Глава 2. Проект эмпирического исследования

2.1. Планирование исследования

Исходя из цели исследования, необходимо было решить эмпирические задачи, направленные на выявление совокупности наиболее преобладающих мотивов, которые стимулировали бы повышение эффективности профессиональной деятельности линейных менеджеров.

Мотивационный механизм должен строиться с учетом особенностей персонала, работающего в компании, включающих в себя в первую очередь потребности, интересы, установки и ценностные ориентации работников. Как следует из интеграционного подхода к мотивации персонала, существуют различные мотивы для разных категорий специалистов и в связи с этим необходимо проводить анализ мотивационной сферы менеджеров среднего звена для выявления совокупности таких мотивов.

Для уточнения структуры доминирующих мотивов менеджеров среднего звена необходимо провести исследование тех мотивов, которые будут более эффективны для профессиональной деятельности.

В связи с тем, что значимыми являются не один мотив, а несколько, мы выявили структуру таких мотивов.

Обоснование задач нашего исследования включает в себя следующие этапы:

На первом этапе исследования планируется опредлить три группы линейных менеджеров, каждая группа занимается отличной от двух других профессиональной деятельностью, это инженерно-технические работники, финансовые работники и коммерсанты. Было решено исследовать именно данные категории работников, в связи с тем, что все эти сотрудники занимают одинаковые должности, у них одинаковые функциональные обязанности, но в то же время профиль их деятельности существенно отличается. Так инженерно-технические работники обычно занимаются технической деятельностью, их работа связана в основном с пребыванием на объектах по строительству или устранению каких то неполадок, с решением технических вопросов функционирования всех структурных подразделений холдинга, но в то же время, они и часть рабочего времени находятся в офисе для составления различного рода технической документации, отчетности, смет, тех.проектов и т.п. Вторая группа испытуемых – это финансовые работники, которые основную часть своего времени проводят за компьютерами в офисных помещениях, это внимательные, усидчивые люди. И, наконец, третья группа испытуемых – это коммерсанты, т.е. люди у которых в основном разъездной характер работы, в их обязанности входит найти поставщиков и покупателей, заключить договора и т.д.

Для разработки эффективного мотивационного механизма в организации, необходимо, прежде всего, исследовать, провести анализ полученных в процессе исследования результатов и выявить наиболее доминирующие мотивы профессиональной деятельности менеджеров – общие для всех трех групп, но также необходимо учитывать и специфику профессиональной деятельности руководителей.

На втором этапе исследования провести анализ существующей системы мотивации персонала торгово-производственного холдинга, а также рассмотреть данные анкетирования на определение ключевых потребностей менеджеров среднего звена торгово-производственного холдинга в сравнении с данными, описанными в современных литературных источниках по этой проблеме и сделаны соответствующие выводы о доминирующих мотивах линейных менеджеров холдинга.

На третьем этапе – проведение исследований мотивационной сферы линейных менеджеров с помощью методик.