Основні компоненти ціни на туристичний пакет
- •38. Вплив оборотності оборотних засобів на рівень рентабельності
- •39. Основні методи нормування оборотних засобів
- •40. Структура оборотних засобів: співвідношення елементів у загальному обсязі
- •41. Моніторинг внутрішнього середовища туристичної фірми
- •42. Аналіз формалізованих методів передпланового прогнозування
- •43. Основні стратегічні альтернативи в рамках вибраної стратегії
- •44. Експертні методи передпланового прогнозування
- •45. Сучасне трактування основних типів стратегії в туристичному бізнесі
- •46. Основні типи орієнтації передпланового прогнозування
- •47. Методи нарахування амортизаційних сум на основні фонди турфірми
- •48. Основні показники в системі стратегічних цілей турфірми
- •49. Функції передпланового прогнозування.
- •50. Використання основних економічних законів розвитку в прогнозуванні
- •51.Методи вибору стратегії в умовах монопрофільної діяльності.
- •52. Тарифна система оплати праці.
- •53. Методи вибору стратегії в умовах диференційованого виробництва
- •54. Тактичне планування
- •55. Суть системного характеру планування.
- •56. Мотивація трудової діяльності. Економічні та неекономічні стимули
- •1) Економічні:
- •2) Неекономічні:
- •57. Виробничі фонди підприємства
- •58. Основний метод вибору стратегії — метод кривих освоєння
- •59. Планування комплексних фінансових показників туристичного бізнесу
- •60. Класифікація витрат туристичних фірм за калькуляційними статтями
- •61. Система засобів, завдань та цілей основних типів планування
- •62. Класифікація витрат туристичних фірм за економічними елементами
- •63. Методологія проведення маркетингового дослідження (етапи проведення)
- •64. Маркетингова інформаційна система
- •65. Види запитань, що використовуються для анкетування
- •66. Поняття зовнішнього та внутрішнього середовища маркетингу
- •67. Розробка стратегії маркетингу
- •68. Матриця можливостей по товарах/ринках
- •69. Кореляційний та регресійний аналіз результатів опитування
- •70. Матриця "Бостон консалтинг груп"
- •71. Стратегії по відношенню до продукту
- •72. Стратегії по відношенню до ринку
- •73. Стратегічна модель Портера
- •6.2. Модель Портера
- •74. Функції маркетингу
- •75. Сім кількісних методів для оцінки альтернативних маркетингових стратегій
- •76. Метод pims
- •77. Планування конкурентоспроможності туристичних послуг
- •78. Життєвий цикл туристичного продукту
- •79. Структура маркетингових заходів для кожної стадії життєвого циклу
- •80. Асортиментна політика
- •81. Планування рекламної кампанії туристичної фірми
- •82. Планування податкової системи туристичної фірми.
69. Кореляційний та регресійний аналіз результатів опитування
До емпіричного рівня наукового дослідження відносять ті конкретно наукові методи, які безпосередньо пов'язані з практикою. їх поділяють на дві групи: міждисциплінарні і спеціальні. Міждисциплінарні застосовуються у декількох близьких між собою дисциплінах — це експедиційний або польовий (анкетування або опитування); статистичний та методи обробки статистичної інформації, як-от розрахунок "коефіцієнта кореляції" та "регресійний аналіз" картографічний метод; метод екстраполяції.
Кореляційний аналіз - це процедура для вивчення співвідношення між незалежними змінними. Зв´язок між цими величинами виявляється у взаємній погодженості спостережуваних змін. Обчислюється коефіцієнт кореляції. Чим вищим є коефіцієнт кореляції між двома змінними, тим точніше можна прогнозувати значення однієї з них за значенням інших.
Регресійний аналіз – це метод визначення відокремленого і спільного впливу факторів на результативну ознаку та кількісної оцінки цього впливу шляхом використання відповідних критеріїв. Регресійний аналіз проводиться на основі побудованого рівняння регресії і визначає внесок кожної незалежної змінної у варіацію досліджуваної (прогнозованої) залежної змінної величини.
70. Матриця "Бостон консалтинг груп"
Матричний метод уявлення конкурентоспроможності, розроблений Бостонською консалтинговою групою, застосовується для аналізу характеристик товарів та вивчення конкурентоспроможності "стратегічних одиниць бізнесу" окремих компаній, галузей.
Метод "Бостон консалтинг груп" полягає в класифікації всіх туристичних послуг на чотири види, відносно яких виробляється особлива стратегія. Застосовується для систематизації існуючого асортименту наявних туристичних послуг за ступенем популярності та прибутковості. Для цих класифікаційних груп беруться визначені стратегії.
"Зірка" — послуги, які користуються виключним попитом (наприклад, ексклюзивні тури). Попит на них зростає інтенсивно, а ринкова частка може збільшуватися.
"Корова" — це туристичні тури чи послуги, що приносять найбільші прибутки за рахунок своєї масовості. Вони визначають ринкову частку підприємства, попит на них сталий і мало змінюється.
"Собаки" — туристичні послуги, попит на які зменшується, а ринкова частка незначна.
"Дикі кішки" — послуги, попит на які зростає з невеликою ринковою часткою.
Матричний метод уявлення конкурентоспроможності, розроблений Бостонською консалтинговою групою, застосовується для аналізу характеристик товарів та вивчення конкурентоспроможності стратегічних одиниць бізнесу окремих компаній, галузей.
Отже, маркетингова стратегія підприємства буде зображена у вигляді матриці, яка побудована з використанням двох показників, один з яких — тимчасовий. По вертикалі зазначаються темпи росту ємності ринку, по горизонталі — відносна частка виробника на ринку. Найконкуренто - спроможнішими будуть ті стратегічні одиниці бізнесу, які займають значну частку на ринку, що швидко зростає.
Застосування цієї концепції є досить поширеним, проте її вважають дещо спрощеною, оскільки поза межами нашого розгляду залишається більшість параметрів діяльності підприємства.