- •Тема 1. Предмет, содержание и задачи дисциплины «Инноватика». Инновации и инноватика как объект управления.
- •Литература
- •1. Сущность и целесообразность перехода к инновационному пути развития экономики
- •2.2. Восприимчивость к инновациям;
- •2.3.Инновационное предпринимательство;
- •2.4. Инновационные риски;
- •2.5 .Инновационная инфраструктура;
- •2.6. Инновационные приоритеты.
- •3. Относительно последнего.
- •Инноватика: предмет и её сущность
- •3. Условия формирования инновационной деятельности
- •2.1. Преодоление барьеров
- •2.2. Учет фактора-времени
- •2.3. Формирование инновационного мышления
- •2.4. Восприимчивость к принятию инновационных решений
- •2.6. Реинжениринг
- •2.7. Планирование
- •2.8. Последовательность в реализации инновационных проектов
- •2.9. Динамизм в инновационной деятельности
- •3. Кластеры: понятие, влияние на конкурентоспособность национальной экономики
- •Тема 2. Основы теории и методологии инноватики.
- •5. Организационно-экономические подходы к построению механизма стратегии инновационной организации
- •2. Факторы эффективности инновационной деятельности
- •3. Сущность стратегии инновационной деятельности в условиях перехода к рыночной экономике
- •Динамика стратеги инновационной деятельности.
- •4. Методические подходы построения механизма стратегии инновационной деятельности.
- •Программа стратегии инновационной деятельности.
- •5. Организационно-экономические подходы к построению механизма стратегии инновационной организации
- •Теория пошаговых действий
- •Согласованность действий
- •Определение приоритетов
- •Практическая сущность в реализации стратегии инновационных проектов
- •Тема 3. Государственная инновационная политика
- •4. Приоритетные задачи и направления инновационного развития
- •5. Организационно-экономический механизм реализации государственной программы
- •2. Эффективность реализации Государственной инновационной программы за 2007-2010 годы
- •3. Основные задачи и направления Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011 – 2015 годы
- •2. Задачи и пути реализации Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы
- •4. Приоритетные задачи и направления инновационного развития
- •Формирование и развитие высокотехнологичного сектора национальной экономики
- •Формирование институциональной среды, благоприятной для интенсивного инновационного развития
- •6. Организационно-экономический механизм реализации государственной программы
- •Тема 4. Государственное регулирование инноватики
- •Государственная поддержка инновационного развития экономики в рамках гпиррб на 2011-2015 г.
- •2. Финансовые механизмы инновационной деятельности в Белоруссии
- •3. Правовые аспекты инновационной деятельности промышленных предприятий
- •Совершенствование системы нормативного правового регулирования инновационной деятельности в рамках гпиррб на 2011-2015 г.
- •Развитие системы стимулирования научно-технической и инновационной деятельности в рамках гпиррб на 2011-2015 годы
- •Тема 5. Направления формирования инновационной экономики в Республике Беларусь в условиях ее либерализации
- •1. Цель, задачи и методы стратегии инновационной и инвестиционной политики государства в условиях глобализации мировых экономических процессов
- •1. Цель, задачи и методы стратегии инновационной и инвестиционной политики государства в условиях глобализации мировых экономических процессов
- •2. Направления формирования инновационного потенциала республики
- •1. Совершенствование научно-технического и инновационного потенциала
- •2. Развитие конкурентных преимуществ экономики
- •3. Инновационное развитие регионов
- •4. Совершенствование образовательного процесса
- •Подготовка и переподготовка специалистов в области инновационной деятельности. Совершенствование системы образования
- •Развитие системы информационного обеспечения
- •Тема 6. Инноватика как инструмент производства конкурентоспособной продукции
- •1. Факторы конкурентных преимуществ
- •2. Организационная динамика инновационной деятельности
- •3. Стратегия инновационной деятельности: цель, задачи и функции
- •1. Факторы конкурентных преимуществ
- •Организационная динамика инновационной деятельности
- •1. Интуитивность как индикатор изменения стратегии
- •2. Информационное обеспечение инновационной деятельности
- •3.Формирование инновционного мировозрения
- •4.Учет иных точек зрения в принятии стратегических решений
