4. Основні рекомендації по організації праці менеджера 15 порад Алена Лейкена з організації праці :

1. Щоденно обмірковувати нові заходи по заощадженню свого часу і часу співробітників відповідно до специфіки підприємства. Для цього серед інших кроків слід доручити помічникові, референтові, секретареві або спеціально призначеному співробітникові систематично інформувати про усі новинки в цій галузі, які з'являються у пресі.

2. Нехай першим вашим заняттям уранці на початку роботи стане встановлення точного графіку дня і пріоритету даних питань, що розглядатимуться.

3. Незначні, другорядні питання потрібно накопичувати і присвячувати їм 3-4 години на місяць.

4. Раз на місяць слід перевіряти виконання і міру усвідомлення відповідальності ваших підлеглих шляхом перевірки. Будь-яка перевірка повинна завершитися відповідними висновками.

5. Завжди носіть при собі декілька чистих карток для запису вдалих ідей, задумів або важливих спостережень.

6. Якомога більше справ доручайте для виконання підлеглим; до специфічних питань обов'язково залучайте фахівців.

7. Не примножуйте кореспонденції; позбавляйтеся непотрібної інформації.

8. Не працюйте у вихідні дні.

9. Розв’язавши складне і важливе завдання, нагороджуйте себе відпочинком.

10. Не розпорошуйтеся, концентруйте увагу і зусилля на одному фундаментальному (для цього моменту) питанні.

11. Перегортайте книги, періодику, звіти, доповіді швидко знаходячи головні думки і висновки.

12. Аналізуйте свої звички і схильності, щоб вони не суперечили інтересам справи.

13. Використайте "годинник очікування" для вирішення дрібних питань (вирушаючи на нараду або прийом, захопите з собою декілька паперів з такими питаннями).

14. Не витрачайте час на нарікання і терзання з приводу невдач.

15. Запам'ятайте: "для важливих справ у вас є досить часу"!.

Підсумовуючи вищевикладене, можна сказати, що, звичайно, від помилок у роботі ніхто не застрахований, у тому числі і висококваліфікований менеджер. Але справжні професіонали здатні зберігати рівновагу при будь-яких обставинах, ясність і продуманість думок, плідно працювати над виправленням положення, а не шукати винних. Ефективна реалізація системи знань, навиків в управлінській діяльності менеджера припускає, у залежності від конкретної ситуації, уміння виступати в ролі керуючого, дипломата, лідера, вихователя, новатора і т.д.