
- •Курсовая работа
- •Балаково 2013 год. Содержание
- •Глава 1.Организация международного бизнеса
- •Глава 2. Цели международной интеграции
- •Глава 3. Возможности выхода российской фирмы на внешний рынок и ролевые функции международного менеджера
- •3.1. Структура анализа внешней среды
- •3.2. Особенности анализа внешней среды в российских условиях
- •Глава 1.Организация международного бизнеса
- •1.1Организация международного бизнеса
- •1.1Особенности развития международного бизнеса
- •1.2.Начало глобализации международного бизнеса
- •Особенности развития международного бизнеса
- •1.3. Новый стиль международного менеджмента
- •1.4. Факторы развития международного бизнеса
- •1.7.Основные формы организации международного бизнеса
- •1.8. Международный стратегический альянс
- •Глава 2. Цели международной интеграции
- •2.1.Доступ к новым рынкам
- •2.2.Доступ к новым источникам ресурсов
- •2.3.Достижение конкурентных преимуществ
- •2.4.Повышение эффективности
- •2.5.Снижение рисков
- •2.6. Финансово-промышленные группы сша
- •2.7. Финансово-промышленные группы германии
- •2.8. Финансово-промышленные группы россии
- •2.9. Механизм создания группы компаний
- •2.1Многонациональная компания
- •Цели международной интеграции
- •Список литературы
Цели международной интеграции
Рост и развитие международного бизнеса вызваны действием ряда взаимовлияющих факторов, приводящих к глобализации производства и маркетинга:
1. Достижения в области компьютерных технологий и телекоммуникаций привели к бурному росту взаимообмена информацией и идеями через границы государств, что позволяет потребителям больше узнать о зарубежных товарах. Так, распространение спутникового и кабельного телевидения, а также Интернет способствует формированию глобального спроса на определенные товары или услуги. Глобальные сети телекоммуникаций позволяют менеджерам компаний координировать деятельность персонала по разработке, внедрению, производству и продажам продукции на многочисленных предприятиях по всему миру.
2. Правительства многих стран последовательно снижают барьеры для инвестиций и торговли, что открывает новые рынки для международных компаний. Так, большинство стран Восточной Европы приняли законодательные акты, стимулирующие внешнеторговые операции и прямые инвестиции из-за рубежа.
3. Существует тенденция к унификации и объединению в рамках мирового сообщества. Например, в европейских странах, подписавших Маастрихтские соглашения о создании Европейского Союза, с 1993 г. создается единый рынок товаров, услуг, капитала и трудовых ресурсов, а с 1999 г. действует Европейский монетарный союз одиннадцати государств и происходит переход на единую валюту - евро. Реализация этой стратегии предоставляет компаниям огромные рыночные возможности уже в ближайшей перспективе.
В то же время по-прежнему сохраняются различия многих национальных рынков, а также присущие им несовершенства, выражающиеся, в частности, в относительной дешевизне отдельных ресурсов (сырья, труда, технологий, капитала). Использование таких различий и несовершенств позволяет участникам международной кооперации осуществлять, с одной стороны, глобальный рост своего бизнеса, снижение издержек производства, повышение прибыли, а с другой - привлечение для этого международных ресурсов. Все это обеспечивает финансовую устойчивость международных интегрированных структур бизнеса по отношению к кризисам и потрясениям различного рода.
За счет международной интеграции компании достигают разнообразные цели:
доступ к новым рынкам, преодоление государственных торговых и инвестиционных барьеров;
доступ к новым источникам ресурсов - материальных, финансовых, трудовых, технологических, информационных, организационных;
достижение конкурентных преимуществ, устранение или смягчение конкуренции в интересах партнеров;
экономия на расширении масштабов производства, рационализация производства, повышение его эффективности, использование преимуществ вертикальной интеграции;
снижение риска.
Список литературы
1.Международный менеджмент. Краткий курс.
С.Э.Пивоваров, А.И.Майзель, М.З.Эпштейн, И.С.Пивоваров, Т.Г.Тумарова Санкт-Петербург: Питер, 2009, cерия "Краткий курс"
2. Интернет.
3. Аттестация как определение творческой ценности сотрудника:
А.В.Хижнякова, гл.менеджер аудиторской компании, Справочник кадровика № 7
4. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала – СПб.: Питер, 2011;
5. В.И.Шкатулла Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Изд. группа
Норма-ИНФРА-М, 2011;
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ.
М.: Дело,2012;
7. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-
практ. пособие. – 4-е изд. – М.: Дело, 2011;
8. Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в
эпоху Интернета. Изд.6-е, перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала
«Управление персоналом») – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011.
9. Дейли Д.Л. Эффективное ценообразование - основа конкурентного преимущества.: Пер. с англ. [Текст] / Д.Л. Дейли. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2012.
10. Кантор Е.Л. Экономика предприятия: Учебник [Текст] / Е.Л. Кантор. - СПб.: Питер, 2012.
11. Карлик А.Е. Экономика предприятия: Учебник [Текст] / А.Е. Карлик, М. Л. Шухгальтер. -М.: ИНФРА-М, 2012.
12. Лисицын Н.А. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учеб. пособие для вузов [Текст] / Н.А. Лисицын, Ф.П. Висюлин
Стр.