Список використаних джерел:

1. Социально-экономическая эффективность общественного производства / Под ред. В.И.Дриц. Минск, 1983.

2. Гатовский JI.M. Социально-экономическая эффективность новой техники (вопросы методологии). Вопросы экономики, 1979, № 2.

3. Осовська Г.В. Основи менеджменту: Навч. посібник, для студентів вищих навчальних закладів. — К.: «Кондор», 2003.

4. 1 Про державне прогнозування та розроблення програм економічного і соціального розвитку України / Закон України від 23.03.2000 № 1602-III.

5. Конспект лекцій «Економіка підприємств 2001».

6. 2. Грабовецький Б.Є. Економічне прогнозування і планування: Навчальний посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2003.

7. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч. посіб. – К.: КНЕУ, 2000.

Терміни:

1) Стратегічне планування — процес здійснення сукупності систематизованих та взаємоузгоджених робіт із визначення довгострокових (на певний період) цілей та напрямків діяльності підприємства.

2) Економічна стратегія — це сукупність приватних взаємопов'язаних складових елементів, які об'єднані єдиною глобальною метою — створенням та підтриманням високого рівня конкурентної переваги підприємства.

3)Ефективність – це явище, яке характеризує баланс, рівновагу протилежностей, враховуючи існуючі обмеження та часові межі.

4) Стратегія взаємодії фірми з ринками виробничих ресурсів - набір принципових положень, які дозволяють ефективно розподіляти ресурси і на цій основі вибирати найкращих постачальників виробничих ресурсів.

5) Стратегічна діагностика - допомагає оцінити ефективність стратегії підприємства, зрозуміти стратегічну позицію підприємства в кожному з напрямків його діяльності, оцінити сильні та слабкі сигнали, які надходять із внутрішнього та зовнішнього середовища.

6) Результативність – це явище, яке характеризує рівень досягнення встановлених цілей та завдань.

7) Корпоративна стратегія - це загальний план керівництва диверсифікованим підприємством (компанією), який поширюється на всі його підрозділи, охоплюючи всі напрямки діяльності.

8) Соціально-економічна ефективність стратегій підприємства – це очікувані та отримані результати, що характеризують стан підприємства, яке за цілями, діями, бездіяльністю та результатами прагне досягти сфери балансу, рівноваги інтересів зацікавлених груп, враховуючи обмеження та фактор часу.

9) Ресурсна модель ефективності стратегій – розглядає ефективність як відношення отриманих результатів від реалізації стратегій до витрат ресурсів для розробки та реалізації стратегій;

10) Стратегія інвестиційної діяльності підприємства — це стратегія формування інвестиційного портфеля, тобто сукупності цінних паперів, які належать юридичній або фізичній особі.

Тести:

1)Якого правила ефективної стратегії підприємства не існує?

а) Необхідно враховувати комплекс чинників, які впливають на вибір стратегії фірми;

б) Реалізація стратегії повинна бути пов'язана з дотриманням принципу багатоваріантності програм і стратегічних планів;

в) Слід пам'ятати про виняткову роль стратегічного планування в процесі управління;

г) Слід дотримуватися принципу поєднання інтересів керівництва і службовців;

2) Якість стратегічного планування фірми безпосередньо залежить від уміння керівництва…:

а) оцінити ризик і можливості, які можуть вплинути на діяльність фірми;

б) передбачати вірогідні відповідні дії конкурентів і покупців;

в) оцінити власні потенційні можливості та результати, яких можна досягти за цілеспрямованих дій;

г)усі відповіді вірні;

3)Якого виду стратегій, яку використовує підприємство не існує?

а) планова стратегія;

б) стратегія зовнішньоекономічної діяльності;

в) товарна стратегія;

г)інвестиційна стратегія;

4) Сукупність приватних взаємопов'язаних складових елементів, які об'єднані єдиною глобальною метою — створенням та підтриманням високого рівня конкурентної переваги підприємства- це?

а) стратегія запобігання банкрутству фірми;

б) товарна стратегія;

в) економічна стратегія;

г) інвестиційна стратегія;

5) До найбільш істотних характеристиках корпоративної культури відносяться:

а) норми поведінки;

б) тип управління;

в) культура спілкування;

г) усі відповіді вірні;

6)Ефективна корпоративна стратегія не повинна:

а) бути затратною для підприємства та не відповідати загальним цілям;

б) дозволяти ефективно капіталізувати на ринку нові можливості;

в) містити ясне уявлення про те, як корпорація в цілому може створювати вартість;

г) представляти собою систему взаємодіючих частин, так щоб успіх одного напрямку міг стимулювати успіх інших;

7) Явище, яке характеризує баланс, рівновагу протилежностей, враховуючи існуючі обмеження та часові межі – це?

а) стабільність;

б) ефективність;

в) врівноваженість;

г) немає вірної відповіді;

8) Дієвість – це?

а) явище, яке характеризує процес, механізм досягнення встановленого результату, цілей, завдань тощо.

б) явище, яке характеризує рівень досягнення встановлених цілей та завдань.

в) явище, яке характеризує баланс, рівновагу протилежностей, враховуючи існуючі обмеження та часові межі

г)усі відповіді вірні;

9) Основою методу визначення рейтингу стратегій підприємств є :

а) планування цілей;

б) планування та виконання цілей;

в) виконання цілей;

г) формування цілей та місії;

10) Скільки підходів до формування системи ключових показників ефективності існує?

а) 2;

б) 3;

в) 4;

г) 5;