
- •«Организации предприятия и производства»
- •Оглавление
- •6. Организационный план 20
- •7.Финансовый план 22
- •8. Анализ проекта плана о прибылях и убытках 28
- •Лицензирование
- •2. Исследование рынка
- •Конкурентные преимущества
- •3. Рынок сбыта
- •Планирование объема сбыта, л
- •4. План продвижения товаров, услуг
- •4.1. Установление уровня цен
- •4.2. План сбыта
- •4.3. План рекламных мероприятий
- •4.4. Планирование доходов от реализации товаров
- •5. Производственный план
- •5.1. Описание производственных мощностей
- •Описание потребности в производственных мощностях и оборудовании
- •5.2. Перечень основного оборудования
- •Перечень основного оборудования
- •Перечень основного сырья (на месяц в кг)
- •5.3. Уменьшение стоимости оборудования (амортизация)
- •6. Организационный план
- •6.1. Персонал
- •6.2. Заработная плата
- •7.Финансовый план
- •7.1. Источники финансирования
- •7.2. Смета затрат до получения дохода
- •Смета затрат до получения дохода
- •7.3. Рабочий график реализации проекта
- •7.4. Запасы сырья
- •Запасы сырья
- •7.5. Кредиты
- •Кредиты, план получения и погашения
- •7.6. Проект плана о финансовых результатах деятельности
- •План финансовых результатов деятельности (план прибылей и убытков)
- •8. Анализ проекта плана о прибылях и убытках
- •8.1 План движения денежных средств
- •8.2. Определение объема безубыточного производства
- •Заключение
4.4. Планирование доходов от реализации товаров
Предполагается, что в первый месяц мы не будем получать дохода, т.к. не будем производить продукцию, пока происходит установка оборудования, реконструкция помещения, поиск и обучение сотрудников и т.д.
Общий объем реализации в таблице указан меньше, чем наиболее вероятный, на величину просроченного или испорченного в процессе пивоварения продукта, т.е. то, от чего объем реализованной продукции будет снижен. В практике принято за эту величину брать 8-10 %.
Таблица 2.
Планирование доходов от реализации товаров
№ п.п.
|
|
1м-ц
|
2м-ц
|
3м-ц
|
4м-ц
|
5м-ц
|
6м-ц
|
7м-ц
|
8м-ц
|
9м-ц
|
10м-ц
|
11м-ц
|
12м -ц
|
1.
|
продажи, л. |
- |
16500 |
24750 |
24750 |
27375 |
27375 |
27375 |
27375 |
30000 |
30000 |
30000 |
30000 |
2.
|
цена реализации, руб/л
|
- |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
110 |
110 |
110 |
120 |
120 |
3.
|
доходы от реализации, р.
|
- |
1650000 |
2475000 |
2475000 |
2737500 |
2737500 |
2737500 |
3011250 |
3300000 |
3300000 |
3600000 |
3600000 |
4. |
Итого |
31 623 750 руб. |
5. Производственный план
5.1. Описание производственных мощностей
Производство пива
При производстве пива используется только солод, хмель, специально подготовленная вода и дрожжи.
Технология пивоварения состоит из следующих этапов:
1. Подготовка воды
Вода, используемая для приготовления пивного сусла, должна соответствовать требованиям СанПиН. В зависимости он санитарного состояния местной воды проводится предварительная подработка фильтрацией.
2. Приготовление пивного сусла
В промежуточную емкость или в емкость для брожения задают солодовый экстракт, предварительно подготовленный (прокипяченный) сахарный сироп и воду. По желанию допускается обработка пивного сусла кипячением части объема сусла или пастеризацией.
3. Брожение
Приготовленное пивное сусло охлаждают до 18-20°С, затем разбраживают сухие пивные дрожжи и добавляют их в сусло, после чего перемешивают и закрывают крышкой с гидрозатвором. Пиво бродит при температуре 18-20°С в течение 5-7 дней.
4. Дображивание
После окончания брожения молодое пиво переливают в тару реализации (кеги или бутылки) для дображивания. Туда же добавляют сахарный сироп. Пиво дображивает в затемненном помещении при температуре 18-20°С 5 суток (бутылки и кеги до 5 л) или 10 суток (кеги 20-50 л).
5. Созревание
Пиво созревает в затемненном помещении в тех же емкостях при температуре 5-10°С.
Срок созревания пива:
светлое - 14 суток;
темное и черное - 7 суток.
Реализация: пиво реализуют в той же таре, в которой происходило созревание.
Цикл приготовления пива: светлого - не менее 26 суток; темного и черного - не менее 19 суток.
Срок годности пива: не менее 4,5 месяцев.
Производство кваса
1. Приготовление квасного сусла
В емкости для брожения смешивают концентрат кваса, сахарный сироп и 10% от общего объема воды с температурой 75-80 0С. Затем доливают до нужного объема питьевой водой с температурой 10-20 0С. Температура сусла перед добавлением дрожжей должна быть 20-30 0С.
2. Сбраживание квасного сусла
В приготовленное квасное сусло добавляют сухие квасные дрожжи и закрывают крышкой с гидрозатвором. Квас бродит:
при t=20-24 0С в течение 36-48 часов;
при t=28-30 0С в течение 24-30 часов.
После брожения квас переливают в кеги (или другие подходящие емкости).
Оптимальной тарой дображивания для кваса сегодня является пивной металлический кег.
Осветление кваса по желанию
В емкости добавляют раствор осветлителя, герметично их закрывают и оставляют при температуре 5-10 0С на 20-24 часа. Затем квас переливают в бутылки ПЭТФ или кеги.
Для увеличения срока реализации до 30 и выше суток, квас можно подвергнуть фильтрации и пастеризации. Эти операции требуют специального промышленного оборудования и существенного увеличения инвестиций.
3. Выдержка кваса
Герметично закупоренные емкости с квасом оставляют для дображивания при температуре 18-24 0С на 8-10 часов для насыщения углекислотой, затем помещают в охлаждаемое помещение с температурой 5-10 0С на 10-14 часов.
Квас готов к реализации.
Срок годности готового кваса:
- неосветленный: 3 суток;
- осветленный: 7 суток.
Для размещения двух пивоварен общей ёмкостью по 500 л и одной ёмкостью 100 л необходимо помещение общей сложностью 250 кв.м.
Предполагается покупка абсолютно нового оборудования.
Две пивоварни для пива и одна для кваса будут находиться в одном здании, которое будет находиться недалеко от мини-бара, расположенного рядом со ст.м. «Парк Победы». В моём случае нецелесообразно располагать помещение с производством рядом с центром, так как ближе к центру цены на недвижимость растут, и купить её в начале практически невозможно – не хватит стартового капитала. Поэтому, продукция будет доставляться в центр на точку возле ст.м. «Невский проспект» каждое утро на автомобиле «Газель». Также предполагается внести затраты на перепланировку помещения, для более экономного и эффективного расположения всего оборудования, персонала и подсобных помещений.
Таблица 3.