4. Факторы внедрения мл в хозяйственную деятельность предприятий

Экономико-организационные факторы, содействующие глобализации деятельности предприятий касательно обеспечения их логистическим обслуживанием:

- растущий спрос на товары со стороны некоторых стран;

- рост спроса на зарубежную продукцию;

- конвергенция рыночного спроса;

- устранение торговых барьеров;

- расширение производства продукции в количествах заведомо больших, чем потребность внутренних рынков;

- содействие мировой торговле со стороны специализированных предприятий;

- интеграция систем поставок товаров;

- повышение требования к поставщикам;

- изменения в практике обеспечения логистических операций;

- улучшение коммуникаций в системе мировой торговли и бизнеса в целом.

На принятие предприятием решения о выходе на внешние рыки влияют логистические издержки на конечную цену продукции, т.е. логистическая составляющая в конечной цене товара.

Существуют и другие экономико-организационные предпосылки, влияющие на принятие компанией решений о глобализации своих операций.

5.Проблемы мл

• разнообразие международных рынком, обусловливающее вариативность доставки товаров и необходимость контактировать с большим количеством посредников;

• работа с гораздо большими объемами заказов, чем при поставках на внутренние рынки;

• масштабность деятельности сопряжена с определенными сложностями для предприятий, не имеющих необходимого опыта работы на международных рынках;

• появление новых логистических посредников при доставке товаров (фрахтовые агенты, таможенные брокерские компании);

• невозможность прямых коммуникаций предприятия с потребителями его продукции из-за разделяющего их расстояния и наличия множества посредников;

• торговые условия, базисы поставки, условия платежей — все это непривычно для предприятия, впервые вступающего на стезю международной торговли;

• международная транспортная документация и документальные процедуры сложнее и многообразнее внутренних аналогов;

• при организации информационного обмена между участниками логистической системы поставок зачастую приходится преодолевать границы многих стран и, соответственно, задействовать разные информационные системы.

6.МЭИ

МЭИ - процесс хозяйственного объединения стран на различных уровнях и в различных формах.

Виды интеграционных объединений —ЗСТ, ТС, ОР, ЭкС.

На практике границы между указанными типами интеграционных объединений весьма условны, и их развитие может идти по восходящей — от ЗСТ ЭкС.

7.Методы принятия решения в международной логистике

методы анализа бизнес-процессов: бенчмаркинг; реинжиниринг бизнес-процессов; анализ цепочки формирования ценности.

• Многие компании сравнивают свои достижения с показате­лями конкурентов, что помогает избавиться от таких пороков, как самоуспокоенность и самоуверенность, объективно оценить полученные результаты (т.е. понять, о чем они свидетельствуют — о силе или слабости компании) и побуждает к действию. Такой комплекс мер принято называть бенчмаркингом.

Бенчмаркинг - это последовательный и непрерывный процесс измерения и сопоставления бизнес-процессов организации с мировыми лидерами для получения информации, которая помогает предпринимать шаги по улучшению показателей своей деятельности.

• Реинжиниринг бизнес-процессов направлен на выявление ключевого для компании процесса, с тем чтобы осуществлять ее декомпозицию и переконструировать систему заново для получения более качественного результата (желательно — с более низкими затратами). Идея заключается в конструировании при полном отрешении от устоявшегося положения. Процесс может включать в себя тот или иной элемент технологии, однако важно не путать ключевой процесс и ключевую технологию.

• Анализ цепочки формирования ценности — метод, основанный на концепции, предложенной Майклом Портером: «Чтобы установить наличие конкурентного преимущества, необходимо определить цепочку формирования ценности фирмы, которая обеспечивает этой фирме возможность конкурирования в конкретной отрасли». И далее: «Конкурентное преимущество нельзя понять, рассматривая фирму в целом. Оно является следствием множества конкретных действий, выполняемых фирмой в ходе проектирования, производства, маркетинга, поставок и поддержки своего продукта. Каждое из этих действий вносит определенный вклад в относительную позицию затрат данной фирмы и создает основу для дифференциации». Иными словами, для того чтобы понять, какой фактор создает наибольшую ценность для потребителя, необходимо перейти на микроуровень.