I. Авторитет в организации и его основные типы.

Авторитет - высоко ценимые качества, которыми подчиненные наделяют руководителя и которые детерминируют их повиновение без убеждения или угрозы наказания.

Типология авторитета:

1) в зависимости от природы появления: - истинный: когда руководитель действительно обладает теми качествами, которыми его наделяют подчиненные;

- Ложный: сформированным на заблуждениях относительно личности руководителя.

2) В зависимости от лежащих в его основе качеств:

- научный (качество учености);

- деловой компетентность, навыки, опыт);

- моральный (высокие нравственные качества);

- религиозный (святость);

- статусный (уважение к должности).

3) Применительно к деловым организациям авторитет подразделяется на:

- должностной или формальный, базирующийся на организационных нормах и структурах, уважении к руководящим инстанциям и должностям, признании права их представителей командовать, убежденности в необходимости поддерживать порядок и подчиняться руководству;

-деловой, предполагающий высокую профессиональную компетентность руководителя (или любого другого сотрудника), его способность лучше других решать организационные задачи и добиваться успеха. Он занимает ведущее место среди других типов авторитета;

- личный (персональный), формирующийся на основе высоко ценимых индивидуальных качеств, не связанных непосредственно с должностными обязанностями.

Сопоставление авторитета и власти.

Иногда эти понятия противопоставляют: в случае авторитета подчинение полностью зависит не от возможностей принуждения, а от согласия сотрудников.

Мнение Пугачева: авторитет - разновидность (а, точнее, основание) власти, главная особенность которой состоит в том, что мотивация подчинения основывается не столько на вере в обладание руководителем значимыми для подчиненных внешними ресурсами или средствами и в его способность применить их, сколько на вере в самого руководителя и его личностную значимость для подчиненных.

Отличие авторитета от других оснований власти: количество доверия к руководителю и перенос акцентов с ожидания непосредственного внешнего вознаграждения по принципу «стимул — реакция» на косвенное («с таким человеком не пропадешь, рано или поздно добьешься успеха»). Здесь имеет место опосредование ожидаемого вознаграждения личностью руководителя.

II. Модификация власти в организации.

В зависимости от количества носителей власти различают:

- единоличную;

- коллегиальную, или коллективную.

В большинстве организаций существуют смешанные формы власти.

Смешанные формы власти:

- соучастие через формы производственной демократии: производственные советы, профсоюзы, собрания трудовых коллективов;

- социальное партнерство — устойчивая форма сотрудничества между работниками, руководством и собственниками предприятия, предполагающая участие сотрудников во всех результатах его деятельности, в том числе прибыли (кроме дохода на капитал), взамен на отказ от забастовок и других форм классовой борьбы;

- коллективное предпринимательство — работники с помощью акций или других форм являются одновременно и собственниками предприятия, участвуют в получении прибыли и доходов на капитал, в принятии важнейших решений, неся при этом ответственность не только за результаты своей непосредственной деятельности, но и за предпринимательский риск.