
- •Курсовая работа
- •1. Основы бюджетирования организации
- •1.1. Место планирования в системе управления организацией. Сущность планирования
- •1.2. Финансовая структура организации
- •1.3. Состав бюджетов
- •1.4. Участники процесса бюджетного управления
- •Этап разработки бюджетов:
- •Этап сбора информации:
- •Этап план-факторного контроля исполнения бюджета:
- •Этап корректировки бюджетов:
- •1.5. Методы оценки приемлемости и достижимости бюджетов организации с использованием инструментов финансового анализа
- •1.5.1. Анализ финансового состояния
- •Показатели финансовой устойчивости [8]
- •Показатели деловой активности (эффективности управления активами) [8]
- •1.5.2 Анализ безубыточности
- •1.5.3 Анализ чувствительности и сценарный анализ
- •2. Разработка и анализ базового варианта бюджетов организации
- •2.1. Расчет базового варианта бюджета
- •2.2. Анализ структуры основных бюджетных документов и динамики изменения значений
- •2.3. Анализ коэффициентов
- •2.4. Анализ безубыточности базового варианта бюджета
- •3. Разработка мероприятий и анализ показателей по улучшению бюджета
- •3.1. Постановка цели и разработка мероприятий по улучшению показателей бюджетов организации
- •3.2. Оценка приемлемости и достижимости бюджетов организации с учетом разработанных мероприятий
- •3.3. Анализ безубыточности базового варианта бюджета
- •3.4. Анализ чувствительности и сценарный анализ бюджета организации с учетом разработанных мероприятий
- •Заключение
- •Приложение а (Бюджет доходов и расходов. Базовый вариант)
- •Приложение б (Бюджет движения денежных средств. Базовый вариант)
- •Приложение в (Бюджетный баланс. Базовый вариант)
- •Приложение г (Графический способ определения точки безубыточности для Продуктов 1,2,3. Базовый вариант)
- •Приложение д (Бюджет доходов и расходов. Вариант с учетом проведением мероприятий)
- •Приложение е (Бюджет движения денежных средств. Вариант с учетом проведением мероприятий)
- •Приложение з (Бюджетный баланс. Базовый вариант с учетом проведения мероприятий)
- •Приложение и (Графический способ определения точки безубыточности для Продуктов 1,2,3. Базовый вариант с учетом проведения мероприятий)
Приложение е (Бюджет движения денежных средств. Вариант с учетом проведением мероприятий)
Таблица 5. Бюджет движения денежных средств, руб.
|
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
Июль |
Август |
Сентябрь |
Октябрь |
Ноябрь |
Декабрь |
За год |
Денежные средства на начало периода |
300 000 |
250 351 |
250 224 |
250 712 |
250 503 |
250 597 |
250 717 |
250 252 |
250 860 |
250 208 |
836 487 |
1 831 004 |
300 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приток денежных средств от клиентов |
11 334 410 |
6 026 444 |
8 296 479 |
13 923 921 |
18 244 119 |
21 950 747 |
21 174 951 |
22 792 809 |
19 311 223 |
14 561 763 |
11 219 654 |
9 259 174 |
178 095 693 |
Денежные средства в распоряжении |
11 634 410 |
6 276 795 |
8 546 702 |
14 174 633 |
18 494 621 |
22 201 345 |
21 425 667 |
23 043 061 |
19 562 083 |
14 811 971 |
12 056 141 |
11 090 177 |
178 395 693 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отток денежных средств |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
оплата прямых материалов |
9 611 961 |
4 085 909 |
5 127 072 |
6 840 105 |
8 333 486 |
9 134 569 |
8 985 535 |
7 810 061 |
6 131 644 |
4 762 521 |
4 071 481 |
3 814 934 |
78 651 444 |
оплата труда основного персонала |
600 000 |
1 215 808 |
1 211 068 |
1 413 717 |
2 150 259 |
2 537 661 |
2 971 656 |
2 925 730 |
2 609 106 |
1 845 919 |
1 417 322 |
1 262 001 |
22 160 247 |
производственные косвенные затраты |
658 208 |
658 249 |
658 682 |
660 521 |
661 539 |
662 758 |
662 665 |
661 789 |
659 690 |
658 583 |
658 296 |
658 207 |
7 919 187 |
управленческие и коммерческие расходы |
2 499 600 |
2 121 900 |
2 242 700 |
2 806 472 |
3 395 696 |
3 347 248 |
3 322 960 |
3 516 124 |
2 664 608 |
2 363 100 |
2 529 100 |
2 162 800 |
32 972 308 |
доплачено НДС |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
580 715 |
1 291 056 |
1 737 402 |
1 542 978 |
1 073 495 |
693 393 |
7 958 825 |
налог на прибыль |
180 000 |
|
|
- |
|
|
1 139 453 |
|
|
2 062 760 |
|
|
3 382 213 |
прочие налоги |
120 000 |
414 385 |
412 949 |
640 665 |
697 524 |
814 907 |
1 022 721 |
932 492 |
836 555 |
681 622 |
475 444 |
428 382 |
7 477 645 |
покупка оборудования |
6 254 000 |
4 484 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
10 738 000 |
дивиденды |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
350 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
350 000 |
Всего |
19 923 768 |
12 980 252 |
9 652 470 |
12 361 481 |
15 238 504 |
16 497 143 |
19 035 705 |
17 137 251 |
14 639 005 |
13 917 484 |
10 225 138 |
9 019 717 |
171 609 869 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Избыток (дефицит) денежных средств |
(8 289 359) |
(6 703 456) |
(1 105 768) |
1 813 153 |
3 256 117 |
5 704 202 |
2 389 962 |
5 905 810 |
4 923 078 |
894 487 |
1 831 004 |
2 070 460 |
6 785 824 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансовая деятельность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Получение кредита (по кредитной линии) |
11 736 000 |
8 152 000 |
1 680 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
21 568 000 |
Погашение кредита (по кредитной линии) |
|
- |
- |
(1 258 000) |
(2 742 000) |
(5 269 000) |
(1 985 000) |
(5 584 000) |
(4 672 000) |
(58 000) |
|
- |
(21 568 000) |
Выплата процентов по кредитной линии |
(176 040) |
(298 320) |
(323 520) |
(304 650) |
(263 520) |
(184 485) |
(154 710) |
(70 950) |
(870) |
- |
- |
- |
(1 777 065) |
Остаток кредита (по кредитной линии) к погашению |
11 736 000 |
19 888 000 |
21 568 000 |
20 310 000 |
17 568 000 |
12 299 000 |
10 314 000 |
4 730 000 |
58 000 |
- |
- |
- |
|
Выплата имеющегося кредита |
(3 000 000) |
(900 000) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(3 900 000) |
Выплата процентов по имеющемуся кредиту |
(20 250) |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
(20 250) |
Остаток имеющегося кредита к погашению |
900 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Итого |
8 539 710 |
6 953 680 |
1 356 480 |
(1 562 650) |
(3 005 520) |
(5 453 485) |
(2 139 710) |
(5 654 950) |
(4 672 870) |
(58 000) |
- |
- |
(5 697 315) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Денежные средства на конец периода |
250 351 |
250 224 |
250 712 |
250 503 |
250 597 |
250 717 |
250 252 |
250 860 |
250 208 |
836 487 |
1 831 004 |
2 070 460 |
2 070 460 |