3.3 Топливно-энергетические ресурсы

Расчет потребности в топливно-энергетических ресурсах запланирован в зависимости от роста объемов производства промышленной продукции с учетом сохранения цен в 2010 году на кокс, электроэнергию, теплоэнергию, природный газ, и приведен в таблице 23 (6-6) Приложения 1.

3.4 Затраты на производство и реализацию продукции

Расчет затрат на производство и реализацию продукции осуществлялся по элементам затрат.

Расчет потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда приведен в таблице 24 (6-7) Приложения 1.

Расчет амортизационных отчислений выполнен в соответствии с амортизационной политикой и представлен в таблице 25 (6-8) Приложения 1.

Сводный расчет затрат на производство и реализацию продукции выполнен в таблице 26 (6-9) Приложения 1.

Расчет затрат на производство и реализацию продукции с учетом мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности выполнен в таблице 27 (6-9) Приложения 1.

Определена потребность в чистом оборотном капитале (таблица 28 (6-10) Приложения 1).

4 Организационный план

По состоянию на 01.12.2009 г. списочная численность работников РПУП «Могилёвский завод «Строммашина» составляет 2 933 человека, из них рабочих – 2 127 человек. Численность руководителей, специалистов и служащих составляет 806 человек, а соотношение служащих и рабочих равно 1:2,6, что значительно ниже среднего уровня, сложившегося на других промышленных предприятиях и является положительным показателем.

Удельный вес сотрудников предприятия, имеющих высшее образование, составляет 17,6 %. Основу всех возрастных групп (54,4 %) составляют работники в возрасте от 32 до 54 лет.

В настоящее время на РПУП Могилевский завод «Строммашина» действует структура управления, сложившаяся на основе разграничения функций по соответствующим органам управления, наделенным полномочиями и располагающими материально-технической базой для осуществления эффективного управления всеми сферами деятельности предприятия.

Во главе управления предприятием – генеральный директор, который руководит предприятием и несет полную ответственность за результаты деятельности.

Генеральный директор завода в соответствии со структурой штатов имеет заместителей по отдельным направлениям производственно-хозяйственной и социальной деятельности и аппарат управления, состоящий из управлений, отделов, цехов, бюро. Во главе каждого структурного подразделения стоит руководитель, который несет ответственность за деятельность подчиненного ему подразделения.

Координация работы аппарата управления и цехов достигается соблюдением положений о структурных подразделениях, в которых указаны задачи и функции, подчиненность, права и ответственность, взаимные связи между отделами и службами.

От достаточной обеспеченности предприятия работниками и эффективности их использования во многом зависят объем и своевременность выполнения работ, степень использования оборудования, машин, механизмов, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и другие экономические показатели работы предприятия.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа изучаются изменения в составе работников по этим признакам.

Производственный персонал рационально подобран и расставлен по цехам и участкам предприятия. Управленческий персонал подобран на соответствие фактического уровня образования и занимаемой должности.

Анализ обеспеченности предприятия работниками производится в тесной увязке с показателями социальной защищенности членов трудового коллектива (повышение квалификации работников; укрепление здоровья работников; социальная защищенность работников и т. д.).

На предприятии за 2009 год была осуществлена подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала всех категорий работающих согласно утвержденного плану (таблица 29).

Таблица 29 – Подготовка персонала РПУП «Могилевский завод «Строммашина»

№ п/п	Вид обучения	План на 2009 г. (чел.)	Обучено всего	В том числе для строительного комплекса	План на 2010 г. (чел.)	В том числе для строительного комплекса
1	Повышение квалификации рабочих	140	149	6	130	6
2	Повышение квалификации специалистов	20	29		20
3	Подготовка и переподготовка рабочих	280	310	8	250	8
4	Подготовка и переподготовка специалистов		4
	Итого обучено:	440	492	14	400	14

Важным показателем адаптации работника на предприятии является стаж работы. Длительный стаж работы на предприятии предполагает высокую квалификацию работника, профессиональный опыт, относительно высокую зарплату и тем самым приверженность предприятию, несмотря на переживаемые экономические трудности.

Важнейшим фактором, влияющим на организационную структуру предприятия, является кадровая политика, которой принадлежит значительная роль в регулировании социально-трудовых отношений на предприятии.

На заводе созданы службы по управлению персоналом на базе традиционных структур: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы. Создание таких служб позволяет решать задачи по реализации грамотной современной кадровой политики и координации деятельности по управлению персоналом на предприятии. Эти службы существенно расширили круг своих функций и от чисто кадровых вопросов перешли к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов.

Основой при разработке должностных инструкций, определяющих конкретные обязанности исполнителей с учетом особенностей организации производства, труда и управления, их права и ответственность служит квалификационный справочник.

Унификация квалификационных требований, вкупе с высококвалифицированным персоналом кадровой службы позволяют обеспечить правильный подбор и расстановку кадров, повышение их квалификации, разделение труда между руководителями, специалистами и рядовыми исполнителями, а также единство в определении должностных обязанностей служащих и требований к их квалификации.

Руководство предприятия персонал интересует в качестве двигателя развития предприятия, работники – основа предприятия.

Тактика и стратегия руководителя предприятия по отношению к управлению персоналом, поддержание социального партнерства, опирается на возможности экономического развития, на сложившиеся на протяжении многих лет традиции.

В таблице 30 приведены численность, состав и образовательный уровень работников РПУП «Могилевский завод «Строммашина».

Таблица 30 – Численность, состав и образовательный уровень работников РПУП Могилевский завод «Строммашина»

чел.

Наименование показателя	Списочная численность работников	Из них – женщин	Из всех работников
			Служащие	из них			Рабочие
				руководи-тели	специа-листы	другие служащие
Всего работников	2 933	1 053	806	336	429	41	2 127
Из них – женщины	1053	х	395	70	284	41	658
Из всех работников имеют образование:
высшее	515	187	474	196	278	-	41
среднее специальное	596	306	235	105	115	15	361
профессионально-техническое	1 157	314	33	14	14	5	1 124
общее среднее	601	217	64	21	22	21	537
общее базовое	64	29	-	-	-	-	64
Из всех работников имеют возраст, лет:
до 16	-	-	-	-	-	-	-
16-17	-	-	-	-	-	-	-
18-24	475	94	67	10	54	3	408
25-29	351	110	87	25	59	3	264
30	72	25	22	5	16	1	50
31	78	32	25	10	15	-	53
32-39	431	159	134	54	73	7	297
40-49	737	342	207	84	109	14	530
50-54	428	185	128	66	54	8	300
55–59	264	87	91	58	28	5	173
60 лет и старше	97	22	45	24	21	-	52