3. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности в разработке бизнес-плана и сметном планировании.

В бизнес-плане определяются цели деятельности предприятия и пути их достижения. К основным целям разработки бизнес-плана относятся:

• Приватизация объектов государственной и муниципальной собственности

• Осуществление инвестиционных проектов

• Реализация отдельных коммерческих операций

• Эмиссия ценных бумаг

• Определение перспектив развития фирмы

• Реорганизационные мероприятия, применяемые для несостоятельных предприятий (банкротов)

• Финансовое оздоровление и выход из временного экономического кризиса.

бизнес-план – это категория рыночного хозяйствования, которая является проверенным документом и инструментом повышением доходности предприятия в условиях конкуренции и свободного предпринимательства.

Структура бизнес плана

Б изнес-план

Маркетинг производство финансы

• товар план производства: 1) страхование от рисков

• рынки сбыта 1)производственные мощности, 2) фин. план соотношение

• конкуренция которые необходимы доходов и расходов

• план маркетинга для выпуска ТУ 3) стратегия фин. планирования

2) кадры

3) оптимальный объем производства

4) риски

Главный инструмент бизнес планирования- сметное планирование.

Смета- форма планового расчета, которая определяет программу действий предприятия на предстоящий период

Цели сметы:

1. увязка текущих и перспективных планов

2. координация действий различных подразделений

3. контроль за производством

4. периодическое сравнение текущих результатов с плановыми

5. определение будущих параметров хозяйственной деятельности

6. стимулирование эффективной работы руководителей и персонала предприятия

Методы, которые используют при составлении сметы:

• нормативный- расчет объемов затрат определяется путем умножения нормы расхода на плановый объем

• расчетно-аналитический- средние затраты на индекс изменения в плановом периоде

• балансовый- сущность в увязке доходов и расходов

• оптимизации- используется много вариантов(из множества выбираем заведомо плохой, зная, что остальные хуже)

• моделирование- факторный анализ функционирование связи между различными элементами процесса производства.

В бизнес-плане составляют такие сметы как :

• сметы продаж

• сметы расходов на оплату труда производственного персонала

• смета накладных и общепроизводственных расходов

• смета себестоимости продукции

• смета текущих периодических общехозяйственных расходов

• смета прибыли и убытков

• смета капитальных затрат

• смета движения ДС

Сметное планирование включает 2 этапа:

1. планирование- определение будущих целей

2. мониторинг- анализ текущей хозяйственной деятельности: как в течение планового периода производится выполнение запланированных решений.

Различают два подхода к расчетам смет.

1. Разработка сметы с «нуля». Применяется в случаях, когда проектируется новое предприятие или когда предприятие меняет профиль работы.

2. Планирование от достигнутого. Применяется в случаях, когда профиль работы предприятия не изменяется.

4)Структура комплексного бизнес-плана и роль комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности в мониторинге основных плановых показателей предприятия. Структура бизнес-плана – это категория рыночного хозяйствования, которая является проверенным документом и инструментом повышением доходности предприятия в условиях конкуренции и свободного предпринимательства.

Планирование- одна из основных функций анализа хозяйственной деятельности. Без глубокого экономического анализа результатов деятельности предприятия и обоснованных прогнозов на перспективу, изучения закономерностей развития экономики предприятия, выявления имевших место недостатков и ошибок нельзя разработать научно обоснованный план, выработать оптимальный вариант управленческого решения.

Обязательная предпосылка эффективной организации работы любой фирмы, разработки действенных планов и программ - это систематически проводимый анализ, или диагностика деятельности фирмы, ее фактически проводимый анализ, или диагностика деятельности фирмы, ее фактических результатов и факторов, определяющих уровень и динамику этих результатов.

Имея объективное представление о современном положении предприятия, на основании внешней информации (гос. Статистики, законодательных действий, политической среды, возможностей рынка, тенденций производства, действий конкурентов, финансовой политики правительства и т.д.) и внутренней информации(положение предприятия, наличие людских и прочих ресурсов, конкурентного положения, видов предприятия на будущее) необходимо определить как скажутся экономические, законодательные, технологические и другие факторы на перспективных задачах предприятия. Получение и обработка такой информации о внешней и внутренней среде предприятия с использованием методов системного анализа для определения оптимального варианта действий, составление возможных сценариев для учета неопределенности и рисков являются основной перспективного планирования.

Для успешной работы любой фирмы недостаточно повысить конкурентоспособность производимых изделий и услуг, необходимо обеспечить заинтересованность покупателей, т.е. осуществить весь комплекс маркетинговых исследований. Выбрав свое дело, необходимо спланировать его организацию.

Бизнес-план- это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а так же определяет способы решения этих проблем.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а так же уметь рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

Невозможно добиться стабильного успеха, если не планировать свою деятельность четко и эффективно, постоянно не собирать и не аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков и положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Множество показателей экономического анализа, применяемых практически во всех областях коммерческой деятельности, необходимы для того, что бы своевреммено подготовиться к потенциальным трудностям и опасностям, тем самым уменьшив риск при достижении поставленных целей. Для отражения будущего состояния организации необходимо проанализировать системы показателей, характеризующие хозяйственную деятельность за предыдущие периоды, выявить закономерности развития либо причины отклонений. Таким образом, роль экономического анализа в планировании и разработке основных показателей является главной и всеобъемлющей.

4) Методика расчетов основных показателей бизнес-плана

1) расчет объема реализации продукции

• методы прогнозирования(эвристический метод)

• факторный анализ

• пробный маркетинг

2) расчет денежных поступлений и платежей

Баланс доходов и расходов состоит из 4 разделов:

1. доходы и поступления средств

2. расходы и отчисления

3. кредитные взаимоотношения

4. взаимоотношения с бюджетом

По итогам баланса составляется финансовый план, баланс и выбирается стратегия управления ДС, которая состоит из управления А и П. При управлении А производственный бизнес риск должен быть сведен к минимуму, а при управлении П необходимо финансовый леверидж также свести к минимуму. Оптимальная структура управления П- это 60%- собственного капитала, а 40%- заемного.

3) Расчет плана прибыли и затрат

4) Плановый баланс А и П

5) Условия безубыточности, т.е. расчет порога рентабельности(обычно используют графический метод)

Валовые расходы

Выручка

6) расчет потребности в оборотных средствах экономического субъекта

Расчет потребности идет различными методами:

• нормативный

• аналитический

• коэффициентный

• в форме баланса

Недостатки нормативного метода:

1. на предприятиях нет научно обоснованных норм расходов

2. невозможность нормирования всех элементов оборотных средств

Лучше использовать аналитический метод, в котором финансово-эксплуатационые расходы = запасам и затратам * дебиторская задолженность – кредиторская задолженность.

Недостатки:

Отсутствие связи потребности оборотных средств с планируемым объемом производства

Коэффициентный метод выражается формулой:

К- % прироста оборотных средств в плановом периоде

Е- прирост оборотных средств

N- прирост продукции

t1, t2, t3- индексы изменения оборотных средств за предыдущие 3перода

При составлении бизнес-плана основные показатели: прибыль, рентабельность, капиталоотдача и капиталоемкость должны быть увязаны между собой и сбалансированы с показателями производства и реализации продукции.

Это можно сделать с помощью:

1. составление обобщенной сметы затрат

2. определение критической точки (порог рентабельности)

3. методам предельного анализа

4. методы расчеты рентабельности инвестиций.