- •1. Социальная сущность праздника. Технологии подготовки и проведения
- •2. Правовая культура руководителя. Сущность и проблемы
- •3. Досуг как социально-историческое явление
- •4. Мотивация как функция менеджмента. Современные системы мотивации в скс
- •5. Эффективность деятельности ук: условия, критерии, показатели
- •6. Скд парков культуры и отдыха в современных условиях
- •7. Развитие личности в ук. Общая характеристика
- •8.Формы скд. Общая характеристика
- •9. Технология ск проектирования
- •10. Современные тенденции и проблемы развития традиционной культуры народов Прикамья.
- •11. Истоки скд: историко-культурологический анализ
- •12. Скд в рф: проблемы и тенденции
- •13. Бизнес-планирование в скс: теоретические и практические аспекты
- •1. Описание направлений деятельности
- •2. Описание продукта (услуги)
- •3. Анализ рынка
- •5. План производства
- •6. Организационный план
- •7. Финансовый план
- •14. Менеджмент как наука, практика и искусство управления: цели, принципы, функции, методы, творческий характер. Особенности менеджмента в скс.
- •15. Семья как объект скд. Функции семьи и их реализация в сфере скд.
- •16. Анализ культурно-исторического опыта организации культурно-просветительной работы в ссср.
- •17. Виды, уровни, принципы ск проектирования. Практический опыт и проблемы скп.
- •3. Принцип персонифицированности процесса и результатов социокультурного проектирования.
- •18. Средства скд и педагогические требования к их эффективному использованию
- •19. Сми как социальный институт. Общая характеристика и актуальные проблемы
- •20. Субъекты скд. Общая характеристика.
- •21. Современная социокультурная ситуация в регионе и ее влияние на скд.
- •22. Культурно-досуговая и культурно-просветительная деятельность учреждений клубного типа
- •23. Методы и технологии в постановке шоу-программ
- •24. Менеджер скд: руководство и лидерство, власть и личное влияние
- •25. Роль частной и общественной инициативы в развитии системы скр.
- •27. Специфика продюсирования эстрадно-концертной деятельности
- •28. Функции скд
- •29. Социально-психологический климат коллектива скс. Управление конфликтами и развитие партнерства
- •30. Государственное и негосударственное регулирование скс. Культурная политика на федеральном, региональном и субрегиональном уровнях.
- •31. Технология организации и проведения массовых форм скд.
- •32. Интеллектуальная собственность и авторское право в системе управления социокультурными процессами.
- •33. Зарубежный опыт организации досугово-рекреационной деятельности как один из источников совершенствования кдд в России.
- •34. Педагогическая система и педагогический процесс в скд. Сущность и структура
- •35. Содержание скд ук по сохранению, освоению и использованию историко-культурного наследия в региона
- •36. Принципы скд. Сущность, структура, пути формирования
- •37. Скр с различными группами населения
- •38) Технология планирования скд ук
- •39. Ск менеджмент: проблемы теории и практики
- •40. Методы скд. Общая характеристика
- •41. Программа социологического исследования досуга: методология и методика
- •42. Сущность и особенности коммуникативной культуры менеджера скд
- •43. Методы скп и их использование в скс
- •44. Специфические особенности технологии скд с молодежью
- •45. Обряд как социальное явление. Технология организации, подготовки и проведения
- •46. Применение социологических методов в исследованиях скд
- •47. Парадигмы, основные и вспомогательные категории и понятия скд
- •48. Комплекс продвижения услуг в скс
- •49. Деятельность творческих коллективов и объединений населения в сфере досуга.
- •50. Система управления персоналом в организации скс: цели, структура, принципы, методы построения.
- •51. Применение информационных технологий управления в скс
- •52. Выставка в системе скд. Классификация выставок. Технология организации выставки
- •53. Ису в скс: проблемы теории и практики
- •Исследования в практике управления
- •54. Методическое обеспечение деятельности ук в современных условиях
- •55. Информационная культура личности: сущность, структура, пути формирования
- •56. Маркетинговая политика учреждений, организаций скс
- •58. Деловой этикет и культура делового общения
- •58. Ресурсная база организаций скс. Проблемы ее совершенствования
- •1. Нормативный ресурс
- •2. Кадровый ресурс
- •3. Финансовый ресурс
- •4. Материально-технический ресурс
- •5. Информационно-методический ресурс
- •6. Морально-этический ресурс
- •59 . Игра как метод скд. Основные признаки игровой деятельности, классификация игр.
- •60. Сущность и особенности художественно-зрелищных технологий в скд
- •61. Применение сценарно-режиссерских технологий на практике скд
- •62. Особенности технологии скд с детьми
- •63. Особенности скд с подростками
- •64. Возрастные и социально-демографические особенности технологии скд. Общая характеристика.
