Тема 2.3. Планування ва

43. Необхідність планування ва та його етапи

ВА потребує адекватного планування. Ефективно-спланованим можна вважати такий аудит коли загал. план та програма розроблені настільки ретельно, що майже не виникає ніяких додаткових питань в процесі перевірки. Планування ВА проводиться на календарний рік. План ВА повинен бути узгодженим з власником п-ства, а також з керівниками структурних підрозділів. Якщо структурра ВА створена нещодавно то план повинен охоплювати детальне дослідження бізнесу.

Структура ВА повинна мати систему внутрішньої документації, бажано аби кожен документ мав свій індекс.

Етапи: планування аудиту, 2.перевірка та оцінка інфо, узагальнення результатів, контроль виконання рекомендацій. Планування допомагає аудитору належним чином організувати свою роботу. На основі плану складається аудиторська програма в якій зазначаються роботи, робочі документи та виконавці аудиторських процедур. Обовязковим має бути дотримання часу виконання аудиторських робіт.

Програма містить:

- завдання аудиту для конкретного об’єкта;

- процедури;

- обсяги і терміни.

44. Узгодження цілей, принципів та завдань ва з власником

Узгодженню підлягають:

- мета ва;

- завдання ва;

- принципи ва;

-інші заходи економічної безпеки п-ства;

Власник повинен мати можливість обрати один із запропонованих варіантів.

Необхідно звертати увагу власника на існуючі слабкі місця на п-стві та надавати варіанти шляхів їх усунення.

45. Програма ва

На основі плану складається аудиторська програма в якій зазначаються роботи, робочі документи та виконавці аудиторських процедур. Програма допомагає керувати виконавцями ва та контролювати їх роботу. Стандарти вимагають аби програма була достатньо детальною.

Принципи планування:

- комплексність;

- безперервність;

- оптимальність.

В програмі ва види, зміст та час проведення ау процедур повинні збігатися з прийнятими до роботи показниками загал. плану.

46.Стратегічний план внутрішнього аудиту

Стратегічне планування передбачає розробку і складання аудиторською фірмою стратегічного плану аудиторської діяльності не менш як на 2-3 роки; коригування планових завдань та внесення змін та доповнень до нього . Стратегічний план розробляється на перспективу і повинен охоплювати всі аспекти діяльності, сприяти досягненню загальної стратегічної мети та завдань, визначених аудиторською фірмою.

На першому етапі процесу стратегічного планування бізнесу визначається мета і завдання, що її конкретизують. Метою є здійснення аудиту та надання різноманітних послуг суб'єктам господарської діяльності, що передбачено чинним законодавством.

На другому етапі здійснюється оцінка стану внутрішнього і зовнішнього середовища аудиторської фірми. Внутрішніми факторами оцінки є діяльність аудиторської фірми, що визначається системою управління, потребою в кадрах і додатковим залученням спеціалістів, методичним і матеріально-технічним забезпеченням. Зовнішні фактори визначає ситуація на ринку. Зокрема, підлягають оцінці такі сфери: економічна, політична, соціальна, юридична, технологічна, а також системи - податкова, фінансова, кредитна.

Після вибору загальної стратегії бізнесу аудиторської фірми (етап 3) настає період її реалізації, що завершується розробкою стратегічного плану (етап 4). Підсумком стратегічного планування є коригування плану і внесення змін та доповнень (етап 5) .

Поточне планування передбачає розробку бізнес-плану аудиторської фірми на поточний рік, коригування планових завдань і внесення змін та доповнень. Механізм розробки і складання поточного бізнес-плану аналогічний стратегічному, однак відрізняється від нього терміном і може бути дещо конкретизованим.

Планування конкретної аудиторської перевірки здійснюється в процесі аудиту від моменту вибору клієнта й укладання угоди до складання висновку і відноситься до оперативного планування, яке передбачає: розробку загального плану і програми конкретної аудиторської перевірки та інших послуг; коригування планових завдань і внесення змін та доповнень до них .