
- •1. История развития науки оп. Оп на предприятии.
- •2. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •3. Характеристика промышленного предприятия
- •5. Промышленная и непромышленная деятельность предприятий.
- •6. Стадии основного и вспомогательных процессов производства.
- •7. Производственный процесс и его структура
- •8. Определение цикла процесса сборки ла.
- •9. Производственный цикл при параллельно - последовательном виде движения партий деталей
- •10. Производственный цикл при параллельно виде движения партий деталей.
- •11. Производственный цикл при последовательном виде движения партий деталей
- •12. Организация партионных элементарных процессов.
- •13. Компоновка сборочных операций в «сборочное задание» и «сборочное объединение».
- •14. Виды заделов на поточных линиях.
- •15. Особенности производства ла.
- •16. Принципы рациональной организации пп
- •17. Производственный цикл обработки одной детали.
- •18.Степень специализации рабочих мест.
- •19.Организация многоэлементных штучных процессов. Онпл.
- •20.Партионные процессы и установление величины партии.
- •21.Серийно-поточные формы организации пп. Мнпл.
- •22.Серийно-поточные формы организации пп.Мппл.
- •23.Групповые формы организации пп
- •24.Организация пп с частичной регламентацией.
- •25.Производственная структура завода и ее основные подразделения.
- •26.Формы внутризаводской специализации.
- •27.Формирование производственных структурных подразделений.
- •28.Производственная структура самолетостроительного завода
- •29. Производственная структура цеха основного производства.
- •30.Центральный единый автоматизированный склад цеха. Цеас
- •31.Задачи технологической подготовки про-ва.
- •32.Техническая подготовка про-ва ла и ее этапы.
- •34.Состав работ по технологическому пп.
- •35.Этапы освоения выпуска самолета.
- •36.Руководящие материалы по тпп. Их состав и разработка.
- •37. Классификация площадей цеха и их расчет.
- •38. Методы технологической подготовки производства.
- •39.Разработка серийного технологического процесса. Организация тп серийного производства.
- •40. Организация работ по проектированию и изготовлению технологической оснастки.
- •41. Поточный метод производства .
- •42. Организация многоэлементных штучных процессов. Оппл.
- •43. Технологическая Дисциплина.
- •44. Порядок изменения технической документации в серийном производстве.
- •45. Технологическое планирование.
- •46. Структура Технологической службы предприятия.
- •47. Экономика т.П.П.- экономика конструкторской подготовки
- •48. Метод оснащения производства по очередям.
- •49. Стадии организации проектирования технологии.
- •50. Расчеты Условно-годовая экономия от внедрения оргтехмероприятий
- •51. Планировка цеха основного производства.
- •53. Система управления качеством.
- •54. Организация технического контроля в процессе промышленного производства.
42. Организация многоэлементных штучных процессов. Оппл.
Такие линии характеризуются тем, что продолжительность выполнения технических операций, обработки узлов или комплекса операций сборки не поддается синхронизации, а потому они не равны между собой и не соответствуют между собой. Отсюда следует прерывность ПП. Такие линии организуют на обработке деталей с высокой применяемостью конструкции изделия, а такт выпуска соизмерим с трудоемкостью выполнения основных технологических операций. В цехах, осуществляющих агрегатную и окончательную сборку изделий ОППЛ используется довольно широко. Поэтому на таких линиях рабочие не полностью загружены. Задача проектировщиков – не допускать загрузки ниже допустимого предела.
43. Технологическая Дисциплина.
В серийном производстве поддержание технологической дисциплины осуществляется проведением следующих мероприятий:
техническое обучение целевого назначения производственного персонала участков.
проверка правильности и качества выполнения рабочими технологических процессов. Проводится технологом и контрольным мастером периодически в процессе серийного производства.
проверка универсальными средствами измерения размеров наиболее сложных деталей. Проводится ЦИЛом ( центральной измерительной лабораторией)
проверка изготовления первой детали, проводимой мастером, бригадиром или наладчиком на всех рабочих местах в начале смены.
