19. Баланс рабочего времени одного работника.

При составлении баланса рабочего времени определяют число дней или часов, которое следует отработать каждому рабочему в течение планового периода, число дней неявок на работу, среднюю продолжительность рабочего дня одного среднесписочного рабочего.  В балансе рабочего времени различают три категории фонда времени: календарный, номинальный и эффективный. Календарный фонд равен числу календарных дней планового периода, а номинальный - при условии прерывного производства - календарному с учетом вычета выходных и праздничных дней. Номинальный фонд за вычетом неявок вследствие болезни, отпусков и выполнения общественных и государственных обязанностей составляет эффективный фонд рабочего времени.  Численность руководителей, специалистов и служащих рассчитывается по каждой функции методом прямого нормирования или методом корреляционной зависимости. Руководители предприятий при установлении численности управленческого персонала могут руководствоваться типовыми штатными расписаниями, разработанными НИИ.  Численность непромышленного персонала не зависит от численности промышленно - производственного персонала и определяется раздельно по каждому виду деятельности с учетом особенностей (детские учреждения, жилищно - коммунальное хозяйство, подсобное сельское хозяйство и т. п. ). 

20 Планирование численности основных рабочих.

 Планирование численности основных рабочих в аппаратурных процессах и вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ. Применяется формула:

                                                               

где  К_о – количество единиц установленного оборудования;

С – количество рабочих смен;

Н_о - норма обслуживания (количество единиц оборудования, обслуживаемое одним рабочим);

К_сп - коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную.

В прерывных производствах К_сп определяется как отношение номинального фонда времени к полезному (эффективному), а в непрерывных – как отношение календарного фонда времени к полезному.

21. Планирование численности вспомогательных рабочих.

Численность вспомогательных рабочих (Р_в) выявляется по методике расчета численности большинства категорий вспомогательных рабочих. Применительно к работам, по которым не устанавливаются их объемы и нормы выработки, численность вспомогательных рабочих может быть определена непосредственно в зависимости от числа рабочих мест и сменности работы цеха (участка) по формуле (1.6):

Р_в = n*С*К_сс, (1.6)

где n - число рабочих мест вспомогательных рабочих;

С - количество рабочих смен;

К_сс - коэффициент списочного состава.

С помощью этой методики планируется численность упаковщиков, комплектовщиков, кладовщиков, стропальщиков и др.

22. Планирование численности руководителей, специалистов и служащих по функциям управления.

Численность специалистов, служащих и технических исполнителей (Р_сп) определяется на основе утвержденного по предприятию штатного расписания, в котором устанавливается количество работников по каждой из этих групп в соответствии с действующими нормативами. По этим категориям работников, поддающимся нормированию, требуемая численность на плановый период может быть определена по формуле:

P_сп = (t_н * N): Ф_э

где t_н - норма времени на выполнение определенной операции единицы

работы, ч;

N - общий объем данного вида работ (операций), подлежащих

выполнению в данном периоде, в соответствующих единицах

измерения;

Ф_э - плановый (эффективный) фонд времени одного работника этой

категории за данный период, ч.