Содержание

Содержание 1

К семинару 2

Введение в предмет. Методологические основы организации и планирования производства 3

Производственный процесс 5

Типы производства 7

Производственная структура предприятия 7

Организация производственного процесса во времени 9

Производственный цикл и его структура 9

Расчет длительности производственного цикла простого процесса при последовательном, параллельно-последовательном и параллельном видах движения 9

Расчет длительности производственного цикла сложного процесса 12

Организация поточного производства 13

Непрерывная поточная линия с распределительным конвейером 15

Непрерывная поточная линия с рабочим конвейером 16

Прерывная поточная (прямоточная) линия 17

Многопредметная поточная линия 19

Автоматизированное производство 20

Робототехнические комплексы 21

Нормирование труда 22

Фотография рабочего времени 25

Организация и планирование инновационных процессов 27

К семинару

• Эволюционный процесс развития пр-ва

• Основные принцип организации пр-ва

• Производственный процесс, технологический процесс

Введение в предмет. Методологические основы организации и планирования производства

Эффективность – разность между прибылью и расходами

Организация производства – координация и оптимизация во времени и в пространстве материальных и трудовых элементов производства для удовлетворения общественных потребностей в конкурентно способной продукции, услугах, реализации экономических и социальных интересов работающих, а также обеспечение максимальной эффективности

Цели организации производства: обеспечение экономической и социальной эффективности

Функции организации производства:

1. соединение всех элементов пр-ва в единый производственный процесс

2. установление между отдельными исполнителями, производственными подразделениями конкретных связей для обеспечения совместной деятельности людей, которые участвуют в производственном процессе

3. создание организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников, обеспечение единства экономических интересов общества, собственников и участников производственного процесса

4. создание условий для повышения уровня труда, профессионального и культурного развития работников

Задачи организации производства:

1. организация подготовки пр-ва и освоение выпуска новых, более совершенных изделий

2. реализация более совершенных технологий

3. выбор основных производственных процессов, их построение во времени и в пространстве

4. техническое обслуживание основных производственных процессов

5. организация труда основного и вспомогательного персонала, повышение производительности труда

6. оперативное регулирование производственных и материальных потоков технологических операций

7. организация работ по обеспечению качества продукции, выполнении работ, оказанию услуг

Разновидности процессов, выполняемых на промышленном предприятии

1. инновационные процессы

• конструкторская подготовка производства

• технологическая подготовка производства

• научные исследования

2. производственные процессы

• основные процессы

• вспомогательные процессы

• обслуживающие процессы

3. процессы функционального обслуживания

• маркетинг

• планирование и диспетчирование

• снабжение и сбыт

• учёт, нормирование и контроль

Инновационные процессы – это процессы, связанные с проведение научных исследованием, проектированием, разработкой и освоением новых изделий технологических процессов их изготовления.

Производственные процессы – совокупность действий рабочих и орудий труда над предметами труда с целью производства продукции, выполнения работ и оказания услуг

Процесс функционального обслуживания – обеспечивает координацию и регулирование всех элементов производства, связанных с планированием, учётом, нормированием и другими функциями управления.

Для рациональной работы предприятия необходимо следующее

1. организация основного процесса производства (своевременно поступление заготовок, материалов)

2. организация работы средств производства, т.е. машин, оборудования, поточных линий и т.д.

3. организация труда

4. организация технической подготовки производства (наличие технической и конструкторской документации)

5. организация инструментального, ремонтного, энергетического и транспортно-складского хозяйства

6. планирование производства

7. обеспечение качества продукции

Задачи по совершенствованию организации

1. внедрение гибких форм и методов организации производства, которые позволяют оперативно учитывать и удовлетворять требованиям потребителей

2. сокращение сроков разработки и совершенствования новых форм продукции

3. существенное повышение качества продукции

4. широкая компьютеризация

5. замена узкой специализации и монотонности и обогащение труда

6. обеспечение ритмичности и устойчивой работы предприятия за счёт применения прогрессивных форм и методов организации процессов

7. развитие производственной демократии, самоуправления, активизации участия рабочих в деятельности самого предприятия