
- •1 Краткая характеристика предприятия
- •1.1 Паспорт предприятия
- •1.2 История создания предприятия
- •1.3 Слабые и сильные места в производственно-хозяйственной деятельности, её особенности
- •1.4 Характеристика имеющихся технологий, физическое состояние основных производственных средств, в том числе их активной части
- •1.6 Принимаемые меры по определению оптимальных размеров земельного участка и устранению излишних площадей
- •1.7 Располагаемые мощности по выпуску продукции и их загрузка
- •1.8 Информация о реализуемых инвестиционных проектах
- •1.9 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за два года, предшествующих планируемому
- •1.10 Факторы, негативно влияющие на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •2 Описание продукции. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
- •2.1 Характеристика выпускаемой и намеченной к выпуску продукции
- •2.2 Управление качеством. Сертификация производства
- •2.3 Анализ рынков сбыта
- •2.4 Анализ конкурентов
- •2.5 Оценка запасов готовой продукции
- •2.6 Стратегия маркетинга. Политика продвижения
- •3 Производственный план
- •3.1 Программа производства и реализации продукции
- •3.2 Материально-техническое обеспечение
- •3.3 Топливно-энергетические ресурсы
- •3.4 Затраты на производство и реализацию продукции
- •4 Организационный план
- •5 Инвестиционный и инновационный план
- •5.1 Состояние работ по созданию перспективных образцов тнп с целью удовлетворения потребностей и ожиданий потребителей
- •6 Энергосбережение
- •6.1 Базовые данные потребления тэр
- •7 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
- •7.1 Прогнозные показатели финансово-хозяйственной деятельности
- •7.2 Расчет налогов, сборов и платежей
- •7.3 Расчет потока денежных средств
- •8 Показатели эффективности бизнес-плана
- •Приложение 1. Расчетные таблицы к бизнес-плану
- •Приложение 2. Инвестиционные и инновационные мероприятия
- •Приложение 3. Мероприятия по энергосбережению
- •Ответственные за разработку бизнес-плана
2.5 Оценка запасов готовой продукции
В соответствии с постановлением СМ РБ от 02.12.1998 г. № 1852 продукция РПУП «Могилевский завод «Строммашина» отнесена к перечню продукции машиностроения и металлообработки с длительным циклом изготовления (Т > 2).
На основании указанного постановления письмом Министерства архитектуры и строительства РБ № 07-1-05/5880 от 12.11.2009 года заводу установлено задание по соотношению запасов и среднемесячного объема производства на 2009 г. – 60 %.
По состоянию на 01.12.2009 года среднемесячный объем товарной продукции составил 12 865,4 млн. руб. РБ. Остатки готовой продукции составили 6 672,5 млн. руб. РБ, что в соотношении к среднемесячному объему производства составляет 51,9 %.
Таким образом, норматив товарных запасов выдержан.
Проанализируем состояние товарных запасов (таблица 15 и таблица 16).
Таблица 15 – Товарные запасы по видам продукции
Запасы продукции на 01.12.09, млн. руб. |
Наименование продукции |
ИТОГО: |
|||
Оборудование |
Запчасти |
ТНП |
Заказы |
||
2 885,9 |
159,5 |
3 530,2 |
97,1 |
6 672,5 |
Таблица 16 – Остатки оборудования по назначению
|
асбестоцементное |
краны |
кирпичное |
песчано-цементное |
керамика, станки |
шахтное |
военная техника |
ЖБШ |
ИТОГО: |
Запасы продукции на 01.12.09, млн. руб. |
190,5 |
- |
2 423,9 |
42,8 |
57,5 |
- |
- |
171,2 |
2 885,9 |
Большую часть товарных остатков составляет кирпичноделательное оборудование – 2 423,9 млн. руб. РБ.
Для уменьшения товарных запасов, а также для создания благоприятных условий для продвижения товаров на рынке ближнего зарубежья, повышения их конкурентоспособности РПУП «Могилевский завод «Строммашина» осуществляется ряд мероприятий:
- соблюдение сроков изготовления продукции под заключенные договора;
- применение более гибкого подхода при заключении договоров на поставку оборудования - поставка производится в комплектности наиболее устраивающей Заказчика;
- снижение трудоемкости и общезаводских производственных затрат с целью установления конкурентоспособной цены на продукцию;
- предложение непосредственному потребителю продукции наиболее выгодных условий по цене, применение различных форм оплаты в соответствии с возможностями заказчика – безналичные платежи и наличные (сдача денег в банк), отсрочка платежей до 55 дней от даты отгрузки продукции и аккредитивные формы расчетов;
- решение вопроса о возможности доставки продукции (замочно-скобяных изделий, чугунного печного литья), попутным заводским транспортом для снижения транспортных расходов и создания наиболее благоприятных условий работы постоянным Заказчикам завода;
- постоянное проведение рекламных компаний.