Анализ организационного уровня предприятия

Анализ организации производства и труда проводится по таким направлениям, как продолжительность производственного цикла и ритмичность производства, использование рабочего времени, прогрессивность форм организации труда и заработной платы на предприятии, социальное развитие на предприятии и т.п.

На анализируемом предприятии используется простая повременная система оплаты труда для всех категорий работников. В основе этой системы лежит оплата труда работника в зависимости от фактически отработанного времени и тарифной ставки, величина которой соответствует тарифному разряду. Повременная система оплаты труда применима, как правило, на тех предприятиях, где главным является высокое качество выполнения работ, но они при этом не нормируются (см. раздел «Анализ качества услуг и обслуживания»).

Применение повременной системы оплаты труда способствует, прежде всего, укреплению дисциплины труда, и применима она, как правило, там, где главным является высокое качество выполнения работ (см. раздел «Анализ качества услуг и обслуживания»). Однако данная форма оплаты труда не стимулирует улучшение количественных показателей. Анализ организации управления включает в себя, прежде всего, анализ организационной структуры управления предприятием. ЗАО «РОСТА» имеет функциональный тип организационной структуры управления.

Данная организационная структура предполагает, что группировка в отделы осуществляется с учетом функциональных обязанностей. Преимущества функциональной структуры заключаются в возможности эффективного использования ресурсов, углубления специализации, карьерного роста внутри отдела, руководства и контроля со стороны вышестоящего звена. Схема организационной структуры управления представлена на рис. 5.1.

Генеральный директор

Финансовый отдел Технический отдел Отдел рекламы

Финансовый директор Главный бухгалтер Бухгалтеры Начальник отдела Начальник отдела Менеджер по снабжению Кладовщики Автомеханники Мойщики автомашин Уборщики

Рис. 5.1. Организационная структура управления предприятием

Однако функциональная структура управления имеет ряд недостатков: слабая координация между отделами, замедленная реакция на изменения во внешней среде организации, замедленный процесс принятия решений, невозможность определения персональной ответственности, проблемы с управлением и общим обучением, ограниченное восприятие организационных задач.

В целом, и организационная структура управления, и применяемая система оплаты труда вполне приемлемы для данного вида бизнеса.

Анализ организации управления также включает в себя оценку эффективности управления предприятием, которая основывается на сопоставлении затрат на управление с полученными результатами. В качестве показателей эффективности управления можно рассматривать:

• объем реализации услуг, приходящийся на одного работника управления;

• стоимость основных производственных фондов, приходящихся на одного работника управления;

• численность производственных работников (основных рабочих), приходящихся на одного работника аппарата управления (см. табл. 5.2).

Таблица 5.2