3. Улучшение процесса адаптации новых сотрудников:

1. показ вводной презентации о компании: история создания, цель, миссия, принципы, традиции, нормы поведения.

2. ознакомительная экскурсия по строящимся объектам.

Таблица 15

Исходные данные для расчета

Показатели	Ед. изм.	Величина показателя
Среднедневной объём выручки от действующих мероприятий до введения новых	Руб.	100 000
Относительный прирост среднедневного объёма выручки от внедренных мероприятий в сравнении с ранее существующими	%	20
Количество дней учёта объёма выручки	Дни	250
Прибыль на 1 рубль реализации мероприятий	Руб.	0,35
Затраты на мероприятия по совершенствованию	Руб.	20 000

Прирост объёма реализации мероприятий, можно определить по формуле (3.1):

V=(10 000×20×250)/100=500 000 ( руб)

Прирост прибыли можно рассчитать по формуле (3.2):

П = 500 000 × 0,25=125 000( руб)

Текущий (годовой) экономический эффект от проведения мероприятий определяется по формуле (3.3):

Э_Т = 125 500 – 20 000=105 000 (руб)

4.Введение четко выработанной нормативной базы по корпоративной культуре: корпоративного кодекса, кодекса поведения сотрудников, кодекса взаимоотношений с клиентами и т.Д.;

Таблица 16

Исходные данные для расчета

Показатели	Ед. изм.	Величина показателя
Среднедневной объём выручки от действующих мероприятий по КК до введения новых	Руб.	35 000
Относительный прирост среднедневного объёма выручки от внедренных мероприятий по КК в сравнении с ранее существующими	%	16
Количество дней учёта объёма выручки	Дни	250
Прибыль на 1 рубль реализации мероприятий по КК	Руб.	0,13
Затраты на мероприятия по совершенствованию КК	Руб.	60 000

Прирост объёма реализации мероприятий, можно определить по формуле (3.1):

V=(35 000×16×250)/100=1 400 000 ( руб)

Прирост прибыли можно рассчитать по формуле (3.2):

П = 1 400 000 × 0,13=182 000( руб)

Текущий (годовой) экономический эффект от проведения мероприятий определяется по формуле (3.3):

Э_Т = 182 000 – 60 000=122 000 (руб)

5.Инновационный семинар

Таблица 17

Исходные данные для расчета

Показатели	Ед. изм.	Величина показателя
Среднедневной объём выручки от действующих мероприятий по КК до введения новых	Руб.	50 000
Относительный прирост среднедневного объёма выручки от внедренных мероприятий по КК в сравнении с ранее существующими	%	15
Количество дней учёта объёма выручки	Дни	250
Прибыль на 1 рубль реализации мероприятий по КК	Руб.	0,20
Затраты на мероприятия по совершенствованию КК	Руб.	70 000

Прирост объёма реализации мероприятий, можно определить по формуле (3.1):

V=(50 000×15×250)/100=1 875 000 ( руб)

Прирост прибыли можно рассчитать по формуле (3.2):

П = 1 875 000 × 0,2=375 000( руб)

Текущий (годовой) экономический эффект от проведения мероприятий определяется по формуле (3.3):

Э_Т = 375 000 – 70 000=305 000 (руб)

Общая эффективность от мероприятий равна: 1 407 000 руб.

Вывод: основные мероприятия для повышения организационной культуры на ООО «фирма «Старко» базируются на создании благоприятного имиджа организации. Для этого имидж был разделен на внешний, внутренний и неосязаемый.

Внешний имидж организации может быть улучшен за счет проведения пресс-конференций с главами организации, увеличения рекламы, повышения качества производимой продукции, благотворительной деятельности.

Внутренний имидж организации базируется на создании благоприятных и безопасных условий труда для сотрудников организации.

Неосязаемый имидж основывается на психологическом климате в организации, который будет основываться на взаимопонимании между членами организации, уважении и взаимном сотрудничестве.

Общий экономический эффект от внедренных мероприятий составляет 1 407 000 руб.