Міністерство фінансів україни

ЛЬВІВСЬКА ДЕРЖАВНА ФІНАНСОВА АКАДЕМІЯ

Кафедра економіки та менеджменту

Лекція №8

з навчальноъ дисциплыни “Маркетинг”

на тему:

“Організація маркетингу”

Підготувала:

к.е.н., доцент Карпова Я.Ю.

Львів - 2011

План

Вступ 3

1. Сучасні концепції внутрішньофірмового управління 4

2. Етапи формування сучасних організаційних маркетингових структур 6

3. Типи маркетингових організаційних структур 9

Висновки 13

Рекомендована література 13

Те, що є справою усіх, є нічиєю справою.

І. Уолтон

Якщо ви не ставите перед собою мети, то ви ніколи її не досягнете.

Х. Маккей

Жодна мета не є високою настільки, щоб виправдати недостойні засоби задля її досягнення.

А. Ейнштейн

Той, кого привели до мети, не має права рахувати, що він досягнув її.

М. Ебнер-Ешенбах

Вступ

Темою даного заняття буде: “Організація маркетингу”.

Маркетинг як функція управління (маркетинг-менеджмент) передбачає реалізацію чотирьох груп функцій:

• аналіз (комплексне дослідження ринку, аналіз внутрішніх можливостей фірми);

• планування (розробка маркетингової стратегії, планів товарної, цінової, збутової та комунікаційної політики, а на їхній основі формування програми маркетингу);

• реалізація програми маркетингу;

• контроль маркетингу.

Питання не в тому, треба чи не треба виконувати конкретні маркетингові функції – розробку нових товарів, планування асортименту, визначення рівня цін, проведення рекламних заходів тощо. Відповідь, поза сумнівом, буде позитивною. Питання в тому, як саме маркетингові функції слід розподілити між підрозділами фірми і кому саме із працівників належить їх виконувати, а також як узгоджуватимуться їхні дії. Отже, виникає питання: Як має бути організована маркетингова діяльність фірми? Саме це питання і буде темою нашої лекції.

В результаті проведення заняття Ви повинні уміти:

• вибрати організаційну маркетингову структуру фірми;

• визначити завдання, об’єкти контролю маркетингу;

• проаналізувати результати маркетингової діяльності фірми.

В результаті проведення заняття Ви повинні знати:

• визначення аналізу організаційної структури підприємства, його основних показників та складових;

• визначення видів організаційних структур підприємства, їх відмінності;

• суть контролю за маркетинговою діяльністю на підприємстві, його поетапна реалізація.

Розвиваючи цілі заняття:

- вироблення умінь вільно володіти сучасною концепцією внутрішньофірмого управління;

- розвиток прийомів аналізу організаційних структур підприємства;

- розвиток навиків систематизування раніше отриманих знань та інтегрування нових.

Мету заняття можна визначити так: на базі наявного опорного навчального матеріалу закріпити і розвинути знання і уміння студентів по темі “Організація маркетингу”, а також навчити студентів визначати оптимальні організаційні маркетингові структури для конкретного підприємства, своєчасно виявляти і усувати недоліки його діяльності, знаходити резерви покращення структури підприємства та прийняття обґрунтованих управлінських рішень.