3.Организационная структура банка, общая х-ристика представительных и исполнительных органов банка. Типовая структура банка. Основные функции подразделений банка.

Орг стр-ра- это состав и взаимосвязь подразд-й и отд-х должн лиц. Стр-ра банка должна напр-ть распределять усилия сотрудников и тем самым обесп-ть удовл-е потребностей клиентов. Исходной явл-ся традиц стр-ра банка, построенная по принципу пирамиды (линейная). В ней объем полномочий и отв-ти пропорц-но уменьш-ся по мере удаления от президента банка. 10 управлений, они охватывают все важн стороны деят-ти банка.

-:вертик связи, перегрузка мен-ров верхнего звена.

Функцион стр-ра – создание подразд-й для вып-я опр ф-ций на всех уровнях упр-я.

Целевая (матричная) – к банк им 1 ил несколько целей – целесообр, если планир в короткие сроки перейти к новым видам банк услуг.

Выделяют два блока организационной структуры банка: \1\ орг.стр. Б в целом, т.е. система органов, которые обеспечивают управление системой Б, \2\ орг.стр. управления подразделениями, отделами, управлениями Б.

\1\ Управление Б в целом предполагает выполнение им своих функций, т.е. нужно знать для чего создан Б, определение полномочий ответственности органов и должностных лиц в Б, взаимосвязь в Б как по горизонтали, так и по вертикале.

Можно выделить факторы, влияющие на структуру Б: 1)правовой статус Б \орг.-прав. форма\, 2)сфера деятельности Б, 3)отраслевая специализация, 4)масштабы развития Б \его размеры\.

Как правило самая удобная орган.-прав. форма Б – акционерный Б. Высший орган – Общее собрание акционеров ОСА. К компетенции ОСА относятся следующие вопросы: 1)внесение изменений и дополнений в устав; 2)реорганизация общества; 3)ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов; 4)определение количественного состава Совета директоров СД (наблюдательного совета) общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий; 5)определение предельного размера объявленных акций; 6)увеличение уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций; 7)уменьшение уставного капитала общества; 8)образование исполнительного органа общества; 9)избрание членов Ревизионной комиссии РК (ревизора) общества и досрочное прекращение их полномочий; 10)утверждение аудитора общества; 11)утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счета прибылей и убытков общества, распределение его прибылей и убытков; 12)порядок ведения общего собрания; 13)образование счетной комиссии; 14)совершение крупных сделок; 15)участие в холдинговых компаниях, финансово - промышленных группах, иных объединениях коммерческих организаций и др. предусмотренное ФЗ «Об акционерных обществах».

Члены совета директоров (наблюдательного совета) общества избираются годовым общим собранием акционеров. В компетенцию СД общества входит решение вопросов общего руководства деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции ОСА. К исключительной компетенции СД относятся следующие вопросы: 1)определение приоритетных направлений деятельности общества; 2) созыв годового и внеочередного ОСА; 3)утверждение повестки дня ОСА; 4)определение даты составления списка акционеров, имеющих право на участие в ОСА; 5)вынесение на решение ОСА вопросов; 6)увеличение уставного капитала, если в соответствии с уставом или решением ОСА такое право ему предоставлено; 7)размещение обществом облигаций и иных ценных бумаг, если иное не предусмотрено уставом общества; 8)приобретение размещенных обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг; 9)образование Исполнительного органа ИО общества и досрочное прекращение его полномочий, установление размеров выплачиваемых ему вознаграждений и компенсаций; 10)рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии (ревизору) общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора; 11)рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты; 12)создание филиалов и открытие представительств общества; иные вопросы.

Для осуществления контроля за финансово - хозяйственной деятельностью общества ОСА в соответствии с уставом общества избирается РК. Цель РК – внутренний контроль в Б, защита интересов акционеров, соблюдение законодательства, предложения по совершенствованию Б.

Исполнительный орган \правление, дирекция\ руководит текущей работой Б. В состав ИО входят генеральный директор ГД и начальники ведущих отделов Б. ГД обладает правом подписи документов. Он утверждается ОСА, обеспечивает реализацию решений, контроль за их исполнением, отвечает за их исполнение, отвечает за деятельность Б, представляет Б в различных органах, вносит предложения о совершенствовании Б.

