6. Особенности уп в современной россии. Традиционные и новые черты российского персонала. Сильные и слабые качества российских менеджеров.

Характериные черты российского персонала (без учета национальных особенностей):

1. Противоречивость (конфликтный тип русской культуры, не исключающий её целостности и самобытности). Географическое положение России между западом и востоком: традиционная ориентация на запад, но сильное влияние востока. Конфликтный тип можно использовать как плюс: брать лучшие образцы культуры Запада и Востока. Русские умеют хорошо адаптир. к любой стране.

2. Преболадание чувственного и волевого компонента культуры над рациональным (антирационалистичность). Антирац-ть - не неспособность к рациональной д-ти, а скорее нежелание планировать свою жизнь, предвидеть к.-л. последствия своих шагов, надежда на “авось”, пренебрежение к расчётливости и рациональной орг-ции в целом. Это отчасти детерминируется географическим расположением и масштабами территорий России, континентального климата.

3. Низкая самодисциплина - в России традиционно был оч слабый контроль;

4. Социальная апатия - Робость перед чем-л. возвышенным, грандиозным (напр., гос-вом), неверие в возможность ч-л. изменить, беспечность, лень, кот. перерастает иногда в порывы трудового героизма.

5. Склонность к длительной летаргии, пассивности, неожиданно сменяемых бурной активностью, сверхэнтузиазмом, повышенной эмоциональностью. Неритмичность в работе, способность к напряжению всех сил, массовый героизм, склонность к крайностям. Некоторые из этих качеств объясняются климатическими особенностями. Эта неритмичность усиливалась командно-административной системой в советский период.

6. Радикализм, резкие переходы от смиренности к бунтам и революциям, в то же время завидная долготерпимость.

7. Забвение прошлого, нигилизм, пренебрежительное отношение к истории. Отсутствие традиций частной собственности. Низкий ценностный статус богатства.

8. Коллеттивизм.

9. Духовность, единение людей на основе общностей веры и христианских ценностей

10. Понимание свободы как вседозволенности, отсутствие ограничений.

11. Относительно слабая способность к самоорганизации.

Специфические черты российских руководителей: В российских компаниях  роль  «личного фактора» очень велика. Рос руководителя отличает уровень образования. 82% опрошенных имеют высшее, неоконченное высшее или ученую степень.

1. Склонность к авторитарному стилю управления.

2. Протекционизм, клиентелизм, непотизм.

3. Нарушение служебной иерархии, нежелание делегировать полномочия.

4. Низкая исполнительная дисциплина

5. Соборность.

6. Относительно высокий уровень образования.

7. Низкий уровень потребления.

Преимущества российских руководителей:

• Гибкость

• Творческий подход к решению проблем

• Ориентация на гармонию во взаимоотношениях

Недостатки российских руководителей:

• Нехватка профессионализма

• Низкий уровень культуры работы по правилам

• Недостаток знаний в области “мягких” технологий менеджмента

Яркие черты российского менеджмента:

• Креативность, идейность, творческий подход;

• Индивидуализм в принятии решений;

• Ориентация на гармонию во взаимоотношениях;

• Стремление к централизации управления, неумение делегировать полномочия;

• Умение принимать решения в условиях неопределённости;

• Субъективизм в принятии решений и следовательно, отсутствие долговременного планирования развития компании, «планирование на полгода»;

• Работа на «личных связях» и как следствие - «кумовство»;

• Умение находить самые короткие и верные пути к взаимопониманию с наемным персоналом и умение эффективно мотивировать работников там, где материальные стимулы уже выработаны;

• Нацеленность на конечный результат, алчность, индивидуализм, неразборчивость в методах;

• Стремление «лично проконтролировать» или недоверие «безответственным подчиненным».

• Настойчивость, широта «духа» и работоспособность

Учитывая российский тип менталитета, наиболее эффективной системой управления может считаться авторитарная, с жесткой иерархией.