- •5. Инициативы в принятии стратегических решений
- •6. Согласования действий с властными структурами
- •7. Учет мнений конкурентов
- •8. Коммуникабельность действий
- •9. Созревание» ситуации для внедрения инновационных проектов
- •10. Локальные проекты
- •11. Фокусирование точек усилий
- •12. Составление договорных отношений
- •13. Учет психофизиологических особенностей организаций
- •14. Учет фактора неопределенности при реализации проектов
- •15. Тактика и стратегия в реализации проекта
- •16. Стержневые стратегии- основа успеха
- •17. Коммуникабельность с конкурентами
- •3. Стратегия инновационной деятельности: цель, задачи и функции
- •1. Сущность стратегии инновационной деятельности характеризуют следующие особенности:
- •2. Реализация стратеги инновационной деятельности
- •3.1. Факторы внешней среды
- •3.2. Технологические преобразования
- •3.3. Экологические преобразования
- •3.4. Экономическая результативность
- •3.5. Специализация отраслевая
- •3.6. Профессионализм и ресурсный потенциал предприятия
- •3.8. Дифференцация и диверсификацияпроизводства
- •3.9. Формирование инновационной стратегии предприятия
- •3.10. Специфичность товара
- •Конкурентная борьба за выход на рынок
- •3.11. Трансформации рыночной среды
- •3.12. Стратегическое действие
- •4. Критерии оценки инновационной стратегии
- •Тема 7. Инновационные процессы в организациях. Экономическое обоснование инновационного развития предприятия
- •2.Организационная среда инноваторской организационной структуры.
- •3. Формирование инновационной стратегии
- •4. Риски и восприимчивость к ииновационной деятельности
- •5. Особенности инновационной деятельности крупных компаний
- •1. Сущность и роль администрации в инновационной компании
- •2. Роль менеджмента в инноваторской компании
- •2. Организационная среда инноваторской организационной структуры.
- •1. Формирование стратегии инноваторской компании
- •2. Формирование стратегии административной инновационной компании
- •3. Формирование инновационной стратегии
- •4. Риски и восприимчивость к ииновационной деятельности
- •Ориентация на спрос. Учитывая мобильность, малые инновационные организации в большей степени ориентированы на успешную работу и соответствующее вознаграждение при изменениях во внешней среде.
- •Тема 8. Проблемы и пути формирования инновационной экономики в рамках интеграционных процессов. Международный аспект
- •2. Жизненный цикл инновационной компании
- •3. Идеология и политика компании
- •3. Идеология и политика компании
- •1. Принципы формирования глобальной стратегии
- •3. Факторы формирования эффективной стратегии глобализации инновационной деятельности
- •4. Факторы формирования конкурентного механизма глобальных стратегий
- •Совершенствование системы международного научно-технического и инновационного сотрудничества в рамках гпиррб на 2011-2015 г.
- •Тема 9. Формирование стратегии инноватики
- •2. Эффективность инновационной деятельности
- •4. Стратегия позицирования компаний на рынке
- •1. Организационно-экономические основы формирования механизма инновационной стратегии предприятия
- •2. Эффективности инновационной деятельности
- •Не удовлетворяющие названным критериям стратегии подвержены высоким рискам. Стратегия инновационной деятельности в рыночной среде
- •1. Особенности формирования конкурентной стратегии
- •3. Организационно - экономический механизм инновационного стратегического процесса
- •4. Стратегия позицирования компаний на рынке
- •1. Планирование как важнейший элемент инновационной стратегии.
- •2. Рациональное сочетание экономических и политических решений.
- •3. Стратегия учета динамики и волнообразности развития экономики.
- •5. Элементы инновационной стратегии
- •1. Пошаговая диверсификация подсистем инновационной стратегии
- •2. Формальное планирование в корпоративной стратегии
- •3. Корпоративность управленческих решений
- •Тема 10. Инновационные организационные структуры
- •1. Концепция стратегии инновационных организационных структур
- •1. Концепция стратегии инновационных организационных структур
- •2. «Компетенции» компаний в рыночной среде
- •3. Высокоорганичные организационные структуры и факторы их формирования
- •Внешняя среда. Внешняя среда включает в себя различные характеристики внешнего воздействия на компанию или корпорацию. Это факторы рыночной среды, политического климата, экономических условий и т.Д.
