Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Описательная часть бизнес-план 2010.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.1 Mб
Скачать

2.5 Оценка запасов готовой продукции

В соответствии с постановлением СМ РБ от 02.12.1998 г. № 1852 продукция РПУП «Могилевский завод «Строммашина» отнесена к перечню продукции машиностроения и металлообработки с длительным циклом изготовления (Т > 2).

На основании указанного постановления письмом Министерства архитектуры и строительства РБ № 07-1-05/5880 от 12.11.2009 года заводу установлено задание по соотношению запасов и среднемесячного объема производства на 2009 г. – 60 %.

По состоянию на 01.12.2009 года среднемесячный объем товарной продукции составил 12 865,4 млн. руб. РБ. Остатки готовой продукции составили 6 672,5 млн. руб. РБ, что в соотношении к среднемесячному объему производства составляет 51,9 %.

Таким образом, норматив товарных запасов выдержан.

Проанализируем состояние товарных запасов (таблица 15 и таблица 16).

Таблица 15Товарные запасы по видам продукции

Запасы продукции

на 01.12.09,

млн. руб.

Наименование продукции

ИТОГО:

Оборудование

Запчасти

ТНП

Заказы

2 885,9

159,5

3 530,2

97,1

6 672,5

Таблица 16Остатки оборудования по назначению

асбестоцементное

краны

кирпичное

песчано-цементное

керамика, станки

шахтное

военная техника

ЖБШ

ИТОГО:

Запасы продукции

на 01.12.09, млн. руб.

190,5

-

2 423,9

42,8

57,5

-

-

171,2

2 885,9

Большую часть товарных остатков составляет кирпичноделательное оборудование – 2 423,9 млн. руб. РБ.

Для уменьшения товарных запасов, а также для создания благоприятных условий для продвижения товаров на рынке ближнего зарубежья, повышения их конкурентоспособности РПУП «Могилевский завод «Строммашина» осуществляется ряд мероприятий:

- соблюдение сроков изготовления продукции под заключенные договора;

- применение более гибкого подхода при заключении договоров на поставку оборудования - поставка производится в комплектности наиболее устраивающей Заказчика;

- снижение трудоемкости и общезаводских производственных затрат с целью установления конкурентоспособной цены на продукцию;

- предложение непосредственному потребителю продукции наиболее выгодных условий по цене, применение различных форм оплаты в соответствии с возможностями заказчика – безналичные платежи и наличные (сдача денег в банк), отсрочка платежей до 55 дней от даты отгрузки продукции и аккредитивные формы расчетов;

- решение вопроса о возможности доставки продукции (замочно-скобяных изделий, чугунного печного литья), попутным заводским транспортом для снижения транспортных расходов и создания наиболее благоприятных условий работы постоянным Заказчикам завода;

- постоянное проведение рекламных компаний.