
- •Тема 1. Предмет, содержание и задачи дисциплины «Инноватика». Инновации и инноватика как объект управления.
- •Литература
- •1. Сущность и целесообразность перехода к инновационному пути развития экономики
- •2.2. Восприимчивость к инновациям;
- •2.3.Инновационное предпринимательство;
- •2.4. Инновационные риски;
- •2.5 .Инновационная инфраструктура;
- •2.6. Инновационные приоритеты.
- •3. Относительно последнего.
- •Инноватика: предмет и её сущность
- •3. Условия формирования инновационной деятельности
- •2.1. Преодоление барьеров
- •2.2. Учет фактора-времени
- •2.3. Формирование инновационного мышления
- •2.4. Восприимчивость к принятию инновационных решений
- •2.6. Реинжениринг
- •2.7. Планирование
- •2.8. Последовательность в реализации инновационных проектов
- •2.9. Динамизм в инновационной деятельности
- •3. Кластеры: понятие, влияние на конкурентоспособность национальной экономики
- •Тема 2. Основы теории и методологии инноватики.
- •5. Организационно-экономические подходы к построению механизма стратегии инновационной организации
- •2. Факторы эффективности инновационной деятельности
- •3. Сущность стратегии инновационной деятельности в условиях перехода к рыночной экономике
- •Динамика стратеги инновационной деятельности.
- •4. Методические подходы построения механизма стратегии инновационной деятельности.
- •Программа стратегии инновационной деятельности.
- •5. Организационно-экономические подходы к построению механизма стратегии инновационной организации
- •Теория пошаговых действий
- •Согласованность действий
- •Определение приоритетов
- •Практическая сущность в реализации стратегии инновационных проектов
- •Тема 3. Государственная инновационная политика
- •4. Приоритетные задачи и направления инновационного развития
- •5. Организационно-экономический механизм реализации государственной программы
- •2. Эффективность реализации Государственной инновационной программы за 2007-2010 годы
- •3. Основные задачи и направления Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011 – 2015 годы
- •2. Задачи и пути реализации Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы
- •4. Приоритетные задачи и направления инновационного развития
- •Формирование и развитие высокотехнологичного сектора национальной экономики
- •Формирование институциональной среды, благоприятной для интенсивного инновационного развития
- •6. Организационно-экономический механизм реализации государственной программы
- •Тема 4. Государственное регулирование инноватики
- •Государственная поддержка инновационного развития экономики в рамках гпиррб на 2011-2015 г.
- •2. Финансовые механизмы инновационной деятельности в Белоруссии
- •3. Правовые аспекты инновационной деятельности промышленных предприятий
- •Совершенствование системы нормативного правового регулирования инновационной деятельности в рамках гпиррб на 2011-2015 г.
- •Развитие системы стимулирования научно-технической и инновационной деятельности в рамках гпиррб на 2011-2015 годы
- •Тема 5. Направления формирования инновационной экономики в Республике Беларусь в условиях ее либерализации
- •1. Цель, задачи и методы стратегии инновационной и инвестиционной политики государства в условиях глобализации мировых экономических процессов
- •1. Цель, задачи и методы стратегии инновационной и инвестиционной политики государства в условиях глобализации мировых экономических процессов
- •2. Направления формирования инновационного потенциала республики
- •1. Совершенствование научно-технического и инновационного потенциала
- •2. Развитие конкурентных преимуществ экономики
- •3. Инновационное развитие регионов
- •4. Совершенствование образовательного процесса
- •Подготовка и переподготовка специалистов в области инновационной деятельности. Совершенствование системы образования
- •Развитие системы информационного обеспечения
- •Тема 6. Инноватика как инструмент производства конкурентоспособной продукции
- •1. Факторы конкурентных преимуществ
- •2. Организационная динамика инновационной деятельности
- •3. Стратегия инновационной деятельности: цель, задачи и функции
- •1. Факторы конкурентных преимуществ
- •Организационная динамика инновационной деятельности
- •1. Интуитивность как индикатор изменения стратегии
- •2. Информационное обеспечение инновационной деятельности
- •3.Формирование инновционного мировозрения
- •4.Учет иных точек зрения в принятии стратегических решений