Кредитная комиссия \комитет\ КК решает вопросы формирования кредитной политики Б, санкционирует решение о выдаче наиболее крупных кредитов, т.е. оценивает достоверность и эффективность принятия решений о выдаче кредита. КК включает руководителей ведущих отделов Б.

Служба безопасности-подчиняется директору банка,эконом. Безопасность банка ( н-р, рассматривают вопрос о выдаче кредита)

Гл.бух-р

Пресс – служба связь с общественностью.

\2\ Структура управления подразделениями Б. Данная структура Б решает: 1)цели и задачи Б, 2)виды деятельности Б, 3)соответствие полномочий и ответственности подразделений и должностных лиц Б.

Модели построения структуры Б: - выбор критериев, - выбор типовой модели, - разработка необходимого сочетания из различных типовых моделей. Типовые модели организационных структур Б: 1) бюрократические модели, 2)адаптивные \гибкие\ модели.

Бюрократические структуры включают: 1.1 функционального типа ФТ и 1.2 дивизионального типа ДТ. Организация ФТ предполагает четкое разделение видов деятельности, жесткое подчинение, жесткая иерархия органов, конкретный регламент, создание системы контролирующих органов. Это выгодная и удобная структура при стабильной обстановке, но она имеет «-» если внешняя обстановка гибкая, то данная структура неэффективна. ДТ предполагает жесткость, четкость, но более гибкая реализация решений. У ДТ есть разновидности: ДТ продуктивного типа ПТ и ДТ клиентского типа КТ. При ПТ в Б создаются подразделения, управляющие отдельными продуктами, услугами. Это модель позволяет лучше координировать деятельность Б от освоения новой услуги до ее продажи. При КТ в Б выделяются подразделения, которые управляют определенным набором услуг для конкретного клиента. Например, блок по обслуживанию корпоративного клиентов, блок по обслуживанию частных лиц. Также может быть промежуточная модель ДТ между ПТ и КТ.

Адаптивные структуры включают 2.1 проектные \программно-целевые\ ПС, 2.2 матричная структура МС, 2.3 конгломерат. При ПС Б должен реагировать на внешнюю ситуацию, т.е. в Б создается определенная структура для решения конкретной проблемы \освоение нового продукта. Персонал набирается из действующих служб. После решения задачи группа распадается или занимается новым продуктом. При МС создается группа для решения проблемы, но после решения она не распадается. Ее отличие в том, что у работников двойное подчинение: группе, где они решают проблему, и подразделению, где они занимаются своей обычной работой. В случае конгломерата Б создается в виде объединения относительно независимых самостоятельных служб, отделов. Эта структура ориентирована на клиента.

Пример типовой орган. структуры комм-го Б.

\1\Собрание акционеров--------\1.1\Ревизионный комитет

\2\Совет директоров

\3\Дирекция банка------------\3.1\Кредитный комитет

\4\Генеральный директор

\5\Исполнительные органы \всего 9\:

1. Отдел вкладов: подотдел вклады частных лиц, подотдел работы с ю.л.

2. Кредитное управление: отдел организации кредитования организаций, краткосрочное кредитование, долгосрочное кредитования, отдел кредитования населения, межбанковское кредитование, нетрадиционные банковские операции.

3. Планово-экономическое управление: отдел организации экономической работы, отдел совершенств-ия управления, отдел управления ликвидностью.

4. Управление маркетинга: отдел анализа конъюнктуры рынка, отдел связи с клиентурой, отдел рекламы.

5. Операционное управление: отдел открытия и ведения счетов, отдел кассовых операций.

6. Управление ценными бумагами: отдел эмиссии ц.б, отдел брокерского обслуживания, отдел по работе с г.ц.б, трастовый отдел.

7. Валютное управление: отдел валютных счетов, отдел кассовых валютных операций, отдел срочных валютных операций, отдел валютного кредитования.

8. Управление по работе с филиалами: отдел по организации работы с филиалами, отдел контроля и надзора за филиалами.

9. Блок общебанковских служб: юридическая служба, служба статистики, архив, служба по эксплуатации вычислительной техники, административно-хозяйственная служба.

Билет 19