­­­

­­­

Бизнес-план интернет-магазина музыкальных инструментов. Цели деятельности фирмы и цели бизнес-плана

Управление интернет-магазином — это процесс планирования, координации и контроля бизнес-процессов в интернет-магазине. Суть данного процесса состоит в оптимальном использовании как интернет ресурсов, так и трудовых ресурсов.

Цели деятельности:

• Открытие интернет магазина среднего ценового сегмента с широким разноплановым ассортиментом товаров, доставкой на дом, высоким уровнем сервиса на всех этапах работы магазина, с несколькими способами оплаты товара, наличием интернет-барахолки. Время работы 24 часа.

Бизнес-план служит двум основным целям:

• Он даёт ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

• Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

• определить конкретные направления деятельности фирмы,

• целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.

• определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

• оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

• какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;

• каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;

• какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;

• сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;

• каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

• какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;

• какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;

• каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Концепция бизнеса и юридический план.

В какой организационно-правовой форме может быть создано подобное предприятие в сфере в сфере информационного бизнеса и электронной коммерции?

• Зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя (Далее – ИП)

• Зарегистрировать юридическое лицо (далее будем рассматривать одну организационно-правовую форму – ООО, как наиболее распространенную среди онлайн-торговли).

Что необходимо для открытия ИП:

• Паспорт (Регистрируется ИП только по месту «прописки»)

• Номер ИНН (только если он ранее был присвоен)

Процедура регистрации состоит она из нескольких этапов:

• Заполнить заявление установленной формы и нотариально удостоверить подпись на данном заявлении.

• Нотариально удостоверить копию паспорта

• Оплатить госпошлину (400,00 рублей)

• Подать документы в налоговую инспекцию, регистрирующую ИП по месту Вашей прописки. Если применяется упрощенная система налогообложения, то вместе с документами можно подать заявление о применении упрощенной системы налогообложения.

• Забрать подготовленные документы из налоговой инспекции.

• Изготовить печать и открыть в выбранном Вами банке счет индивидуального предпринимателя.

• Уведомить налоговую инспекцию об открытии счета.

• Завести книгу учета доходов (можно вэлектроном виде)

После совершения указанных действий можно приступать к началу предпринимательской деятельности.

Плюсы ИП:

• Малые первоначальные затраты

• Упрощенное ведение учета

• Свободное распоряжение денежными средствами на банковском счету

Минусы ИП:

• Если Вашими клиентами (покупателями) будут в основном юридические лица, плательщики НДС, то им не выгодно будет приобретать у Вас товар, поскольку они не смогут принять НДС к вычету.

• ИП не имеет возможности для защиты прав на фирменное наименование, единственное доступное ИП средство индивидуализации – товарный знак. При этом следует учитывать, что регистрация товарного знака процесс длительный и занимает примерно 1,5 года.

• Если Вашими клиентами являются нерезиденты, то надо быть готовым к тому, что иностранные компании не понимают такой формы ведения бизнеса как ИП, и считают таких контрагентов потенциально ненадежными.

• Ответственность всем своим имуществом.

• Невозможность продажи бизнеса или привлечения инвестора путем продажи доли участия.

Что необходимо для создания Общества с ограниченной ответственностью:

• Необходимо определиться с составом учредителей общества. Учредителями ООО могут быть физические и юридические лица. Общество может быть создано и одним лицом.

• Определиться с размером и способом формирования уставного капитала. Минимальный размер 10 000 рублей, способы внесения – денежные средства, имущество или имущественные права.

• Определить юридический адрес общества

• Определить название общества

• Подготовить проекты учредительных документов ООО и заполнить установленные регистрационные формы. Избрать директора.

• Подписать Устав, нотариально удостоверить подписи на заявлении о регистрации ООО.

• Оплатить государственную пошлину (2000,00 рублей).

• Если уставной капитал вносится деньгами - открыть в банке накопительный счет.

• Выбрать систему налогообложения создаваемого общества

• Сформировать комплект документов и подать их в налоговую инспекцию.

• Получить комплект документов из налоговой инспекции.

• Изготовить печать.

• Открыть счет в банке.

• Уведомить налоговую инспекцию об открытии счета.

После завершения указанной процедуры можно приступать к деятельности.

Плюсы ООО:

• Статус юридического лица, возможность быть плательщиком НДС

• Ответственность учредителя по долгам общества только в пределах его доли.

• Иностранные контрагенты четко представляют себе данную организационную форму (LTD), что не вызывает дополнительных сложностей.

• Возможность использования фирменного наименования наряду с остальными средствами индивидуализации.

• Возможность продажи бизнеса или привлечения инвестора путем продажи доли участия.

Минусы ООО в сравнении с ИП:

• Затраты на создание и поддержание деятельности выше.

• Бухгалтерский и налоговый учет требует специальных познаний и без специалиста (бухгалтера) не обойтись.

• Ограничения в использовании денежных средств на счету.

• Возможность утраты контроля над обществом вследствие корпоративного захвата.

Взвесив минусы и плюсы двух выше изложенных форм организаций бизнеса, было решено, что следует выбрать ООО. Основными причинами стали то, что у ИП может быть только один владелец, нет возможности продать свой бизнес, иностранные контрагенты не доверяют таким организациям.

Номер ОКВЭД 52.45.5