- •5. Инициативы в принятии стратегических решений
- •6. Согласования действий с властными структурами
- •7. Учет мнений конкурентов
- •8. Коммуникабельность действий
- •9. Созревание» ситуации для внедрения инновационных проектов
- •10. Локальные проекты
- •11. Фокусирование точек усилий
- •12. Составление договорных отношений
- •13. Учет психофизиологических особенностей организаций
- •14. Учет фактора неопределенности при реализации проектов
- •15. Тактика и стратегия в реализации проекта
- •16. Стержневые стратегии- основа успеха
- •17. Коммуникабельность с конкурентами
- •3. Стратегия инновационной деятельности: цель, задачи и функции
- •1. Сущность стратегии инновационной деятельности характеризуют следующие особенности:
- •2. Реализация стратеги инновационной деятельности
- •3.1. Факторы внешней среды
- •3.2. Технологические преобразования
- •3.3. Экологические преобразования
- •3.4. Экономическая результативность
- •3.5. Специализация отраслевая
- •3.6. Профессионализм и ресурсный потенциал предприятия
- •3.8. Дифференцация и диверсификацияпроизводства
- •3.9. Формирование инновационной стратегии предприятия
- •3.10. Специфичность товара
- •Конкурентная борьба за выход на рынок
- •3.11. Трансформации рыночной среды
- •3.12. Стратегическое действие
- •4. Критерии оценки инновационной стратегии
- •Тема 7. Инновационные процессы в организациях. Экономическое обоснование инновационного развития предприятия
- •2.Организационная среда инноваторской организационной структуры.
- •3. Формирование инновационной стратегии
- •4. Риски и восприимчивость к ииновационной деятельности
- •5. Особенности инновационной деятельности крупных компаний
- •1. Сущность и роль администрации в инновационной компании
- •2. Роль менеджмента в инноваторской компании
- •2. Организационная среда инноваторской организационной структуры.
- •1. Формирование стратегии инноваторской компании
- •2. Формирование стратегии административной инновационной компании
- •3. Формирование инновационной стратегии
- •4. Риски и восприимчивость к ииновационной деятельности
- •Ориентация на спрос. Учитывая мобильность, малые инновационные организации в большей степени ориентированы на успешную работу и соответствующее вознаграждение при изменениях во внешней среде.
- •Тема 8. Проблемы и пути формирования инновационной экономики в рамках интеграционных процессов. Международный аспект
- •2. Жизненный цикл инновационной компании
- •3. Идеология и политика компании
- •3. Идеология и политика компании
- •1. Принципы формирования глобальной стратегии
- •3. Факторы формирования эффективной стратегии глобализации инновационной деятельности
- •4. Факторы формирования конкурентного механизма глобальных стратегий
- •Совершенствование системы международного научно-технического и инновационного сотрудничества в рамках гпиррб на 2011-2015 г.
- •Тема 9. Формирование стратегии инноватики
- •2. Эффективность инновационной деятельности
- •4. Стратегия позицирования компаний на рынке
- •1. Организационно-экономические основы формирования механизма инновационной стратегии предприятия
- •2. Эффективности инновационной деятельности
- •Не удовлетворяющие названным критериям стратегии подвержены высоким рискам. Стратегия инновационной деятельности в рыночной среде
- •1. Особенности формирования конкурентной стратегии
- •3. Организационно - экономический механизм инновационного стратегического процесса
- •4. Стратегия позицирования компаний на рынке
- •1. Планирование как важнейший элемент инновационной стратегии.
- •2. Рациональное сочетание экономических и политических решений.
- •3. Стратегия учета динамики и волнообразности развития экономики.
- •5. Элементы инновационной стратегии
- •1. Пошаговая диверсификация подсистем инновационной стратегии
- •2. Формальное планирование в корпоративной стратегии
- •3. Корпоративность управленческих решений
- •Тема 10. Инновационные организационные структуры
- •1. Концепция стратегии инновационных организационных структур
- •1. Концепция стратегии инновационных организационных структур
- •2. «Компетенции» компаний в рыночной среде
- •3. Высокоорганичные организационные структуры и факторы их формирования
- •Внешняя среда. Внешняя среда включает в себя различные характеристики внешнего воздействия на компанию или корпорацию. Это факторы рыночной среды, политического климата, экономических условий и т.Д.
