5)Анализ уровня техники и технологии, его влияние на эффективность хозяйствования.

Задачи анализа:

• оценка состояния организационно-технического уровня производства и установление влияния этого уровня на эффективность производства

Методика данного анализа складывается на применение 2 групп аналитических показателей:

1. характеризует качество и прогрессивность продукции

2. дает комплексную характеристику эконом. уровня производства, которая включает производительность труда, фондоотдачу, материалоотдачу и рентабельность.

Анализ уровня техники и технологий

Показатели технического уровня производства разделены на группы:

1. показатели уровня орудия труда- Это такие показатели как: средняя выработка на одного рабочего, фондовооруженность, фондоотдача.

2. показатели уровня технологий производства- Состояние технологий производства важнейший фактор, предопределяющий качество выпускаемых изделий. Технология относится к наиболее подвижным элементам производства, оказывающим активное влияние на формирование парка оборудования, комплектование кадров, применение новых материалов, топлива, сырья. Объектом анализа уровня технологии может быть технология производства на предприятии в целом, по отдельным производствам, по отдельным изделиям и группам изделий, отдельным агрегатам, узлам, деталям. Используются такие коэффициенты как: коэффициент механизации, автоматизации, показатели технологической дисциплины, коэффициент стандартизации и унификации.

3. показатели качества выпускаемой продукции. Используются такие показатели как: цена потребления = цена покупки + издержки по эксплуатации. Цена потребления должна стремиться к минимуму. Идеально если цена потребления = цена покупки.

6, 7, 9. Анализ организации производства и его влияние на эффективность хозяйствования.

Организационный уровень определяет степень соответствия организационных форм и методов современным требованиям технического развития и обеспечения оптимального сочетания материальных и трудовых факторов производства.

Показатели организационного уровня производства характеризуют прогрессивность применяемых форм и методов организации производства, их изменения и влияние совершенствования организации производства на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности.

К лассификация показателей организации производства

П оказатели уровня организации показатели уровня организации труда

п роизводственных процессов

показатели показатели показатели специализации показатели нормиров.

специализации обслуживания и рационализации труда

напряженности и организации

процессов производства

Анализ уровня специализации проводится по нескольким показателям, наиболее распространенных из которых- доля профильной продукции в общем объеме выпуска.

Анализ специализации в производственных подразделениях проводится на базе показателей предметной, подетальной и технологической специализации. Могут быть использованы такие показатели, как число типоразмеров продукции, производимой в цехе, удельный вес продукции обособленных подразделений в общем объеме выпуска.

Анализ специализации завершают оценкой влияния развития специализации на загрузку оборудования и рабочих, ритмичность работы подразделений, производительность труда и себестоимость продукции, величину незавершенного производства.

Кооперирование производства характеризует форму производственных связей между предприятиями и внутри предприятия. Для анализа уровня кооперирования используют следующие показатели:

1. удельный вес затрат на комплектующие изделия, полуфабрикаты, получаемые в порядке кооперирования, в себестоимости товарной продукции

2. число предприятий, кооперирующих с данным предприятием

3. стоимость заказов, выполненных в порядке кооперирования в общем объеме продукции

К показателям организации, обслуживания и обеспечения производства относят уровень централизации вспомогательных работ, уровень организации обслуживания рабочих, состояние конструкторско-технологической подготовки производства, состояние ресурсного обеспечения производства

К показателям специализации и рационализации труда относятся:

• уровень разделения и рационализации труда

• уровень организации рабочих мест

• применение рациональных приемов и методов труда

• использование квалифицированных рабочих кадров

• уровень безопасности и санитарно-гигиенических условий труда

Показатели напряженности и нормирования труда включают:

1. состояние технического нормирования(удельный вес нормированных работ)

2. степень прогрессивности выполняемых норм(широта применения отраслевых, межотраслевых, групповых норм, данных технического обоснования и опытно-статистических норм)

3. уровень использования рабочего времени( средний процент выполнения норм выработки зависит от квалификации и стажа работы)

4. уровень напряженности труда

8. Анализ уровня управления и его влияние на эффективность хозяйствования. Уровень управления характеризует соответствие управляющей системы объекту управления, способность выбора обоснованных управленческих решений.

Анализ уровня управления состоит из 3 направлений:

1. анализ организационной структуры управления включает расчет показателей

   • коэффициент обеспеченности управленческими

   • удельный вес работников управления в общем составе работников

   • коэффициент управляемости

2. анализ технической оснащенности и методов управления расчет показателей

• управленческая техника и технологии

• методы управления производства

• степень автоматизации управленческого труда

3. анализ состава и организации труда работников управления

• оценка квалификации работающих

• характеристика схем документооборота

• загруженность и условия труда работников управления

Задачи анализа организационной структуры управления заключаются в выявлении соответствия между производственной и организационной структурами, соответствия управленческих штатов характеру и содержанию функций управления. Для этого производится анализ производственной структуры предприятия, анализ структуры органов управления, анализ специализации и централизации управленческих функций.