9 Організація робочого місця однієї із робітничих професій на дільниці відповідно до наукової організації праці (ноп) .

НОП – це об’єднання організаційного-технічних та санітарно-гігієнічних заходів, основаних на досягненнях науки та передового досвіду, що забезпечує безперервне підвищення продуктивності праці і створення високої культури виробництва.

Планування робочого місця повинно відповідати наступним вимогам:

• площа робочого місця та розташування обладнання відводиться згідно встановленим нормам.

• предмет праці повинен розташовуватися у зручному для робітника порядку на постійних місцях на рівні рук робітника.

• освітлення повинно відповідати виконуваній роботі.

• підіймально-транспортне обладнання повинне бути зручним в керуванні та не загромаджувати робочі місця.

• всі засоби та знаряддя праці розташовуються з урахуванням даних робітників. При цьому враховується зріст робітника, фізична сила, швидкість реакції.

Приклад робочого місця (ескіз) спланованого у відповідності до НОП представлено на рисунку 2.

1 – верстат 3А164; 3 – трап;

2 – приймальний стіл; 4 – тумбочка верстатника;

Рисунок 2 – Ескіз робочого місця сплановано відповідно до НОП.

10 Критичний аналіз праці дільниці механічного цеху; пропозиції конкретних організаційно-технічних заходів, направлених на ущільнення робочого дня основних та допоміжних робітників, на підвищення продуктивності праці та якості готових виробів, зниження їх собівартості, покращення умов праці.

Під час проходження практики на ВАТ «ПТРЗ», я зробила висновки, що дане підприємство має чітку злагоджену структуру, яка забезпечує чітке розмежування прав та обов'язків працівників. Що в свою чергу, дозволяє налагодити безперебійний технологічний процес випуску необхідної продукції та своєчасного ремнту одиниць техніки, які надходять на підприємство.

Дільниці механічного цеху (де я безпосередньо виконувала поставлені індивідуальні завдання на час проходження практики) мають визначену структуру в плані розподілу обов'язків між працюючим персоналом та досконалу схему розташування обладнання, яка забезпечує безперебійне потрапляння заготовок, напівфабрикатів та інструменту до кожного із робочих місць. Крім того, є участки оснащені новими верстатами із ЧПК, ЦПК та іншим ефективним обладнанням, яке могло б забезпечити великі об'єми випуску продукції без особливих затрат робочої сили, робочого часу та матеріалу.

Але, на жаль, на даний момент вище згадане підприємство не має змоги працювати на повну потужність. Тому великий потенціал заводу не використовується повною мірою. Через це, я виділила такі негативні явища та тенденції , які спостерігав в праці дільниць механічного цеху зокрема та загалом у існуванні всього підприємства:

Спостерігається простій обладнання, який обумовлений відсутністю замовлень, а частіше, навіть відсутністю персоналу, який має працювати за ним. Це призводить до того, що багато одиниць обладнання просто вийшли із ладу і їх повернення до працюючого стану практично вже не можливе. На дільниці є в наявності вже давно морально застаріле обладнання, яке використовується на багато частіше, ніж нові автомати, напівавтомати та верстати із ЧПК, що пояснюється нераціональністю їх застосування, через малий обсяг партій запрошеної продукції. Також, я вважаю, що оплата праці робочого знаходиться на мізерному рівні й оцінюється занижено та не у відповідності до умов та складності й відповідальності умов праці.

Звісно, для раціоналізації праці, я б запропонувала повністю відмовитися від

застарілого обладнання та перейти на використання нових верстатів, які є в

наявності верстатного парку підприємства. Відмовитися від призвчення одного

робочого на виконання робіт на цілих дільницях, на різних верстатах, ящо кваліфікаційний рівень цього не дозволяє.

Але самим невеликим персоналом є чітко розроблені плани, щодо ратифікації роботи підприємства та вони не є можливими на даний момент, у зв'язку із складною ситуацією в крвїні, що екгативним сином позначилася безпосередньо на діяльності такого потужного,у перспективі,заводу.