- •65. Экономические основы хозяйствования организаций скд в современных условиях.
- •IV. Регулирование деятельности организации культуры
- •66. Современные технологии pr-деятельности в скд: особенности и методы взаимодействия организаций культуры с общественностью
- •67. Организация бухучета в ук. Определение рентабельности ск акций в скс.
- •68. Сущность и специфика рекламы в скс
- •69. Роль и место сценографии в организации ск акций
- •70. Стиль деятельности и профессиональная компетентность современного руководителя
- •71. Сеть и типы учреждений культуры и досуга в России. Анализ состояния сети учреждений культуры и досуга в регионе.
- •72. Управленческие решения в деятельности менеджера скд
- •73. Методы финансирования и ценообразования в области культуры
- •74. Методологические подходы в скп
- •75. Научные идеи и теории деятельности как основа ск менеджмента
- •76. Социальная политика и скр: взаимосвязь и реализация
- •77. Сферы реализации скд: общая характеристика
- •1) Досуг
- •2) Образование
- •3) Художественная культура и искусство
- •4) Физкультура и спорт
- •5. Социально-культурная реабилитация
- •6. Межкультурное сотрудничество
- •78. Организация кдд в ук: проблемы и перспективы развития
- •79. Скд как область научных исследований и социальной практики
- •80. Технологии скд. Общая характеристика
27. Специфика продюсирования эстрадно-концертной деятельности
Продюсер ЭКД - это лицо, предлагающее эстрадно-концертную программу для реализации и дальнейшей трансляции.
Продюсер должен уметь: предвидеть, рисковать, требовать, мобилизовать, благодарить, распоряжаться, терпеть, считать, экономить, убеждать, прогнозировать, льстить, уличать, лавировать. Задачи ПР в проектной деятельности: а) выбрать оригинальную тему, б) обеспечить финансирование, в)преобразовать идею в сценарий, г) составить бизнес-план, д) оформить договора е) сформировать постановочную группу, ж) создать постановочный проект ЭКП з) определить стратегию маркетинга, и) контроль за материалом к) проблемы авторского права л) контроль за проектом на каждом этапе м) анализировать законченный материал н) оценка вторичного рынка
Виды ПР ЭКД:
Агент - специалист в определенной области, способный действовать в интересах достижения цели, поставленной продюсером.
Персональный менеджер - высокопрофессиональный опытный сотрудник, который ведет все дела клиента: взаимодействие клиента с продюсером по вопросам проф. деятельности, обеспечивает предоставление информации и консультирования услуг с привлечением проф. специ-тов прод. центра и т.п.
Промоутер - лицо, ответственное за продвижение различных товаров и услуг в рамках интересов продюсерского центра.
Продакшн-менеджер - сотрудник рекламного агентства, отвечающий за воплощение идей рекламы в готовом рекламном сообщении.
Юрист - знаток права.
Основные этапы продюсерской деятельности:
1) Творческая часть:
- выбор формы продюсерского проекта;
- разработка идейно-тематического замысла (создание "легенды");
- определение композиционного построения предстоящей программы;
- обоснование художественного образа;
- световое и музыкальное решение проекта;
- технические средства шоу.
2) Организаторская часть:
- анализ рынка потребностей в продукции различных видов искусства;
- выбор форм и методов управления;
- реклама проекта;
- другие вопросы маркетинга, менеджмента, промоушена;
3) Финансово-экономическая часть:
- необходимо наличие бизнес-плана;
- выбор источников финансирования: частные, государственные, негосударственные фонды;
- степень расчета прибыли и степени риска финансовых вложений в проекте;
- сценический райдер, штатное расписание.
Финансовые и правовые аспекты продюсирования ЭКД:
Финансирование м. б. через кредитование, инвестирование, спонсорство, финансирование госуд. учреждениями и др. При кредитовании необх. документы: соглаш. со звукозаписыв. центром, учредит. док-ты, лицензии, справка из налоговой, оговариваются условия, виды нарушений, кредитная ставка. При инвестировании: созд. ссуды, страховой договор, оговариваются авторские и смежные права.
Структуры, занима. защитой авторских прав ПР.:
"Российское авторское общество", "Российская фонографическая ассоциация", "Международня ассоциация производителей фонограмм".
Основные типы договоров: договор между артистом и фирмой грамзаписи, договор между артистом и продюсером, контракт между автором и авторским обществом, договор между компанией-производителем и дистрибьютером, договор о передаче прав на использование фонограммы, договор о передаче исключит. прав на ФНГ, авторский договор заказа и т.д.