- •Тема 11. Венчурная деятельность
- •2. Механизм венчурной деятельности; субъекты венчурной деятельности, их взаимодействие
- •3. Особенности венчурного финансирования
- •4. Преимущества венчурного бизнеса
- •Сущность, цели и задачи венчурной деятельности
- •Тема 12. Интеллектуальная собственность
- •4.Интеллектуальная собственность как ресурс инновационного развития экономики
- •Интеллектуальная собственность как инструмент инновационного развития экономики
- •3.Охрана интеллектуальной собственности
- •4.Интеллектуальная собственность как ресурс инновационного развития экономики
- •Тема 13. Экономические инструменты развития инноваторства на предприятии
- •2. Приватизация-инструмент формирования конкурентоспособной экономики
- •3. Государственно-частное партнерство в инновационной деятельности страны
- •Поддержка малого и среднего инновационного предпринимательства, развитие государственно-частного партнерства в инновационной сфере
- •Тема 14. Инновационная инфраструктура
- •2.Научно-технические парки и их роль в формировании инновационной экономики
- •Содействие развитию инновационной инфраструктуры в рамках государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы
- •Повышение эффективности системы управления научно-технической и инновационной деятельностью в рамках государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы
- •Совершенствование системы финансирования научно-технической и инновационной деятельности
- •3. Опыт формирования инновационной инфраструктуры в постиндустриальных странах
- •1. Формы государственной поддержки инновационного бизнеса
- •2 Стимулирование развития венчурного финансирования инновационной деятельности
- •Тема 15. Национальная инновационная система
- •5.Формирование эффективной национальной инновационной системы
- •Содействие привлечению инвестиций в научно-техническую и инновационную сферу
- •Совершенствование механизмов государственного содействия коммерциализации результатов научно-технической деятельности
- •Развитие системы научно-технической и инновационной информации, создание инновационной информационной сети
- •Развитие системы технологического прогнозирования и предвидения, формирование новых технологических платформ
- •Долгосрочные приоритеты научно-технологического и инновационного развития Республики Беларусь и механизм их реализации
- •Развитие системы инновационно-технологического аудита
- •Развитие системы технического нормирования и стандартизации
Иванцов Петр Иванович, д.э.н.,
профессор
Лекция 1
Тема 1. Предмет, содержание и задачи дисциплины «Инноватика». Инновации и инноватика как объект управления.
Вопросы:
1. Сущность и целесообразность перехода к инновационному пути развития экономики в Республике Беларусь
2. Инноватика: предмет и её сущность
3. Условия формирования инновационной деятельности в Республике Беларусь
4. Кластеры: понятие, влияние на конкурентоспособность национальной экономики
Литература
Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2011-1015 годы.
Мясникович М.В., Антонова Н.Б., Нехорошева Л.Н. Государственное регулирование инновационной деятельности. Учебное пособие. Минск, Академия управления при Президенте Республики Беларусь. 2005 – 281 с.
Актуальные проблемы развития промышленных предприятий. Сб.научн.трудов, посв. 60-летию кафедры. Под ред.Л.Н.Нехорошевой. Мн., БГЭУ, 2006 – 561 с.
Иванцов П.И. Инновационная экономика. Минск, 2012. «Дикта», 154с.
Иванцов П.И. Инновационная деятельность в агробизнесе. Мн.: Акад. упр. При Президенте Республики Беларусь, 2006. – 253 с.
Иванцов П.И. Организационно-экономические основы продовольственной безопасности Республики Беларусь, Минск.: «Беларуская навука», 2009, 216с.
Инновационный менеджмент. Справочное пособие. / Под ред. П.Н. Завлина. М., 1998. – 568 с.
Нехорошева Л.Н., Богдан Н.И. Инновационные системы в современной экономике. Мн., БГЭУ, 2004 – 263 с..
Дополнительная литература
1.Элияху Голдрат, Джефф Кокс / ЦЕЛЬ: процесс непрерывного совершенствования.- Мн., ОАО«Попурри», 2007.- 496с.
2. Зиг Зиглар / До встречи на вершине.-.Мн. : ОАО«Попурри», 2002.- 544с.