- •Тема 11. Венчурная деятельность
- •2. Механизм венчурной деятельности; субъекты венчурной деятельности, их взаимодействие
- •3. Особенности венчурного финансирования
- •4. Преимущества венчурного бизнеса
- •Сущность, цели и задачи венчурной деятельности
- •Тема 12. Интеллектуальная собственность
- •4.Интеллектуальная собственность как ресурс инновационного развития экономики
- •Интеллектуальная собственность как инструмент инновационного развития экономики
- •3.Охрана интеллектуальной собственности
- •4.Интеллектуальная собственность как ресурс инновационного развития экономики
- •Тема 13. Экономические инструменты развития инноваторства на предприятии
- •2. Приватизация-инструмент формирования конкурентоспособной экономики
- •3. Государственно-частное партнерство в инновационной деятельности страны
- •Поддержка малого и среднего инновационного предпринимательства, развитие государственно-частного партнерства в инновационной сфере
- •Тема 14. Инновационная инфраструктура
- •2.Научно-технические парки и их роль в формировании инновационной экономики
- •Содействие развитию инновационной инфраструктуры в рамках государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы
- •Повышение эффективности системы управления научно-технической и инновационной деятельностью в рамках государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы
- •Совершенствование системы финансирования научно-технической и инновационной деятельности
- •3. Опыт формирования инновационной инфраструктуры в постиндустриальных странах
- •1. Формы государственной поддержки инновационного бизнеса
- •2 Стимулирование развития венчурного финансирования инновационной деятельности
- •Тема 15. Национальная инновационная система
- •5.Формирование эффективной национальной инновационной системы
- •Содействие привлечению инвестиций в научно-техническую и инновационную сферу
- •Совершенствование механизмов государственного содействия коммерциализации результатов научно-технической деятельности
- •Развитие системы научно-технической и инновационной информации, создание инновационной информационной сети
- •Развитие системы технологического прогнозирования и предвидения, формирование новых технологических платформ
- •Долгосрочные приоритеты научно-технологического и инновационного развития Республики Беларусь и механизм их реализации
- •Развитие системы инновационно-технологического аудита
- •Развитие системы технического нормирования и стандартизации
3. Государственно-частное партнерство в инновационной деятельности страны
В условиях функционирования преимущественно государственного сектора экономики, предопределяющим инструментом повышения её эффективности является партнерское государственно-частное сотрудничество.
К основным признакам государственно-частного партнерства можно отнести:
единство целей государственно-частного партнерства;
равноправное предпринимательство государственных и частных экономических и производственных структур;
единые правила взаимодействия сторон, обусловленные в договорах, контрактах и других официальных документах;
сбалансированность ресурсных вкладов, расходов, рисков, полученных результатов для решения общих задач в достижении целей государственно-частного партнерства.
Государственно-частное партнерство предполагает официальные отношения или договоренности между государственными и частными участниками в совместных целях с четким определением государственного интереса. Партнерство в данном случае означает сотрудничество, при котором государственные и частные структуры равноправны и взаимодополняют друг друга, в том числе в инвестировании и формировании ресурсов.
Государственно-частное партнерство организационно в основном может развиваться двумя различными способами:
государственный сектор и частные партнеры присоединяются к существующей компании или совместно создают смешанную компанию. Главный принцип государственно-частного партнерства — объединение государственных и частных инвестиций. Зачастую участие государственного сектора распространяется до уровня получения блокирующего меньшинства и тем самым он приобретает достаточное влияние. Во Франции, к примеру, закон предписывает, чтобы госсектор обладал большей частью активов.
Государственные и частные партнеры заключают договор (контракт) — это может быть договор о сотрудничестве, договор об управлении компанией, договор о реализации, лизинговый договор, договор об уступке (концессии), т.е. самая современная форма ГЧП (32).
По своей экономической природе эта концепция — дальнейшее развитие традиционных механизмов хозяйственного взаимоотношения и взаимодействия между государством и частным сектором в деле проектирования, планирования и финансирования совместных проектов, а также эксплуатации объектов инфраструктуры. Государство зачастую передает бизнесу права владения и пользования своей собственностью, административно-хозяйственные управленческие функции, оставляя за собой права распоряжения. Видение о партнерстве представляется как о симбиозе — реализации возможностей и ресурсов контрагентов государственного и частного секторов. При этом каждая из сторон выполняет то, что ей удается лучше всего. Так, ключевым в деятельности правительства является осуществление услуг в соответствии со стратегическими приоритетами. Для частного же сектора важно оказать услуги по наиболее приемлемой цене.
