- •Содержание
- •1. Рабочая учебная программа дисциплины
- •I. Целевая установка и организационно-методические указания
- •1.Цели и задачи обучения по дисциплине
- •2. Организационно-методические указания
- •II. Содержание тем дисциплины
- •Тема 1. Введение. Влияние кризисов на деятельность предприятий
- •Тема 2. Государственное регулирование финансового оздоровления предприятий
- •Тема 3. Диагностика финансово-экономического состояния и перспектив развития предприятия
- •Тема 4. Планирование процесса финансового оздоровления предприятия
- •Тема 5. Управление оборотным капиталом в период финансового оздоровления предприятия
- •Тема 6. Инвестиции и инновации при финансовом оздоровлении предприятия
- •Тема 7. Учет фактора риска при финансовом оздоровлении предприятия
- •Заключение
- •III. Распределение учебного времени по семестрам, разделам, темам и видам учебных занятий
- •IV. Перечень семинарских занятий
- •V. Перечень Тем контрольных работ
- •VI. Учебно-методическое обеспечение дисциплины Основная литература
- •Дополнительная литература
- •2. Общие методические рекомендации по изучению дисциплины
- •2.1 Рекомендации по организации работы студентов
- •2.2. Рекомендации по работе с литературой
- •3. Методические рекомендации к семинарским занятиям
- •«Влияние кризисов на деятельность предприятий»
- •«Роль и место финансового оздоровления в арбитражных процедурах банкротства»
- •«Проведение диагностики экономического состояния неплатежеспособного предприятия»
- •«Мониторинг финансового состояния предприятия как основа планирования финансового оздоровления предприятия»
- •«Управление отдельными видами оборотных активов с целью недопущения развития кризиса на предприятии»
- •«Обоснование возможностей использования инвестиций и инноваций при финансовом оздоровлении предприятия»
- •«Определение мер, направленных на снижение возможностей возникновения неопределенностей и рисков на предприятии»
- •4. Методические рекомендации по выполнению контрольных работ
- •5. Порядок проведения контроля качества подготовки Студентов по дисциплине, содержание контролирующих материалов
- •5.1. Перечень контрольных вопросов для подготовки к экзамену
- •Тестовые материалы для рубежного контроля
- •6. Словарь терминов по дисциплине
- •Безубыточность продаж - объем продаж, при котором предприятие в состоянии покрыть все свои затраты, не получая прибыли.
6. Словарь терминов по дисциплине
Административный управляющий – это арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения финансового оздоровления.
Безубыточность продаж - объем продаж, при котором предприятие в состоянии покрыть все свои затраты, не получая прибыли.
Временная неплатежеспособность - это ситуация, при которой предприятие не имеет достаточных средств для своевременного погашения внешней задолженности, но за счет мобилизации части оборотных средств и привлечения заемных средств в состоянии рассчитаться со всей внешней задолженностью.
Диагностика экономического состояния предприятия - анализ и оценка экономических показателей работы предприятия на основе изучения отдельных результатов, неполной информации с целью выявления возможных перспектив его развития и последствий текущих управленческих решений.
Долговременная неплатежеспособность - это ситуация, при которой предприятие может погасить свои долги только за счет мобилизации оборотных средств и внеоборотных активов.
Досудебная санация - меры по восстановлению платежеспособности должника, принимаемые собственником имущества должника - унитарного предприятия, учредителями (участниками) должника, кредиторами должника и иными лицами в целях предупреждения банкротства.
Концепция финансового оздоровления - идея, которая может стать основой улучшения положения предприятия.
Кратковременная стадия неплатежеспособности - это ситуация, когда предприятие не в состоянии в нормативный срок погасить просроченную задолженность, но имеет достаточно интенсивный приток прибыли, позволяющий погасить ее привлеченными средствами в установленный период.
Кризис ликвидности возникает из-за внезапных ограничений кредиторов (в случае если большая часть операций финансируется за счет внешних источников); причиной ограничений кредиторов является обычно то, что предприятие не может расплатиться по своим краткосрочным кредитам, взятым ранее.
Кризис результатов (кризис рентабельности) характеризуется экономическим состоянием, при котором предприятие снижает рентабельность продукции или несет убытки.
Ликвидность - 1) в деловой терминологии: способность превращения активов фирмы, ценностей в средство платежа, в деньги; мобильность активов; 2) способность заемщика обеспечить своевременное выполнение долговых обязательств; платежеспособность.
