Вопросы по курсу «Финансовый менеджмент»

68. Финансовый менеджмент как система управления финансами

Финансовый менеджмент – наука управления финансами п/п, направленная на достижение тактических и стратегических целей.

Стратегические цели: избежание банкротства и крупных финансовых потерь, рост объемов производства, лидерство в борьбе с конкурентами, максимизация рыночной стоимости п/п.

Тактические цели: обеспечение сбалансированности объемов и сроков поступления денежных средств, обеспечение конкурентоспособности на оперативном уровне.

Главная цель финансового менеджмента: максимизация благосостояния собственников п/п в текущем и в перспективном периоде, обеспечиваемая путем максимизации его рыночной стоимости.

Задачи фин. мен.:

• Обеспечение необходимого уровня фин. ресурсов для обеспечения текущей деят-ти п/п.

• Обеспечение наиболее рационального распределения и использования фин. ресурсов п/п.

• Оптимизация денежного потока, т.е. синхронизация притока и оттока д.с.

• Обеспечение максимальной прибыли при предусмотренном уровне риска.

• Минимизация фин. риска.

• Обеспечение возможностей быстрого реинвестирования капитала.

Объекты и субъекты фин. мен.

Объекты	субъекты
	Менеджеры	Собственники	Кредиторы
	Производственная деят-ть (R произв-ва, эффективность оперативного рычага) Доходность (R А, рыночная ст-ть п/п) Ресурсы или управление ими (оборачиваемость капитала, длительность операционного/производственного/фин-го циклов, Мёмк, производительность труда)	Прибыльность (R собст. кап., уровень дивидендов) Рыночная ст-ть п/п (приб на 1 акцию, соотношение рыночной и балансовой ст-ти акций) Распределение прибыли (коэф-т выплаты дивидендов, текущая дох-ть)	Платежеспособность (ликв-ть, анализ кредитной задол-ти, состояние счетов п/п) Кредитоспособность (коэф-т покрытия долгов, фин-ая устойчивость, кредитная история п/п, анализ ден-х потоков) Финансовая устойчивость (соотнош-ие СС и ЗС, уровень эффекта фин. рычага)

Функции фин. мен.

Функции подразделяются на 2 группы:

1. как управляющей системы (характерны для любого вида деят-ти):

   1. разработка фин. стратегии

   2. создание иерархической структуры управления фин. с выделением конкретных центров отв-ти

   3. формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных выриантов управленческих решений

   4. анализ и планирование фин. деят-ти

   5. разработка системы стимулирования реализации принятых управл-их решений

   6. контроль за реализацией решений

2. как специальной области управления (определен состав конкретным объектом фин. мен.)

   1. управление А. определение необходимости в А, оптимизации соотношения ВбА и ОбА, обеспечение ликвидности отдельных ОбА, выбор эффективных форм и источников их фин-ия

   2. управление капиталом. Оптимизация соотношения между СС и ЗС

   3. управление инвестициями. Разработка инвест. проектов, оценка их эф-ти и выбор наиболее эффек-ых источников фин-ия

   4. управление денежными потоками. Формирование входных и выходных ден. потоков, их синхронизация, эффективное использование временно СДС.

   5. управление фин. рисками

   6. антикризисное управление фин. мониторинг фин-хоз деят-ти, фундаментальный анализ вероятности банкротства, определение форм и методов антикризисного управления.