57. Инвестиционный проект: понятие, содержание и фазы развития

Для обеспечения инвесторов всей необходимой информ-ией формируют инвест. проекты.

Инвест. проект – документально оформленное вложение капитала в определенный объект. Может быть:

1. по масштабам: малый, мега

2. по срокам реализации: крср, срср, долгоср

3. по степени ограниченности ресурсов: неограниченные, установленные ограничения по некоторым рес., ограничены по многим.

4. по степени срочности: неотложные и откладываемые

5. по степени связанности между собой: альтернативные, независимые или взяимосвязаные

6. по степени риска: рисковые (венчурные) и безрисковые (государственные)

7. по целям: экологические, социальные, инновационные, коммерческие и т.п.

В процессе жизненного цикла выделяют след. этапы основной д-ти по проекту:

1. прединвестиционное исследование

2. планирование проекта (составление бизнес-плана)

3. разработка проектно – сметной документации

4. проведение торгов и заключение контрактов

5. выполнение строительно – монтажных работ

6. сдача проекта заказчикам

7. эксплуатация проекта

8. выпуск продукции

9. ремонт оборудования и развитие произ-ва

10. демонтаж оборудования

11. продажа оставшегося имущества (закрытие проекта).

У всех инвест. проектов существуют определенные хар-ки, позволяющие их стандартизировать: стоимостная оценка и наличие определенного интервала времени между вложением ср-в и получением дох. по проекту: Прединвестиционная, инвестиционная и эксплуатационная фазы развития инвестиционного проекта.

Прединвестиционная фаза. Ее нельзя определить точно, только примерно. На этом этапе проекта разрабатываются маркетинговые исследования, выбор поставщиков сырья и оборудования. Ведутся переговоры с будущими поставщиками, проводится юридическая регистрация предприятия, оформление контрактов и т. п., в конце прединвестиционной фазы должен быть представлен развернутый бизнес-план инвестиционного проекта.

На инвестиционной фазе осуществляется инвестирование. При инвестиционной фазе развития проекта предпринимаются действия: такие, как закупка оборудования, строительство и прочее, требующие гораздо больших затрат и имеющие необратимый характер.

Эксплуатационная фаза — начинается с момента приведения в действие основного оборудования, приобретения недвижимости и др. На этой фазе начинается запуск в действие предприятия, производство продукции или оказание услуг. Продолжительность этой фазы сказывается на общей характеристике проекта. Чем она дольше, тем больше совокупная величина дохода.

Бизнес-план инвестиционного проекта – четко структурированный документ, в котором обосновывается привлекательность, выгодность, жизнеспособность инвест. проекта, его направленность, количественные и качественные показатели его эффективности. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого п/п, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, обосновываются возможности их решения за счет реализации намечаемого инвест. проекта. Бизнес-план инвест. проекта дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения нового товара на рынок, ценах, основных финансово - экономических результатах деятельности п/п, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана - это краткость, т.е. изложение только самого главного по каждому разделу плана, доступность в изучении и понимании содержания данного документа. Бизнес-план должен обеспечивать полноту информированности участников ИП, достоверность содержащихся в бизнес-плане материалов. Бизнес-план должен быть убедительным, лаконичным, понятным широкому кругу людей, а не только специалистам, пробуждать интерес у партнера и не изобиловать техническими подробностями. Только заинтересовав потенциального инвестора, фирма - проектоустроитель может надеяться на успех своего дела. Составление бизнес-плана инвестиционного проекта необходимо для решения следующих основных задач:

- четкой формулировки целей фирмы - проектоустроителя, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения;

-разработки взаимоувязанных производственных, маркетинговых и организационных программ, обеспечивающих достижение поставленных целей;

- определения необходимых объемов финансирования инвестиционного проекта и поиска источников финансовых средств;

-выявления трудностей и проблем, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта;

-организации системы контроля над ходом осуществления проекта;

-подготовки развернутого обоснования, необходимого для привлечения инвесторов.

Структура бизнес-плана. Представляет собой достаточно сложный документ, включающий в себя описание компании -проектоустроителя, ее потенциала, оценку внутренней и внешней среды бизнеса, конкретные данные о развитии фирмы. Структура бизнес-плана не регламентирована нормативными документами. Она зависит от масштабов проекта и сферы его действия. Состав основных разделов: краткое содержание (резюме), характеристика отрасли, описание компании и производимых ею товаров (услуг), исследование и анализ рынка, планы маркетинга, производственный и финансовый планы, а также оценка возможных рисков и страхование.