
- •1. Поняття, значення, завдання та метод економ аналізу.
- •2. Методи економаналізу та їх характеристика.
- •3. Види економічного аналізу
- •5 Мета та завдання оперативного аналізу
- •6 Ретроспективний аналіз його завдання
- •8 Інформаційне забезпечення економаналізу.
- •10 Значення, завдання аналізу та джерела інформації
- •11 Аналіз обсягу виробництва.
- •12 Аналіз асортименту і структури випуску продукції.
- •13 Аналіз ритмічності організації виробництва та якості продукції
- •14 Аналіз попиту, стану ринку та обсягу реалізації продукції (послуг) підприємства
- •15 Характеристика
- •17. Значення, завдання аналізу та джерела інформації.
- •18. Аналіз чисельності та структури персоналу.
- •19. Аналіз руху робочої сили.
- •20 Аналіз продуктивності праці.
- •21. Аналіз фонду заробітної плати.
- •22. Поняття, завдання та джерела інформації аналізу основних фондів
- •23. Аналіз складу і структури основних фондів та ефективності їх використання
- •24. Аналіз руху основних фондів на підприємстві та їх технічного стану
- •25 Аналіз використання виробничих потужностей
- •27Резерви зростання фондовіддачі на промисловому підприємстві
- •29. Значення, завдання аналізу забезпеченості і використання матеріальних ресурсів на підприємстві
- •30. Аналіз виконання плану постачання матеріальних ресурсів на підприємстві
- •31. Аналіз ефективності використання матеріальних ресурсів
- •33 Значення, завдання та джерела інформації аналізу витрат на виробництво
- •34. Аналіз витрат на виробництво та на гривню товарної продукції
- •35. Аналіз собівартості продукції по статтях калькуляції
- •36. Аналіз комплексних статей витрат
24. Аналіз руху основних фондів на підприємстві та їх технічного стану
В процесі здійснення виробничо-комерційної діяльності на підприємстві може здійснюватися рух основних фондів – нові вводяться в експлуатацію, а старі, зношені – списуються у зв’язку з непридатністю до використання.
В ході аналізу руху основних фондів розраховують такі показники:
1) коефіцієнт введення основних фондів – показує частку введених ОФ у загальній їх вартості на кінець року:
Кввед. = ОФввед. / ОФкін.
2) коефіцієнт відновлення ОФ – показує частку нових ОФ введених в експлуатацію у їх вартості на кінець року:
Квідн. = ОФнов. / ОФкін.
3) Коефіцієнт вибуття основних фондів – відображає частку виведених з експлуатації ОФ протягом року:
Квиб. = ОФвив. / ОФпоч.
4) коефіцієнт ліквідації основних фондів – показує частку залишкової вартості вибувших ОФ внаслідок зношування:
Клікв. = ОФлікв. / ОФпоч.
Позитивною тенденцією є перевищення коефіцієнта введення і відновлення над клефіцієнтом виводу і ліквідації.
5) коефіцієнт (темп) приросту вартості основних фондів :
Кприросту = (ОФввед. - ОФвив. ) / ОФпоч.
6) коефіцієнт компенсації вибуття основних фондів:
Ккомпенс. = ОФвив. / ОФввед.
7) інтенсивність заміни основних фондів:
Ізаміни = ОФлікв. / ОФнов.
Технічний стан основних фондів характеризується двома показниками:
1) коефіцієнтом зношування – характеризує частину вартості ОФ, що списана на виробництво продукції в попередніх періодах:
Кзносу = Сума зносу за рік / ОФкін.
2) Коефіцієнтом придатності – характеризує частину вартості основних фондів, що не перенесена на виготовлену продукцію:
Кприд. = 1 – Кзносу.
Чим більший коефіцієнт придатності ОФ, тим вищий і якісніший їх технічний стан.
25 Аналіз використання виробничих потужностей
Обсяг випуску продукції безпосередньо пов’язаний з величиною виробничої потужності, яка характеризується максимально можливим річним (добовим) випуском продукції певного асортименту в незмінних умовах. Зрозуміло, виробнича потужність змінюється, якщо вводять у дію нові основні фонди, поліпшують стан діючих або ліквідують старе й непотрібне устаткування. Все це неважко передбачити при плануванні виробництва продукції.
Однак виробнича потужність залежить також і від:
якості та складу сировини;
трудової дисципліни і кваліфікації працівників;
використовуваних на виробництві інструментів і пристосувань;
асортиментно-структурних зрушень у випуску продукції;
кількості та якості ремонтів устаткування;
рівня організації праці та управління тощо.
Треба розрізняти проектну (планову) і фактичну потужність. Остання може бути більшою за проектну у зв’язку з обставинами, зазначеними вище, але фактичний обсяг виробництва ніколи не може перевищити фактичну потужність підприємства.
У процесі аналізу визначають ступінь використання виробничої потужності. Якщо коефіцієнт завантаження менший за 0,5 — 0,6, ретельно досліджують причини такого становища і розробляють заходи для його виправлення. Проте не слід вимагати і повного використання основних фондів, оскільки підприємство повинно мати резервні потужності, які забезпечують його стійку роботу і можливість швидко задовольнити короткострокові додаткові потреби ринку. Більше того, резервні потужності в деяких галузях народного господарства конче необхідні як засіб забезпечення надійності та безперервності роботи багатьох інших підприємств і навіть регіонів. Передусім це стосується підприємств енергопостачання, зв’язку, транспорту.
Для нових підприємств аналіз завантаження потужностей — особливо важлива справа. При цьому вивчаються не тільки ступінь освоєння відповідних виробничих потужностей, а й темпи і строки згідно з планом або проектом. Основні причини негараздів такі:
неякісне і неповне виконання будівельно-монтажних робіт;
конструктивні недоліки в устаткуванні та його неякісний монтаж;
некомплексний пуск (за тимчасовими схемами);
нестача кваліфікованої робочої сили;
недостатня забезпеченість необхідними матеріалами та енергетичними ресурсами;
відсутність належного обсягу попиту на ринку;
інші неузгодження та помилки в організації та управлінні.
Недовикористання діючих виробничих потужностей значною мірою спричинене незбалансованістю окремих ланок підприємства, які перебувають у спільному технологічному ланцюгу. Тому реальна виробнича потужність підприємства визначається величиною «найвужчого» місця на виробництві (рис. 7.1). Виявлення та усунення таких місць — важливе завдання аналізу.
Рис. 7.1. Визначення виробничої потужності підприємства (Мп)
Резерви, пов’язані з недовантаженням виробничих потужностей, лише частково можна використати зусиллями колективу самого підприємства. Щодо інших — потрібні злагоджені дії і співробітництво багатьох підприємств і навіть галузей господарства країни. Ліквідація «вузьких» місць на підприємстві, як правило, потребує значних капітальних вкладень і часу.
26