- •«Организации предприятия и производства»
- •Оглавление
- •6. Организационный план 20
- •7.Финансовый план 22
- •8. Анализ проекта плана о прибылях и убытках 28
- •Лицензирование
- •2. Исследование рынка
- •Конкурентные преимущества
- •3. Рынок сбыта
- •Планирование объема сбыта, л
- •4. План продвижения товаров, услуг
- •4.1. Установление уровня цен
- •4.2. План сбыта
- •4.3. План рекламных мероприятий
- •4.4. Планирование доходов от реализации товаров
- •5. Производственный план
- •5.1. Описание производственных мощностей
- •Описание потребности в производственных мощностях и оборудовании
- •5.2. Перечень основного оборудования
- •Перечень основного оборудования
- •Перечень основного сырья (на месяц в кг)
- •5.3. Уменьшение стоимости оборудования (амортизация)
- •6. Организационный план
- •6.1. Персонал
- •6.2. Заработная плата
- •7.Финансовый план
- •7.1. Источники финансирования
- •7.2. Смета затрат до получения дохода
- •Смета затрат до получения дохода
- •7.3. Рабочий график реализации проекта
- •7.4. Запасы сырья
- •Запасы сырья
- •7.5. Кредиты
- •Кредиты, план получения и погашения
- •7.6. Проект плана о финансовых результатах деятельности
- •План финансовых результатов деятельности (план прибылей и убытков)
- •8. Анализ проекта плана о прибылях и убытках
- •8.1 План движения денежных средств
- •8.2. Определение объема безубыточного производства
- •Заключение
Планирование объема сбыта, л
Перечень продуктов производства |
Низший объем сбыта, единиц за год |
Наиболее вероятный объем сбыта, единиц за год |
Высший объем сбыта, единиц за год |
|||
«Кошерное светлое» |
90000 |
135000 |
180000 |
|||
«Кошерное тёмное» |
90000 |
135000 |
180000 |
|||
Квас «Студенческий ядрёный» |
18000 |
27000 |
36000 |
|||
Пояснение к таблице: наихудший для нас вариант заключается в том, что этот объем достигается, если все пойдет не так, как хотелось бы. Наиболее благоприятный вариант - исполнятся все планы и оправдаются надежды и труд. В графе "наиболее вероятный объем сбыта", оценив преимущества и недостатки нашего предприятия, возможные риски, сезонность, указаны наиболее вероятные цифры.
4. План продвижения товаров, услуг
Выпускаемую продукцию планируется распространять в собственных мини-барах, один из которых находится недалеко от производственного помещения (предполагается, что производится продукция будет в мини-баре, расположенном на ст.м. «Парк Победы»). Самым трудным в начале будет продвижение нашего продукта и поиск клиентов. Поэтому для моего малого производства я планирую запустить сначала бумажную рекламу (листовки и газеты), а также интернет-рекламу. Также предполагается размещение рекламы в лайт-боксах в метро, по 2 объявления на каждой станции, на которой располагается мини-бар. Возможна также голосовая реклама в метро. Реклама по телевидению и большие билборды не подходят для моей компании, так как такие виды продвижения продукции слишком затратные, и, как мне кажется, будут лишними. Немаловажную роль будет играть оформление не только внутреннего интерьера бара, но и внешнее оформление. Т.е. которое вызвало бы интерес у проходящего мимо человека и заставило бы его посетить наше заведение. Также в период становления компании и наращивания клиентской базы будут регулярно проводиться бесплатные дегустации, розыгрыши дисконтных карт и различных подарков из ассортимента нашей продукции.
Чтобы покупатель пришел еще раз, нужна продукция высшего качества, дружеская и располагающая атмосфера, быстрое обслуживание. Следует использовать любую возможность, чтобы показать нашим покупателям, как мы им рады, как ценим их, как надеемся, что они расскажут о нашей продукции и нашем мини-баре своим знакомым. Надо дать им понять, что именно у нас они смогут приобрести высококачественную и полезную. Стоит уделить особое внимание общению с покупателями. Чем больше мы общаемся с людьми, тем больше узнаем их требования к продукции и предпочтения, благодаря чему впоследствии возможно будет расширить ассортимент продукции и подстроить его больше под покупателя, не изменяя своим основным принципам: качество и доступность.
По мировой практике принято тратить на рекламу около 5 % от чистой прибыли, наше предприятие планирует потратить примерно столько же.
