80

Введение

Современный менеджмент рассматривает организационную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и работников на общие цели. Две организации, даже работающие в одинаковых условиях, могут иметь разные культуры.

Организационная культура может выступать в качестве действенного инструмента, обеспечивающего настрой персонала на высокую производительность и высокое качество в работе. Формирование и поддержание такой культуры, которая повышала бы отдачу от людей, работающих в организации, способствовала повышению ее эффективности и конкурентоспособности, - это одна из важнейших стратегических задач высшего руководства.

Культура свойственна любой форме человеческого существования в качестве его характерного и обязательного признака, необходимого атрибута всякого общества. При этом культура выступает как специфический способ организации и развития человеческой жизнедеятельности, представленный в продуктах материального и духовного труда, в системе социальных норм и учреждений, духовных ценностей.

Актуальность темы исследования связана с тем, что знания, которые мы получаем в процессе обучения, в большей степени направлены на изучение теоретических аспектов, а их, в свою очередь, не достаточно для применения на практике. Поэтому большую часть навыков мы получаем уже в процессе трудовой деятельности.

Объект исследования: организация ООО «Строительная фирма «Старко»

Предмет исследования: организационная культура ООО «Строительная фирма «Старко».

Главная цель данного дипломного проекта заключается в диагностике организационной культуры и разработке рекомендаций по формированию организационной культуры на примере ООО «Строительная фирма «Старко». Достижение поставленной цели потребовало в ходе исследования решения следующих основных задач:

1. Изучить существующие теоретические концепции организационной культуры, механизмы ее формирования и развития.

2. Провести диагностику и анализ ООО «Строительная фирма «Старко», оценить уровень организационной культуры на данном предприятии

3. Разработать программу развития организационной культуры в ООО «Строительная фирма «Старко».

Социально-психологические основы организационной культуры обусловлены:

1) сложившимся типом культуры в данной организации (прежде всего ее глубинным уровнем);

2) миссией данной организации и в соответствии с ней ведущими ценностями руководства и сотрудников;

3) ценностями руководства в отношении персонала (соответственно, выбираемым стилем руководства и типом мотивации персонала);

4) эффективной коммуникацией в организации, способствующей установлению благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

Теоретико-методологические базой исследования послужили работы таких авторов, как: Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л., Шаховой В. А., Шапиро С. А., Ильина Е. П., Самоукиной Н.В., Кибанова А.Я., и других известных автор

Информационную базу исследования составили отчетные и аналитические материалы предприятия ООО «фирма «Старко», а также результаты непосредственного наблюдения за функционированием действующих в нем механизмов управления.

Основными результатами нашего исследования на основе теоретических взглядов по проблеме формирования организационной культуры в организации являются: анализ зарубежного и российского опыта в формировании организационной культуры в коммерческих организациях; разработка программы развития организационной культуры и оценка ее социально-экономической эффективности.

Методы исследования:

1. Наблюдение

2. Анкетирование

3. Анализ данных

4. Качественная и количественная обработка данных.

Практическая значимость изучения организационной ООО «Строительная фирма «Старко» состоит в следующем: проведенные диагностика и анализ организационной культуры ООО «Строительная фирма «Старко» позволят предложить мероприятия по дальнейшему совершенствованию и развитию организационной культуры. Предлагаемые мероприятия на практике помогут усовершенствовать организационную культуру ООО «Строительная фирма «Старко» и позволят более эффективно наладить ее взаимодействие с внешней средой данной организации.