Показники ефективності та стабільності вкладів пат «Ощадбанк»

Показник	Значення
Оборотність вкладів	1,63 оборотів
Середньорічний термін зберігання однієї гривні	224,54 днів
Загальні витрати на вкладні операції	4270,985 млн. грн..
Собівартість вкладних операцій	36,19%
% осідання	38,6%
Приріст вкладів	7416,227 млн. грн.
Середня сума вкладу на 1 вкладника	146,39 грн.
Середня сума вкладу на 1 установу банку	126157,30 грн.

Висновки

Згідно зі статистичною інформацією з сайту Національного банку України банківський сектор української економіки налічує 176 працюючих банків, які пропонують однотипні продукти та послуги (розрахунково-касове обслуговування, кредити, депозити, валютні операції, грошові перекази, інші послуги). Отже, наявність великої кількості банків-конкурентів, що пропонують однотипні продукти за відсутності привілеїв і штучних бар‟єрів, обумовлює надзвичайно високий рівень конкуренції. В умовах високої конкуренції на ринку кредитних ресурсів і банківських послуг, рівень якої поступово зростає, перед банком постало питання постійного пошуку нових шляхів збільшення доходів та зменшення витрат, розширення традиційних та впровадження нових банківських послуг та продуктів, встановлення конкурентних цін на них.

Зміни конкурентного середовища активізують і боротьбу за потенційних споживачів послуг на регіональному рівні, що спонукає банк до проведення оптимізації та розвитку власної мережі установ шляхом зміни їх місцезнаходження або перепідпорядкування не лише у великих містах, а й у райцентрах і великих селищах.

На сьогоднішній день банк вважає, що має суттєві переваги перед комерційними банками у сфері обслуговування населення регіонів країни через розгалужену мережу. Та нині й інші установи, передусім – найбільші й великі банки активно розвивають свою мережу та опановують цей напрям діяльності, конкуруючи з банком не лише щодо рівня процентних ставок і тарифів, а й щодо просування послуг на регіональному рівні через розвиток власної мережі. Тому головним завданням банку залишається збереження завойованих позицій на регіональних ринках з метою підвищення прибутку як банку в цілому, так і його філій шляхом проведення виваженої політики щодо оптимізації мережі установ.

В 2011 році банк в найкоротший термін і на належному рівні організував роботу з проведення виплат по вкладах АТ “Родовід Банк”. Практично за 4 місяці банк розрахувався з вкладниками АТ “Родовід Банк”. Завдяки цьому вдалося не тільки зняти напругу в суспільстві, а і внести вагому лепту у справу відновлення довіри населення до банківської системи.

Для забезпечення надійності та стабільності, а також диверсифікації активів з метою зниження ризиків, значна частина залучених банком коштів (13,8%) розміщена в боргові цінні папери, що рефінансуються Національним банком України або емітовані Національним банком України.

Для забезпечення своєчасних розрахунків за дорученням клієнтів банк постійно підтримував ліквідність на достатньому рівні. Залишок коштів на кореспондентському рахунку в Національному банку України на 31 грудня 2011 року становили 612 861 тис. грн., готівкові кошти та банківські метали в касах банку – 1 782 769 тис. грн. З початку року частка коштів на кореспондентському рахунку в Національному банку України та в касах банку в активах зменшилася на 1,6 в.п., і на 31 грудня 2011 року склала 3,3%.