1. Сущность и целесообразность перехода к инновационному пути развития экономики
Цель курса состоит в повышении профессиональной компетентности студентов, приобретении знаний теории, методологии и практики, разработки инновационных проектов организации и предприятий, умении находить способы коммерциализации инновационного потенциала предприятия в построении инновационной экономики.
Информационный материал:
1.ПОРУЧЕНИЕ Правительства Республики Беларусь по выполнению показателей в 2013 году (Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 13.12.2012 № 1150/17):
2.1 темпы роста ВВП в 2013 году должны составить 8,5 %, а инфляция – 12% (2012-22%);
2.2. важнейший приоритет – модернизация (план модернизации для каждого предприятия с льготированием процентов по кредитам и составление списка инновационных проектов);
2.3 ответственность кадров за невыполнение прогнозных показателей);
2.4 ЗП к концу 2013года не менее 700 долл. США, к 2015 году – 1000 долл. США;
2.5 «….к 2015 году на одного человека производить ВВП не менее 60 тыс. долл. США» Главное Результат. Результат – это деньги. «МОИ ПОРУЧЕНИЯ НУЖНО ВЫПОЛ
2.6 01.10.2012 ПОРУЧЕНИЕ Президента Республики Беларусь А.Г.Лукашенко: «Сократить управленческий аппарат на 25-30%».
2.7 01.10.2012 ПОРУЧЕНИЕ Президента Республики Беларусь А.Г.Лукашенко: «Рабочее совещание в МСХ и П по проблеме повышения эффективности отрасли (Академик В.Гусаков отметил: 40% с/х организаций не производят прибыли ???).
3. ВЫПОЛНЕНИЕ.
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ:
АДМИНИСТРАТИВНЫЕ;
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ (ИННОВАЦИОННЫЕ).
4. Производительный труд только в эффективных инновационных организационно-правовых структурах
2. Целевые установки или принципы создания
3.1. Принцип первый. Не копировать полностью модели реформирования государств ближнего и дальнего зарубежья.
Опыт РФ. Делай все что незапрещенно законом – в РБ, как вы понимаете, вообще не возможен.
Опыт Китая. Мы не китайцы.
В то же время опыт интересен во всех направлениях. К примеру, построить самое высокое здание в мире за 6 месяцев.
3.2. Принцип второй. На бога надейся, а сам не плошай.
РФ и так значительно нам помогала углеводородами.
Другие инвестиции – это инвесткультура. А у нас она известная. Надежда была только на собственные силы.
Учитывая это, была разработана собственная модель МОДЕРНИЗАЦИИ производственных отношений в соответствии с уровнем развития производительных сил.
Ежегодные госинвестиции –от 2до 4 млрд. долл.
Задача. Построение культуры инновационно-инвестиционной деятельности.
Это экономика таких высокоразвитых государств как Сингапур, Швейцария, Япония и других.
Данные государства не имея сырьевой базы сформировали инновационную высокоэффективную привлекательную экономику.
1 октября 2012 года при вручении Государственных наград Президент Республика Беларусь А.Г.Лукашенко отметил, что важнейшим приоритетом в нынешней пятилетке являются инновации.
Основные слагаемые инновационно-инвестиционной культуры.
При этом задания откорректировны с учетом роста, в основном, за счет интенсивных факторов «Рост объемов производства допустим только при опережающем снижении материало- и энергоемкости продукции и роста экспорта» .
Снизить энергоемкость и материалоемкость продукции (европейское принуждение к инновациям посредством введения стандартов. Так, в Европе, требования к производству строительных материалов следующее: энергоемкость на 1 м.кв. – 30 кв.ч. В республике - от 450 до 600 кв. часов).
Для реализации задач, обеспечивающих среднеевропейский уровень жизни, необходима инновационно-инвестиционная модернизация экономики, которая обеспечит к 2015 году рост экспорта товаров и услуг в 2,2 раза (материалы ПДС – 15-16. 12.2011).
В рамках Директивы № 4 разработаны стимулы для развития инновационно-инвестиционной деятельности, направленные на создание новых высокоэффективных рабочих мест и высокотехнологичных наукоемких производств с высокой добавленной стоимостью.
Качество жизни приблизится к европейскому уровню социальных стандартов. Будет разработан комплекс эффективных мер для вхождения страны в число первых 50 стран с наиболее высоким уровнем развития человеческого потенциала (сегодня Республика Беларусь по индексу РЧП находится на 61-м месте.)