В современном понимании хозяйственное партнерство государства и частного бизнеса — это институциональный и организационный альянс между государством и частным бизнесом в целях реализации масштабных, национальных и международных, общественно-значимых проектов в широком спектре сфер деятельности — от развития стратегически важных отраслей промышленности и НИОКР до обеспечения общественных услуг. Частный бизнес в качестве своего вклада несет опыт, эффективное управление, передовую технологию и технику, гармоничную для бизнеса институциональную среду. Государство вносит свой вклад в виде собственности, налоговых льгот, правовых гарантий частному бизнесу, иногда и финансовые средства. Государство оставляет за собой функции контроля, регулирования с целью соблюдения общественных интересов. Прибыли распределяются пропорционально рискам, которые принимает на себя каждая из сторон.
С позиций права сложились два типа организации ГЧП:
эволюционное формирование института ГЧП в рамках действующей правовой системы законодательства (характерно для государств с развитой системой);
формирование ГЧП на основе разработки институционального и правового полей, обеспечивающих его создание, функционирование и развитие (32).
В последнем случае концессии могут создаваться и организовывать свою деятельность, опираясь на специально разработанные законодательные акты и регламентирующие главные стороны их деятельности положения, которые должны на начальном периоде восполнять отсутствие или неполноту контрактного права. Главную роль инициатора и гаранта в системе ГЧП играет государство
Концессия как форма государственно-частного партнерства получил; широкое распространение. Партнерские отношения в форме концессии обеспечивают концессионеру:
получение объекта концессии без права собственности на основные средства, которые остаются в собственности государства;
права собственности на произведенную на концессионном предприятии продукцию;
практически полную административно-хозяйственную независимость.
Любая из форм партнерства предполагает представление государством широких прав в принятии инвестиционных, административно-хозяйственных
и управленческих решений, распределении рисков. Во всей мировой экономике конец XX — начало XXI в.в. характеризуется притоком частного капитала в инфраструктурную сферу, как один из способов перехода к рыночным формам государственного участия в развитии социально значимых проектов, поддержке инвестиционной деятельности. Закон «О концессионных соглашениях» устанавливает перечень категорий объектов, которые могут быть предметом концессионного соглашения, среди них включены объекты социального назначения: объекты здравоохранения, образования, культуры и спорта и иные объекты социально-культурного и социально-бытового назначения, а так же объекты, используемые для осуществления лечебно-профилактической, медицинской деятельности. Заслуживает внимания опыт применения концессионных соглашений в Казахстане, где закон «О концессиях» был принят только в 2006 году, но в кратчайшие сроки был утвержден Перечень объектов предлагаемых к передаче в концессию на 2007-2009 годы и определены объекты, которые не могут быть переданы в концессию. Следует отметить, что государство ввело запрет на передачу в концессию объектов учреждений оказывающих социально-значимые услуги. Но, несмотря на столь жесткую позицию в использовании данной формы ГЧП, интерес бизнеса к сотрудничеству с государством в социальной сфере не только не снизился, но развивается и приобретает новые формы (19).
Государственно-частное партнерство получает свое развитие в инновационной сфере.
Примером успешно работающих партнерств являются важнейшие инновационные проекты. Реализация важнейших инновационных проектов государственного значения является на сегодняшний день одной из наиболее успешных форм взаимодействия государства и частного предпринимательства. Получают дальнейшее развитие инновационные организационные формы такие, как бизнес инкубаторы, технопарки, инновационно-технологические центры. Повышается роль наукоградов в государственно-частном партнерстве (19).
Государственно-частное партнерство способно снизить нагрузку на бюджеты различных уровней, при сложившемся объеме финансирования осуществлять реализацию значительного числа инвестиционных процессов и качественно улучшить положение в таких сферах, как создание социальной инфраструктуры, сооружение общественно-значимых объектов, развить рынок социальных услуг.