Глава 6 Организационный план

6.1. Распределение обязанности и ответственности

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров. Годовое общее собрание акционеров проводится в сроки, устанавливаемые не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. Проводимые помимо годового общие собрания акционеров являются внеочередными.

Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества за исключением решения вопросов, отнесённых Федеральным законом "Об акционерных обществах" к исключительной компетенции Общего собрания акционеров.

Члены совета директоров общества избираются общим собранием акционеров кумулятивным голосованием на срок до следующего годового общего собрания акционеров. Количественный состав Совета директоров – 7 (семь) человек.

Председатель Совета директоров общества избирается членами совета директоров общества из их числа большинством голосов от общего числа членов совета директоров общества, если иное не предусмотрено.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (Генеральным директором). Генеральный директор подотчетен Совету директоров общества и Общему собранию акционеров.

К компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, Совета директоров общества.

Генеральный директор без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества.

Генеральный директор, как должностное лицо, осуществляющее текущее руководство деятельностью общества, на основании Законов РФ «Об обороне», «О воинской обязанности и военной службе» несет ответственность за:

1) организацию воинского учета граждан, прибывающих в запасе и граждан, подлежащих призыву на военную службу и которые являются работниками общества;

2) создание необходимых условий для выполнения работниками воинской обязанности;

3) представление отчетных документов и других сведений в органы местного самоуправления и военные комиссариаты;

4) выполнение договорных обязательств, а в военное время и государственных заказов по установленным заданиям;

5) проведение бронирования военнообязанных граждан, при наличии мобилизационных заданий, установленных уполномоченными на то государственными органами;

6) обеспечение своевременного оповещения и явку граждан, подлежащих призыву на военную службу по мобилизации на сборные пункты или в воинские части;

7) обеспечение поставки техники на сборные пункты или в воинские части в соответствии с планами мобилизации.

Организационная структура ОАО «ВарПластик»

6.2. Персонал

Численность производственного персонала будет определяться исходя из функциональной целесообразности и численности работников аналогичных производств. Система оплаты труда будет построена на использовании повременно-премиальной формы. Оплата труда руководителей и других категорий работников построена на основе должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.

Что касается премий и льгот в будущем, то следует отметить то, что в дальнейшем предусматривается переход на балльную систему организации труда, более гибко учитывающую количество и качество затраченного труда.

Необходимо отметить следующие аспекты:

1. планирование кадровой политики направлено на привлечение высококвалифицированных специалистов и раскрытие их творческого потенциала на предприятии, что достигается через отбор, обучение и поощрение;

2. отбор персонала производится на основе испытательного срока и выполнение вступительной работы;

3. обучение строится на повышении профессионального уровня занятий, на практике с использованием оборудования;

4. поощрения включают как материальные выплаты, так и различные культурные мероприятия.

6.3. Источники профессиональной поддержки

Предприятие ОАО «ВарПластик» в будущем рассматривает вопрос о страховании имущества. В качестве фирмы, предоставляющей страховые услуги, мы выберем СК «Росгосстрах-Юг». Эта СК имеет отличную репутацию на рынке страховых услуг, а также нам не раз приходилось на практике сталкиваться с этой СК, и впечатления о ней сложились только положительные.

6.4. Заработная плата

Таблица 9. Заработная плата

№ п/п	Состав персонала	Кол-во	Заработная плата,тыс.руб
			1м	2м	3м	4м	5м	6м	7м	8м	9м	10м	11м	12м
1.	Производственный персонал
1.1.	Инженер	2	24	24	24	24	24	30	30	30	30	30	30	30
1.2.	Автомеханик	1	8	8	8	8	8	8	8	8	8	8	8	8
1.3.	Слесарь-наладчик	1	6	6	6	6	6	6	6	6	6	6	6	6
1.4.	Технолог	1	6	6	6	6	6	6	6	6	6	6	6	6
1.5.	Основные рабочие	4	24	24	24	24	24	32	32	32	32	32	32	32
1.6.	Разнорабочие	3	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15
	Всего	12	1094
2	Административный персонал
2.1.	Генеральный директор	1	20	20	20	20	20	20	20	20	20	20	20	20
2.2.	Главный бухгалтер	1	18	18	18	18	18	18	18	18	18	18	18	18
2.3.	Коммерческий директор	1	17	17	17	17	17	17	17	17	17	17	17	17
2.4.	Водитель	2	24	24	24	24	30	30	30	30	30	30	30	30
2.5.	Уборщица	2	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10
2.6.	Сторож	2	8	8	8	8	8	8	8	8	8	8	8	8
	Итого	9	1212