проверка технологической оснастки. Периодически проводится в ПП ЦИЛом
44. Порядок изменения технической документации в серийном производстве.
Технологические процессы являются законом производства. Нарушение законов в зависимости от последствий влечет за собой административное или уголовное наказание. Все изменения технической документации производятся в соответствии с установленным порядком. При необходимости внесения изменений оформляется предварительное извещение об изменении. Изменения согласовываются со всеми заинтересованными отделами, бюро и цехами. Далее предварительное извещение подтверждается главным инженером (главным конструктором изделия) и вносится в соответственную документацию . Изменения классифицируются по 3м группам:
аварийные изменения – это конструктивные технологические изменения, устраняющие дефекты изделия, связанные с безопасностью полета. Срок внесения – немедленно, возможно с 1-й серией.
Крупные изменения – существенно изменяющие технико-экономические данные изделия. Срок внесения и серия, с которой вводятся изменения, определяется как экономически целесообразно.
Мелкие изменения – незначительно улучшающие конструкцию узлов и деталей изделия, тех. процессы и т.д., вносятся по мере накопления.
45. Технологическое планирование.
Задачи технологического планирования:
установление производственного профиля цехов основного производства (специализация цехов)
распределение между цехами всего объема работ по изготовлению ЛА (расцеховка)
установление маршрута движения деталей, узлов и агрегатам по цехам завода, определение характера межцеховых связей.
установление последовательности и длительности изготовления деталей (технологического цикла)
исходные материалы: комплект чертежей ЛА; директивные технологии; состав и мощности цехов.
Первоочередной задачей технологического планирования является расцеховка. Чтобы эту работу произвести, необходимо представить в укрупненном виде процесс изготовления ЛА и участия отдельных цехов в этом процессе. Для того, чтобы отразить конструкторскую и технологическую связь сложного изделия при расцеховке, необходимо скомпоновать в так называемые узлы все детали, входящие в ЛА и таким образом показать в укрупненном виде процесс изготовления изделия ЛА, а также участия отдельных цехов в этом процессе. Существует два вида узлов, применяемых в технологическом планировании:- конструктивные узлы (КУ); технологические комплекты(ТК). В соответствии с этим различают 2 системы технологического планирования: по КУ; по ТК. Деление изделия на КУ и ТК есть метод улучшения номенклатуры деталей. Особенности КУ: в один узел включают детали только одной конструкционной группы, т.е. через членение изделия на агрегаты. Преимущества:- относительная простота их составления;- возможность составления КУ сразу же после поступления чертежей. Недостаток: узлы не связаны с технологическим процессом изготовления изделия. Особенности ТК: детали и узлы разных конструктивных групп включаются в один ТК, если по технологии они собираются вместе в одном сборочном приспособлении или на одном рабочем месте; если детали и узлы одной контрольной группы собираются на разных этапах сборки, то они будут включены в разные ТК. Преимущество: Продуман весь процесс изготовления ЛА. Недостаток: Составлять ТК можно только после того, как появится директивная технология. Чаще выбирают компоновку по ТК. Различаются ведущие и входящие ТК. ТК сборочных цехов называются ведущими. Они охватывают весь объем работы агрегатных и сборочных цехов. ТК заготовительно-обрабатывающих цехов, изготовляющих детали и узлы, необходимые для выполнения сборочных работ по каждому ТК называются входящими.Завершающим этапом технологического планирования является построение групп опережения, которые проводят для облегчения работы плановых органов и упрощения контроля за ходом производства со стороны диспетчерского аппарата. Под опережением понимается время в рабочих днях, необходимое для того, чтобы ТК после его выхода в совершенно готовом виде из цеха изготовителя прошел все другие цехи, предусмотренные по технологическому маршруту вплоть до момента выхода ТК из производства в составе готового изделия. Технологическое планирование является основой (базой) календарного планирования производства и дает на него нормативные материалы.