Будет введен механизм стимулирования роста оплаты труда по отношению к росту производительности труда. (Крупский район и другие регионы: оплата труда в 2012 году на 23% опережает производительность труда).
С 01.06.2011 г. отменено обязательное применение Единой тарифной сетки Республики Беларусь (ЕТС) Указом президента Республики Беларусь от 10.05.2011 № 181 «О некоторых мерах по совершенствованию государственного регулирования в области оплаты труда».
Ликвидация административных барьеров и вхождение в 30 стран с наиболее благоприятными условиями ведения бизнеса и привлечения иностранных инвестиций.
Создание национальной инновационной системы на базе модернизированной экономики в высокотехнологичных отраслях с высокой добавленной стоимостью. При этом на реализацию мероприятий Государственной программы инновационного развития на 2011-2015 гг. планируется направить 57,4 трлн. рублей.
Постановлением СМ РБ от 04.02.2012 № 117 объем финансирования Государственной программы инновационного развития на 2011-2015 гг. увеличен с 57, 4 трлн. рублей до 77, 5 трлн. рублей
ВЕЛЕНИЕ ВРЕМЕНИ – формирование в Республике Беларусь ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ, включающей:
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ в образовательном процессе (подготовка креативных специалистов). К примеру, по варианту технопарка «Сколково» - высшая школа – лаборатория – производство. (БГУ ф-т «Мат.мех»). Принципиально изменить мышление: основа - профессионализм, а не получить диплом. Инновационная экономика – раздел Программы КП Китая.
ПОИСК нового (Президент о развитии строительной отрасли. Необходимо построить 4 млн. кВ. м жилья за счет изыскания финансовых источников);
ВНЕДРЕНИЕ НОВШЕСТВ (кластеры в промышленности, а мы это видим в присоединении убыт. Завода в г. Дзержинске к ОАО «Амкодор» и т.д. Это мы уже проходили по аграрной отрасли);
РАБОТАТЬ БОЛЬШЕ И ПРДУКТИВНЕЕ. Вопрос не риторический.
С.М. Соловьев. Программа ПЕТРА ВЕЛИКОГО «УЧИТЬСЯ! РАБОТАТЬ!»
Эти же слова мы встречаем и в работах В.И.Ленина.
Гл. редактор журнала Бел. Думка, анализируя проблемы перемен с внедрением проекта создания кластера ОАО «Лида – Агро», приводит слова Председателя Лидского РИК И.И.Гайдукевича «Наиболее …….»
ЭПОХА РЕНТЫ «Диплома»-уходит,
НАСТУПАЕТ ЭПОХА РЕНТЫ-ПРОФЕССИОНАЛОВ
Справочно:
(Работать не на склад. Работать так как ООО «Евроторг» («работа с ценой» и «командой профессионалов на данный бизнес. В команду управленцев привлечены литовские специалисты»). Профессионалы из Европы и США работают в Вузах Новосибирска и «Сколково». Директор ЧУП «Молодова-Агро», как отметил корреспондент районной газеты Иваново ни чем не отличается от других работников организации, «застали мы его на производстве в рабочей спецодежде». Поэтому и наукоемкость его продукции – 96% производят на предприятии молока класса «экстра». В руководстве «Сколково» - американские профессионалы. Зав. Лабораторией лазерных технологий Новосибирского университета – француз, Томского технологического – немец (лазерная диагностика).
Создание национальной инновационной системы на базе модернизированной экономики в высокотехнологичных отраслях с высокой добавленной стоимостью. При этом на реализацию мероприятий Государственной программы инновационного развития на 2011-2015 гг. планируется направить 77,5 трлн. рублей.
Выполнение поставленных сложных задач возможно:
или ужесточением администативных методов управления?!;
или применения инновационных.
Инновация – ключ к решению всех задач.
Что (какие причины?) сдерживает, по вашему мнению инновационную деятельность на предприятии?
Перечислить.
1.
2.
3.
4.
Для чего попробуем ответить на некоторые вопросы современности.
Проблемы :
2.1.Имеем высокий уровень образования. Инноваторы отсутствуют (69% – руководителей компаний РФ указали на данный фактор);