11. Ячеистый бетон. Назначение и область применения. Исходные ингредиенты. Технология производства. Основные физико-механические свойства.

Ячеистый бетоны – это особо легкие бетоны с большим количеством (до 85%) мелких и средних пор размером до 1…3мм. Пористость придается механическим (пенобетон) или химическим (газобетон) путем. Основное назначение ячеистых бетонов – теплоизоляция. Изделия из ячеистого бетона: мелкоштучные стеновые блоки, стеновые панели.

Сырьем служит: вяжущее (цементное, известковое), кремнеземистый компонент (песок, зола), вода и порообразователь (ПАП-1 и ПАП-2 для газобетона; смолосопаниновый, алюмосульфонафтеноый, клееканифольный или белковый пенообразователь для пенобетона).

Автоклавные ячеистые бетоны изготовля­ют из следующих смесей: а) цемента с кварцевым пес­ком, при этом часть песка размалывают; б) мо­лотой негашеной извести с кварцевым частично измель­ченным песком (пеносиликатами или газосиликатами); в) цемента, извес­ти и песка в различных соотношениях.

Пенобетон. В смесителе готовится растворное тесто Ц+П+В. После предварительного перемешивания растворного теста в смеситель вводится рабочий раствор пены, изготовленная в пеногенераторе при повышенном давлении.

Газобетон. –//– –//– вводится подогретый раствор газоообразователя, приготовленный в суспенизаторе.

Теплоизоляционные: плотность 300-600 кг/м³, прочность 0,4-1,2 МПа; теплоизоляционно-конструкционные – 600-900 кг/м³ и 2,2-15 МПа.

Марка по морозостойкости: для наружных блоков (панелей) – не ниже F25, для внутренних – F15.

Коэффициент паропроницаемости – не менее 0,12-0,18; коэф. теплопроводности – не более 0,13-0,16 Вт/(м ^оС).

Проектирование предприятий по производству строительных материалов, изделий и конструкций

12. Состав, структура и специализация проектной организации. Типизация и стандартизация проектных работ

Проект промышленного предприятия представляет собой комплекс технической документации, который содержит расчеты, чертежи, пояснительные записки, сметы и другие проектные мате­риалы.

П роекты разрабатывают государственные проектные организа­ции, специализированные по отраслям промышленности или по специальным частям проекта. На такой вид деятельности д.б. лицензия. Примерная структура проектной организации, взаимосвязь отделов и подразделений:

Директор института организует всю производственно-техническую, хозяйственную и финансовую деятельность; осуществляет общее руководство планово-производственным отделом, бухгалтерией, отделом кадров; утверждает квартальные планы работ производ­ственных отделов, решает вопросы планирования работы институ­та в годовом разрезе и на перспективу; осуществляет руководство внедрением научной организации труда в институте. Главный инженер института наравне с директором института несет полную ответственность за правильное осуществление произ­водственно-технической деятельности института и замещает дирек­тора во время отсутствия; руководит всей производственно-техни­ческой деятельностью института через своих заместителей по производственным и техническим вопросам; осуществляет руковод­ство главными инженерами проектов и техническим отделом ин­ститута; организует работу технического совета для рассмотрения наиболее важных проектов, сложных технических и экономических вопросов; осуществляет контроль за формированием планов проектно-изыскательских работ института на кварталы, планируемый год и осуществляет контроль по их выполнению. Технический отдел института в сотрудничестве со всеми произ­водственными и подсобными отделами содействует выполнению плана института и внедрению в проекты последних достижений науки и техники; организует сбор данных и информацию о новей­ших достижениях по технологии производства; организует связь с научно-исследовательскими институтами, изучает передовой опыт на действующих предприятиях; участвует с производственными отделами в подборе необходимых материалов с целью повышения технического уровня проектных решений; организует экспертные заключения по проектам, предложениям, изобретениям; оказывает помощь производственным отделам в установлении патентной чистоты; участвует в работах ученых советов научно-исследовательских институтов и других организаций; совместно с производственными отделами определяет объекты, возможные для включения в план внедрения новой техники; разрабатывает оргтехмероприятия по улучшению работы института.

Стадийность проек-ния: предусм-ся 2х, иногда 3х стадийное проек-ние. 2х стадийное состоит из проектного задания со сметно-финансовыми расчетами и рабочих расчетных чертежей (применение способа до 95%). При сложных тех-ом или индив-ом проек-нии исп-ся 3х ст, которое состоит из проектного задания со сметно-финансовыми расчетами, технического проекта и раб-х чертежей (прим-ся когда нельзя исп-ть типовые проекты). Типы методов проек-ния: 1) графический; 2) объемный; 3) макетный. Менее применяемый. Позволяет на стадии строит-ва облегчить работу. В состав проектной документации входят: технико-экономическая часть, где уточняется мощность предприятия, выбор площадки сырья определяется уровень механизации, данные о жилищ­ном строительстве, кадрах и др.; генеральный план-расположе­ние проектируемых и существующих зданий, транспортных путей, элементы благоустройства и озеленения; технологическая часть содержит обоснование и выбор технологических процессов оборудования, планировки цехов, вопросы электроснабжения, теп­лоснабжения, водоснабжения, программу л режим работы; строи­тельная часть содержит планы, разрезы, площади и объемы зда­ний, типы конструкций и строительные материалы; раздел органи­зации строительства, в котором освещаются вопросы продолжи­тельности строительства, объем работ, темпов производства, по­требности в ресурсах, рабочих кадрах и инженерно-технических работниках; сводная смета, которая отражает общую сметную стоимость строительства.