III. Централизация и децентрализация.

Механизм власти – институциональный механизм, стабилизирующий и регулирующий процесс властвования. Включает организационные структуры и нормы.

В зависимости от количества центров принятия решений власть делится на:

1) централизованную (предельная форма – принятие всех решений единолично одним субъектом);

2) децентрализованную (полная децентрализация означает равномерное распределение власти между всеми членами организации).

IV. Делегирование власти.

Делегирование – одно из средств децентрализации власти.

Причины делегирования власти в организации (это и есть сильные стороны по большому счету):

- ограниченность умственных возможностей руководителя и его способности восприятия и переработки многообразной информации;

- необходимость быстрого и компетентного решения локальных задач;

- потребность с помощью передачи компетенций улучшать мотивацию сотрудников, формировать у них чувство сопричастности к общему делу и ответственность.

Недостатки делегирования:

- ослабление власти и возможностей влияния руководства;

- усиление потребности в координации решений различных лиц;

- необходимость создания дополнительных координационных органов и рост соответствующих временных и материальных затрат.

22. Политика в организации. Понятие и содержание микрополитики. Микрополи­тические игры и тактики.

I. Политика в организации.

Политика — сфера жизнедеятельности, неразрывно связанная с властью, организацией и управлением и распространяющаяся на любые обладающие этими свойствами объединения людей, в том числе деловые (коммерческие и некоммерческие) организации.

По К. Занднеру пять уровней политики в организации:

1. как стратегия предприятия, разрабатываемая на высших уровнях управленческой иерархии;

2. как принятие легитимными органами и лицами обязательных для исполнения решений, имеющих ценностный характер и затрагивающих формальные цели организации и интересы сотрудников;

3. как действия по реализации целей предприятия и преодолению различного рода конфликтных ситуаций и противодействий;

4. как дискурс, т.е. аргументированное обсуждение проблем и обеспечение их всестороннего понимания с целью достижения консенсуса и соглашений;

5. как микрополитика, т.е. реализация с помощью власти в организации личных интересов в соперничестве с конкурирующими интересами.

Все они связаны с руководством, однако больше всех с ним связана микрополитика.

II. Понятие и содержание микрополитики.

Понятие «микрополитика» с 60-х годов широко используется при анализе руководства персоналом и ряда других проблем.

О. Нойбергер : «микрополитика -совокупность тех повседневных попыток влияния отдельных акторов, с помощью которых они стремятся расширить собственную свободу действий и избежать контроля со стороны других». Однако акторы преследуют во многом не совпадающие интересы.

Микрополитика отражает теневую сторону власти и не является легитимной и признанной в организации, которая ориентирует поведение руководителей и подчиненных не на реализацию весьма противоречивых личных предпочтений и устремлений, а на соблюдение формальных норм и требований организации.

Аспекты:

1) это не любая деятельность, а устойчивая, преследующая перспективные цели деятельность

2) это деятельность по реализации личных и групповых целей, которые не совместимы с организационными целями

3) главная цель – власть в организации

4) это индивидуальная или складывающаяся на личной основе групповая деятельность

5) питательная среда – конфликты личных и организационных целей

6) это неформальные отношения

7) это скрытая деятельность

8) осуществляется в запрещенном или свободном от организационного регламентирования пространстве

Содержание микрополитики составляют процессы формирования, проявления и соперничества многообразных конфликтных интересов, целей и стратегий (и представляющих их людей), влияющих на власть и функционирование организации в целом.

С точки зрения микрополитики руководство персоналом представляет собой интерактивный процесс, осуществляемый совместно разными акторами, имеющими конфликтные интересы.

Преимущества микрополитического подхода:

- позволяет значительно обогатить представления об организациях, выявить их новые аспекты.

- позволяет преодолеть односторонность и упрощенность господствовавшего ранее в науке об организации ситуационно-структурного детерминизма, согласно которому структура организации и поведение ее членов, в том числе руководства, определяются требованиями ситуации, диктующей распределение ролей и их содержание.

-дает возможность учитывать субъективные моменты власти..