- •«Организации предприятия и производства»
- •Оглавление
- •6. Организационный план 20
- •7.Финансовый план 22
- •8. Анализ проекта плана о прибылях и убытках 28
- •Лицензирование
- •2. Исследование рынка
- •Конкурентные преимущества
- •3. Рынок сбыта
- •Планирование объема сбыта, л
- •4. План продвижения товаров, услуг
- •4.1. Установление уровня цен
- •4.2. План сбыта
- •4.3. План рекламных мероприятий
- •4.4. Планирование доходов от реализации товаров
- •5. Производственный план
- •5.1. Описание производственных мощностей
- •Описание потребности в производственных мощностях и оборудовании
- •5.2. Перечень основного оборудования
- •Перечень основного оборудования
- •Перечень основного сырья (на месяц в кг)
- •5.3. Уменьшение стоимости оборудования (амортизация)
- •6. Организационный план
- •6.1. Персонал
- •6.2. Заработная плата
- •7.Финансовый план
- •7.1. Источники финансирования
- •7.2. Смета затрат до получения дохода
- •Смета затрат до получения дохода
- •7.3. Рабочий график реализации проекта
- •7.4. Запасы сырья
- •Запасы сырья
- •7.5. Кредиты
- •Кредиты, план получения и погашения
- •7.6. Проект плана о финансовых результатах деятельности
- •План финансовых результатов деятельности (план прибылей и убытков)
- •8. Анализ проекта плана о прибылях и убытках
- •8.1 План движения денежных средств
- •8.2. Определение объема безубыточного производства
- •Заключение
Конкурентные преимущества
ООО «Кошерный хмель» планирует использовать высокотехнологичное оборудование последних моделей по изготовлению пива, квалифицированную рабочую силу и качественные материалы. Это обеспечит высокое качество изготавливаемых напитков, а следовательно и конкурентоспособность.
Мы надеемся, что наш упор в сторону оказываемого положительного эффекта на здоровье, свежести продукта и доступных цен и удобного месторасположения, поспособствуют созданию своеобразного имиджа на рынке пивоварения и зарекомендуют компанию как фирму, продукции которой можно доверять.
Слабые стороны продукта
Хоть алкогольная продукция и пользуется высоким спросом, однако не все могут и любят её потреблять. К тому же на продажу алкогольной продукции требуется получение обязательной лицензии со стороны Лицензионной палаты Санкт-Петербурга.
Также предприятию пока не доступны уникальные технологии или особые ключевые компетенции, которые сделали бы её продукцию принципиально отличающейся от продукции фирм-конкурентов, однако ведутся постоянные разработки новых рецептов и сортов пива. А для тех, кто не употребляет алкогольные напитки, наша компания будет производить натуральный вкусный квас.
3. Рынок сбыта
Аналогичную нашей продукцию продают в основном в супермаркетах, крупных барах и ресторанах. Поэтому основной проблемой для покупателей является либо высокая цена в заведениях, либо неподходящая обстановка и атмосфера для потребления продукта в магазинах. Наибольшим спросом продукция пользуется во второй половине дня, в пятницу, в праздничные и выходные дни. Спрос на данную продукт устойчив, и я уверена, что напитки компании будут пользоваться спросом даже в период повышении цен (который наблюдается в России на данный момент).
Будущие покупатели – в основном студенты, но будем рады каждому пришедшему в наше заведение, так как цель нашей компании - не спаивать население, а дарить ему наслаждение от потребления натуральной продукции и донести до него насыщенный вкус настоящего пива и кваса.
Предполагается, что мини-бары ООО «Кошерный хмель» будут сконцентрированы в местах скопления студентов, а также неподалёку от парков. Таким образом, я планирую организовать сначала заведения в районе м. «Невское», а также около МСГ у ст.м. «Парк Победы». В дальнейшем планируется открытие мини-баров в каждом районе города, в месте, наиболее удобном для отдыха.
Основными конкурентами в Санкт-Петербурге являются:
ООО «Магазин пива», который имеет 5 точек распространения своей продукции по городу: ст.м. «Чкаловская», ст.м. «Пл. Мужества», ст.м. «Старая деревня», ст.м. «Пионерская» и ст.м. «Ленинский проспект».
Режим работы: понедельник-четверг с 10 до 22, пятница-воскресенье с 10 до 23.
Цены варьируются от 50 до 80 рублей за 0,5 литра, что не очень дорого, однако рекламная политика данной компании слабая. К тому же компания «Кошерный хмель» готова обслуживать своих покупателей практически круглосуточно – с 6 утра и до 1 ночи.
Это самый сильный конкурент для моей компании, поскольку основной продукт «Василеостровское живое пиво» уже успел зарекомендовать себя на рынке пивоварения как достаточно качественный и недорогой напиток.
Частная пивоварня «Бровар», расположенная в деревне Васкелово Ленинградской области. Компания предлагает также услуги по доставке пива на дом, но цена пива уже гораздо выше, плюс неудобное расположение фирмы не позволяют ей обеспечить постоянный приток покупателей.
Пивоварня «Толстый фраер», бары которой расположены возле м. Владимирская, м. Невский проспект, м. Горьковская, м. Купчино, м. Пионерская и м. Василеостровская. Интересный интерьер, удобное расположение пабов, но цены уже от 90 руб/0,5 л, хотя возможна и покупка 0,25 л напитка.
Компания ООО «Петробир», расположенная в пос. Солнечном Ленинградской области. В основном неудобное расположение фирмы и создаёт некоторые проблемы для создания и наращивания покупательской базы.
Таблица 1.