Ликвидность предприятия - способность предприятия погашать свои долговые обязательства, зависящая, с одной стороны, от величины задолженности и, с другой стороны, от объема ликвидных средств (наличных денег в кассе, денежных средств на счетах в банках, легкореализуемых ценных бумаг и оборотных средств).
Несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.
Платежный календарь - график поступлений средств и платежей предприятия.
Политика финансового оздоровления – это система конкретных мер, направленных на преодоление кризиса и ликвидацию его последствий.
Предпринимательский риск - опасность недополучения дохода, возникновения материальных и финансовых потерь в предпринимательской деятельности.
Реорганизация - преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием, компанией, при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия.
Реструктуризация - 1) комплексное преобразование деятельности организации (предприятия, компании), состоящее в изменении структуры производства, активов, пассивов, а также системы управления с целью повышения устойчивости, доходности, конкурентоспособности, преодоления убыточности, угрозы банкротства; 2) преобразование организационной структуры управления организацией.
Скрытая неплатежеспособность характеризуется снижением стоимости предприятия по причине неблагоприятных тенденций как внутри предприятия, так и вовне.
Стратегический кризис - это такой кризис, когда инновационный потенциал предприятия значительно исчерпан и нет возможности его воспроизвести; устаревшая продукция предприятия не обновляется, спрос на нее падает, уменьшается объем реализации, а затем и производства.
Стратегия финансового оздоровления определяет долгосрочные цели и относительно долговременные мероприятия по стабилизации и развитию организации.
Тактика финансового оздоровления направлена на разработку системы быстрых мер, позволяющих в короткие сроки не дать кризису развиваться и углубляться.
Управление активами - деятельность фирмы по прибыльному (с минимальным риском) размещению собственных и привлеченных средств; различают управление текущими активами, управление оборотным капиталом, превращение ликвидных активов в факторы производства и управление фиксированными активами (основным капиталом).
Управление запасами - создание и регулирование резервов, запасов в целях обеспечения непрерывности и надежности производства, предотвращения сбоев ввиду отсутствия материальных и финансовых ресурсов.
Управление качеством продукции - методы и деятельность, используемые для достижения уровня качества, удовлетворяющего требованиям стандартов, проектно-конструкторским, контрактным рыночным требованиям.
Управление ликвидностью - деятельность предприятия по обеспечению такого размещения средств, чтобы можно было в любой момент расплатиться по обязательствам (в короткий период времени превратить активы в денежные средства).
Управление расходами - управленческая деятельность, направленная на контроль затрат и обеспечение их экономии.
Управление риском - деятельность предприятия, фирмы, банка, направленная на сокращение возможных потерь, обусловленных риском. Наиболее распространенными методами являются диверсификация риска, изучение рынка, клиентов, маркетинговые исследования, страхование риска.
Финансовая неустойчивость предприятия характеризуется отсутствием у него возможностей справиться своими силами с предполагаемой неплатежеспособностью.
Финансовая отчетность - совокупность показателей учета, отраженных в форме определенных таблиц и характеризующих движение имущества, обязательств и финансовое положение предприятия за отчетный период.
Финансовая устойчивость предприятия - характеристика уровня риска деятельности предприятия с точки зрения сбалансированности или превышения доходов над расходами.
Финансовое оздоровление -1) процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности; 2) комплекс форм, моделей и методов приведения финансовых обязательств и требований данного юридического лица в состояние, которое позволяет своевременно и в полном объеме исполнять денежные обязательства и платежи, обеспечивать надлежащий оборот потоков финансовых ресурсов, исключающий их дисбаланс и проявление признаков неплатежеспособности.
Экономическая эффективность - результативность экономической деятельности, экономических программ и мероприятий, характеризуемая отношением полученного экономического эффекта, результата к затратам факторов, ресурсов, обусловившим получение этого результата; достижение наибольшего объема производства с применением имеющегося ограниченного количества ресурсов или обеспечение заданного выпуска при минимальных затратах.
Эффективность системы управления - 1) достижение с помощью системы управления возможно большего и лучшего результата при заданном уровне расходов на управление или достижение заданного результата при возможно меньших расходах на управление; 2) мера, в которой система управления объектом обеспечивает эффективность деятельности управляемого объекта.
